Управлiння вибором напрямкiв iнновацiйного розвитку пiдприСФмств
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?одукцii з якiстю, що вiдповiдаСФ цiнi). Такий напрям iнновацiйного розвитку може виникнути в компанiях, де орiСФнтацiя пiдприСФмства-iнноватора спрямована на додержання тАЬмоднихтАЭ тенденцiй, коли напрацьований iмiдж пiдприСФмства дозволяСФ виводити нову продукцii, не завжди замислюючись про вигоду споживача, iгноруСФться критерiй тАЬцiна-вигодатАЭ. Вiн характерний для пiдприСФмств, яким вiдповiдно до матрицi SWOT-аналiзу вiдповiдаСФ квадрант тАЬРинковi загрози + сильнi сторони пiдприСФмстватАЭ;
Рисунок 1 Матриця тАЬспоживач-iнноватортАЭ для визначення напрямку iнновацiйного розвитку залежно вiд спонукальних мотивiв
З рис. 1 бачимо, що визначення напрямку iнновацiйного розвитку залежно вiд спонукальних мотивiв вiдбуваСФться зiставленням вигод, отриманих споживачем при використаннi iнновацiйноi продукцii, та ii цiни, i зiставленням ефекту вiд впровадження нововведень i вкладеного iнновацiйного капiталу пiдприСФмством-iнноватором. Так, наприклад, якщо iнтегральна оцiнка вигод при використаннi iнновацiйноi продукцii перевищуСФ оцiнку цiни, а ефект вiд впровадження нововведень перевищуСФ вкладений iнновацiйний капiтал, то за спонукальними мотивами пiдприСФмства-iнноватора i споживача iнновацiй напрямок iнновацiйного розвитку називаСФться всебiчнi переваги.
Порiвняльна характеристика напрямкiв iнновацiйного розвитку залежно вiд спонукальних мотивiв
Порiвняльний аналiз напрямкiв iнновацiйного розвитку залежно вiд спонукальних мотивiв пiдприСФмства-iнноватора i споживача iнновацiй наведено у таблицi 1 [5, 20].
Таблиця 1 Порiвняльна характеристика напрямкiв iнновацiйного розвитку залежно вiд спонукальних мотивiв пiдприСФмства-iнноватора i споживача iнновацiй
ПоказникНапрямки iнновацiйного розвиткузавоювання симпатiй
споживачавсебiчнi перевагиефект iмiджуефект чорного колаЗбiг у часi впровадження новоi технологii (виведення на ринок новоi продукцii) та приведення у вiдповiднiсть пiдприСФмством витрат на виробництво з реальним рiвнем ринкових цiнПередчаснийЗбiгаСФтьсяЗапiзнiлий-Готовнiсть споживача платити за iнновацiйний продуктВиправдана лише для споживачаВиправдана для споживача i пiдприСФмства-iнноватораВиправдана лише для пiдприСФмства-iнноватораНевиправданаДостатнiсть обСФму потенцiйного попиту для окупностi витрат на НДДКРНедостатньоДостатньоДостатньоНедостатньоКiлькiсть постачальникiв, залучених перспективою зростання ринку НадлишковаНормаДостатняНедостатня
Тема 2. Вибiр напрямкiв iнновацiйного розвитку
Сутнiсть, етапи та принципова схема вибору напрямкiв iнновацiйного розвитку
Вибiр напрямкiв iнновацiйного розвитку (ВНРЖР) одна з найважливiших стадiй ухвалення субСФктами господарювання економiчних, передусiм управлiнських, рiшень, що полягаСФ у виборi одного з альтернативних варiантiв iнновацiйного розвитку на основi вiдповiдностi його критерiям оптимальностi [2].
Вибiр напрямкiв iнновацiйного розвитку пiдприСФмства починаСФться з постановлення цiлей i завдань iнновацiйного розвитку в рамках обраноi мiсii пiдприСФмства (конкретних iнновацiйних орiСФнтирiв), аналiзу внутрiшнiх та зовнiшнiх умов господарювання, пошуку ресурсiв для iнновацiйноi дiяльностi та ефективного iх розподiлу, продовжуСФться генеруванням альтернативних напрямiв дiяльностi (наявнiсть декiлькох варiантiв здiйснення програм створення експериментальних зразкiв, якщо можливо, та варiантiв вибору компонентiв допоможуть пiдприСФмству подолати невпевненiсть у правильностi розроблення напрямку [6]), iх оцiнкою, ранжуванням за прiоритетнiстю впровадження i закiнчуСФться остаточним вибором (рис. 2).
Таким чином, етапами вибору напрямкiв iнновацiйного розвитку пiдприСФмства СФ [2]:
- Аналiз вiдповiдностi внутрiшнiх можливостей розвитку зовнiшнiм та визначення можливих шляхiв приведення iх у вiдповiднiсть.
- Критерiальна оцiнка i попереднiй вибiр перспективних напрямкiв iнновацiйного розвитку.
- Економiчне обТСрунтування вибору напрямкiв розвитку.
- Остаточний вибiр i деталiзацiя iнновацiйного проекту (проектiв).
Рисунок 2 Принципова схема вибору напрямкiв iнновацiйного розвитку пiдприСФмства [5]
Визначимо, з нашоi точки зору, найбiльш доцiльнi для кожного з етапiв вибору напрямкiв iнновацiйного розвитку пiдприСФмства iснуючi методичнi пiдходи.
Економiчна сутнiсть управлiння повязана з вирiшенням проблемних ситуацiй, якi можуть виникнути в результатi отримання двох станiв фактичного та бажаного, а вирiшення цiСФi ситуацii полягаСФ у виробленнi рiшення для лiквiдацii розходжень мiж ними.
Тому важливим СФ зведення до мiнiмуму розходжень мiж оптимальною та фактичною траСФкторiями розвитку, завданням якого [10] СФ вiдбiр перспективних i