Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ень собственных транспортных затрат на единицу продукции.
. Отсутствует углубленный анализ сезонности поставок и продаж
. Наблюдается отрицательная тенденция роста дебиторской и кредиторской задолженности.
Выявленные недостатки отрицательно влияют в целом на финансовое состояние компании, о чем может свидетельствовать анализ эффективности управления запасами.
Таким образом, можно выделить следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО Лэнд-Круиз:
. Анализ показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.
В модели контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа могут быть разными. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной рабочей ситуации за время запас не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Если же спрос непредвиденно увеличится или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой и гарантийный запас. Данная модель контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.
Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.
Покажем на примере со стиральными машинами эффективность применения данной модели. Вначале произведем расчет оптимального размера заказа с использованием формулы Вильсона (Уилсона):
(3.1)
где Q* - ОРЗ, денежные или натуральные единицы измерения, - затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы измерения/единица запаса, - потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения,
А - стоимость размещения одного заказа, денежные единицы.
Рассчитаем данное значение на примере поставки партии стиральных машин, используя исходные данные:= 2480 руб.= 55 шт.
А = 12 000 руб. (средняя стоимость1 1-й стиральной машины).
Получим, что Q* = 23 шт.
Далее определим эффективность применения модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО Лэнд-Круиз на примере заказа партии стиральных машин. Расчет параметров управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа в ООО Лэнд-Круиз на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)
№ПоказательФормула расчетаРезультат1Потребность, шт.-552Оптимальный размер заказа, шт.233Время поставки, дни-64Возможная задержка поставки, дни-15Ожидаемое дневное потребление, шт./день[1] : [количество рабочих дней]46Срок расходования заказа, дни[2] : [5]67Ожидаемое потребление за время поставки, шт.[3] x [5]228Максимальное потребление за время поставки, шт.( [3] + [4])х[5]269Гарантийный запас, шт.[8] - [7]410Пороговый уровень запаса, шт.[9] + [7]2611Желательный максимальный запас, шт.[9] + [2]2712Срок расходования запаса до порогового уровня, дни( [11] - [10] ) : [5]0,27
Таким образом, можно отметить, что данная система более эффективна, так как:
позволяет учитывать оптимальный размер заказа (в данном случае - 23 шт.);
пороговый уровень запаса приближен к желательному максимальному запасу;
оптимизирован срок расходования запаса до порогового уровня;
отсутствует необходимость делать заказ даже на незначительное количество товара;
низкая степень неопределенности спроса.
. Кроме АВС анализа предприятию следует начать группировать товарные запасы и по другим признакам: доходу, частоте потребления клиентами. Это поможет оценить привлекательность товара для клиента и долю их в товарообороте компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе или в торговом зале магазина. Анализ товаров по доходу покажет, на чем компания зарабатывает деньги.
При работе с запасами для номенклатурных позиций группы А в ООО Лэнд-Круиз рекомендуются следующие правила:
Частая оценка прогноза и метода прогнозирования. Любой прогноз несет некоторую ошибку и чем дороже и дефицитнее номенклатурная позиция, тем дороже обходятся эти ошибки. Как следствие, данное правило означает внимательное отношение к методам построения прогнозов потребности и мониторинг точности реализации уже построенных прогнозов.
Частый, например ежемесячный, циклический подсчет запасов с жесткими отклонениями. Недопустимо сколько-нибудь существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в информационной системе, от данных согласно проведенному подсчету (который можно назвать текущей инвентаризацией). Каждое отклонение, превышающее установленный жесткий допуск, должно расследоваться на предмет выяснения его причин. При этом необходимо отметить, что имеет смысл проводить и традиционную полную инвентаризацию раз в год или в полгода.
Ежедневное обновление данных в базе данных, т.е. для таких номенклатурных позиций необходимо использование системы с непрерывным обновлением данных о запасах.
Частое рассмотрение требований спроса, раз?/p>