Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о финансировании с минимальными затратами;
обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;
подбор и формирование команды профессионалов.
Следующий уровень управления финансово-экономической службой - это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок. Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.
К основным направлениям деятельности финансовой службы предприятия ООО Лэнд-Круиз относятся:
Первое направление - это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт - от нескольких месяцев до года, предмет деятельности - основной бизнес-процесс предприятия). В работу по данному направлению входят следующие функции:
составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;
взаиморасчеты - составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;
привлечение и размещение денежных средств - краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;
контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности - расчет различных коэффициентов, описывающих структуру и динамику активов и капитала;
оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование;
документооборот организация документального оформления финансовой деятельности предприятия.
Второе направление - это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт от года до нескольких лет, предмет деятельности, как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса). Работа по данному аспекту включает в себя:
многопараметрические анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия (в зависимости от курсов валют, цен на готовую продукцию, объема производства т.д.);
управление стоимостью бизнеса (анализ влияния различный параметров на стоимость акций, привлекательность для инвесторов, принятие решения по управлению данными параметрами);
оценка инвестиционных проектов.
Бизнес стратегия компании определятся, прежде всего, основными целями компании (Приложение 2).
Дерево целей показывает, какова основная цель компании, и посредством каких менее масштабных целей она может быть достигнута.
Компания стремится к увеличению доходности и завоеванию новых рынков. Основным показателем доходности бизнеса является чистая прибыль. Достижение цели роста чистой прибыли достигается посредством роста выручки и снижения издержек.
Снижение цен станет возможном при заключении более выгодных контрактов с поставщиками. Путем совершенствования транспортной логистики возникнет возможность снижения транспортных издержек, что в свою очередь снизит себестоимость продукции и даст возможность снизить цены и разработать более гибкую систему скидок.
Рост выручки достигается двумя путями: снижение цен; рост доли рынка.
В свою очередь рост доли рынка основывается на расширении доли рынка и клиентской базы. Также планируется открытие трех новых региональных филиалов, что позволит приблизить продукцию конечному потребителю, сократить цепочку взаимодействия с клиентом. Региональное направление является наиболее агрессивно развивающимся на данный момент. Это отвечает современным требованиям рынка.
2.2 Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности
Деятельность любого предприятия сводится к получению конечных финансовых результатов. Для того чтобы бизнес процветал, финансовые менеджеры должны принимать эффективные решения, оказывающие непосредственное влияние на общее состояние и стоимость фирмы. Для того чтобы определить текущее положение и результаты деятельности фирмы за прошедшие периоды, выявить скрытые резервы и проблемные области, финансовые менеджеры должны проводить финансовый анализ. Анализ деятельности предприятия был проведен по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (Приложении 3).
В таблице 2.2 рассмотрим основные результаты деятельности.
Таблица 2.2 - Динамика финансовых показателей ООО Лэнд-Круиз
Показатели2008 г., тыс. руб.2009 г., тыс. руб.2010 г., тыс. руб.Отклонение, тыс. руб.Темп роста, %Выручка предприятия178173186321296862118689166,6Чистая прибыль359623434485889124,7Собственный капитал866611009154946828178,8Внеоборотные активы3126693055702444178,2Оборотные активы42034521957824036206186,1Дебиторская задолженность895315832187599806209,5Кредиторская задолженность882888461930210474218,6
Из таблицы 2.2 ви