Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
чистая прибыль имела тенденцию, как снижения, так и роста, и в 2010 г. составила 4485 тыс. руб., что на 889 тыс. руб. больше, чем в 2008 г.
Анализ показателей ликвидности позволил сделать вывод о том, что предприятие недостаточно ликвидно, но ответить по наиболее срочным обязательствам в состоянии, а продав запасы, а именно товары, ООО Лэнд-Круиз сможет в перспективе ответить по своим обязательствам. Анализ прибыльности (рентабельности) показал, что капитал предприятия приносит прибыль собственникам, об этом говорят коэффициенты рентабельности собственного капитала и активов. Однако была выявлена тенденцию к снижению всех показателей рентабельности.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно, тем не менее, выявленными основными проблемами финансового состояния являются недостаточная ликвидность, высокая зависимость предприятия от заемных источников и снижение рентабельности.
Анализ товарных запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО Лэнд-Круиз увеличивается с каждым годом.
Были отмечены основные проблемы управления товарными запасами в ООО Лэнд-Круиз, на основании которых были сделаны следующие предложения по решению проблем управления запасами в ООО Лэнд-Круиз:
. Анализ системы управления запасами показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.
. Кроме АВС анализа предприятию следует начать группировать товарные запасы и по другим признакам: доходу, частоте потребления клиентами. Это поможет оценить привлекательность товара для клиента и долю их в товарообороте компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе или в торговом зале магазина. Анализ товаров по доходу покажет, на чем компания зарабатывает деньги. При работе с запасами для номенклатурных позиций всех в ООО Лэнд-Круиз были предложены соответствующие рекомендации. Наибольший эффект дает применение метода АВС в комбинации с XYZ -анализом. Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы ООО Лэнд-Круиз обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.
. Совершенствование собственной службы логистики на предприятии.
. Следует начать внедрять на предприятии WMS и CRM системы.
. Создание системы мотивации сотрудников, ответственных за уровень и качество товарных запасов на предприятии.
. Оптимизация работы с дебиторской задолженностью ООО Лэнд-Круиз.
. Ужесточение штрафных санкций в договорах поставок.
. Создание резерва сомнительных долгов.
. Использование механизма факторинга для оптимизации уровня дебиторской задолженности. Это позволит снизить уровень дебиторской задолженности и повысить оборачиваемость товарных запасов.
. Группировка и анализ товарных запасов по уровню ликвидности и сезонности.
. Использование механизма тендерных закупок у поставщиков.
. Более качественное проведение анализа потенциальных поставщиков.
. Следует начать внедрение автоматизированной системы управления запасами.
В результате предложенных выше мероприятий ожидаются следующие количественные и качественные изменения в системе управления запасами в ООО Лэнд-Круиз:
. Качественные изменения:
на предприятии будет сформирована единая концепция управления запасами;
проведение ABC/XYZ-анализа позволит эффективно управлять товарными запасами, осуществлять контроль над ними, точно прогнозировать закупку необходимого объем товаров;
будет выработана система мотивации персонала для повышения эффективности поставок на предприятии, подготовлены обновленные должностные инструкции, положения и регламенты, что повысит уровень управляемости предприятием;
будут определены требования к поставщикам WMS и CRM систем.
. Количественные изменения:
) За счет ликвидации товаров пониженного спроса по ценам с минимальной наценкой в 5 % предприятие может сократить уровень запасов на 560 тыс. руб., замена аналогичного гарантийного товара на товар повышенного спроса и своевременная их продажа позволят сократить уровень запасов на 726 тыс. руб. Пожертвование части аналогичных товаров в некоммерческие организации позволит избавиться еще от товаров на 80 тыс. руб., использование данных товаров в качестве подарков для сотрудников и контрагентов предприятия позволит уменьшить уровень этих запасов еще на 120 тыс. руб. и поднять имидж предприятия. В целом уровень запасов снизится с 33026 тыс. руб. до 31 540 тыс. руб. или на 4,5%;
) за счет проведения дополнительной работы с дебиторами, активизации работы юридической службы с судебными органами в части взыскания задолженности, ужесточения штрафных санкций в договорах поставок предприятие сможет дополнительно взыскать 2251 тыс. руб. дебиторской задолженности, а ее уровень снизится с 18759 тыс. руб. до 16508 тыс. руб. или на 12%;
) появление дополнительных свободных ликвидных средств (продажа товарных запасов на 1286 тыс. руб. и взыскания дебиторской задолженности на 2251 тыс. руб.) увеличиться объ