Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°пасов и затрат уменьшается с каждым годом. Как видно из рисунка 2.12, в 2010 году наибольшую долю в структуре запасов занимали товары для перепродажи - 94%.
Рис. 2.12 - Динамика структуры запасов ООО Лэнд-Круиз в 2008-2010 гг.
Таким образом, анализ запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО Лэнд-Круиз на конец года увеличивается с каждым годом.
Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы и расчеты, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов. Важнейшим элементом анализа товарных запасов является оценка их оборачиваемости, загрузки и длительности оборота. В таблице 2.13 отражены показатели эффективности использования товарных запасов организации.
Таблица 2.13 - Показатели эффективности использования товарных запасов организации
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.ИзменениеТемп роста, %Выручка178173186321296862118689166,6%Запасы19216226873302613810171,9%Количество дней365365365--Коэффициент оборачиваемости запасов9,38,29,0-0,396,7%Коэффициент загрузки запасов0,1080,1220,1110,003102,7%Коэффициент длительности оборота39,044,040,01,0102,5%
Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы в течение анализируемого периода, и определяется по следующий формуле:
(2.1)
Высокие значения показателя считаются признаком финансового благополучия, т.к. хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальная величина оборачиваемости запасов составляет 5-9 оборотов в год. В 2010 году по сравнению с 2008 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,3, но на деятельности предприятия это сильно не отразилось.
Далее приводим расчет коэффициента загрузки запасов. Он характеризует величину запасов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.
(2.2)
Теперь рассчитаем длительность оборота запасов
(2.3)
Следовательно, предприятию в 2008 г. необходимо 39 дней для реализации своих товаров, в 2009 г. - 44 дня, а в 2010 г. - 40 дней. Чем меньше значение коэффициента, т.е. чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.
Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации.
Рассмотрим действующую в настоящий момент в ООО Лэнд-Круиз систему управления запасами. На предприятии применяется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Контроль состояния запасов по модели с фиксированной периодичностью заказа в ООО Лэнд-Круиз осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.
Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.
Данная модель контроля с фиксированной периодичность заказа применяется в ООО Лэнд-Круиз в следующих случаях:
. Условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями.
. Расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики.
. Потери от возможного дефицита сравнительно невелики.
В практике работы ООО Лэнд-Круиз по данной модели заказывают один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д.
Рассмотрим данную модель на примере заказа партии стиральных машин в конце ноября 2011 г. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО Лэнд-Круиз приведен в таблице 2.14.
Исходными данными для расчета параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели:
объем потребности в запасе, единиц;
интервал времени между заказами, дни;
время выполнения заказа, дни;
возможная задержка поставки, дни.
Расчетными параметрами модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели: максимальный запас; минимальный запас; страховой запас в единицах.
Таблица 2.14 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО Лэнд-Круиз на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)
№ п/пПоказательФормула расчетаРезультат1Потребность, шт.-552Интервал времени между заказами, дн-153Время поставки, дн-64Возможная задержка поставки, дн-15Ожидаемое дневное потребление, шт./дн[1] : [количество рабочих дней]46Ожидаемое потребление за время поставки, шт.[3] x [5]227Максимальное потребление за время поставки, шт.([3] + [4])х[5]268Гарантийный запас, шт.[7] - [6]49Максимальный желательный запас, шт.[8] + [2] x [5]5910Теку