Управление мотивацией труда работников как фактором повышения эффективности деятельности организации (на примере ООО НПО "Новатор")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? большой популярностью.
Коэффициент оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В ООО НПО Новатор в первый год эта доля составила 30 %, во второй около 10 %. Это показывает нам то, что рабочие очень часто в первый год менялись, во второй год уже меньше - треть, а значит при этом качество работ страдало, так как привыкание к новому месту работы проходит не очень быстро. 2009 год был самым не постоянным, следовательно, в этот год качество работ было не лучшее.
Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй значительно больше наблюдалось движения.
Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2010 год по сравнению с 2009 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года было больше чем среднесписочная численность на 16%, а во втором коэффициент получился 1, значит, он был устойчивее.
По коэффициенту обновления можно расiитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2009 году принятых рабочих больше на 20% , чем уволенных. А в 2010 году было уволено по собственному желанию 5 человек, это говорит нам о том, что в связи с какими-то причинами (нашли более высокооплачиваемую работу) повысилась текучесть кадров.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П). Проведем оценку в целом по предприятию за 2009 - 2010 г.г. (табл. №9).
Таблица 2.4 Использование трудовых ресурсов предприятия в 2009 - 2010 гг.
ПоказательЗначение показателяОтклонение 2009 г.2010 г.1234Среднегодовая численность рабочих (ЧР)3940+ 1Отработано дней одним рабочим за год (Д)228232+ 4Отработано часов одним рабочим за год (Ч)17331846+ 113Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,607,96+ 0,36Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.209669217913+8244
В 2010 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел. ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2009 г., в том числе за iет изменения:
численности рабочих:
DФРВЧР = (ЧР2010 - ЧР2009)*Д2009 *П2009 = (40 - 39)*228*7,6 = 1732,8 ч.
-количества отработанных дней один рабочим:
DФРВД = ЧР2010*(Д2010 - Д2009 )*П2009 = 40*(232 - 228)*7,6 = + 704 ч.
-продолжительности рабочего дня:
DФРВП = ЧР2010*Д2010 *(П2010 - П2009 ) = 40*232*(7,96-7,60) = + 3340,8 ч.
Очевидно, в ООО НПО Новатор использование трудовых ресурсов улучшилось в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за iет качественных показателей: за iет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:
темп роста производительности труда;
доля прироста продукции за iет повышения производительности труда;
относительная экономия фонда оплаты труда.
Из данных таблицы 11 видно, что объем выполненных работ в 2010 г. повысился по сравнению с 2009 г., увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.
.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Люди - ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря, руководство достигает целей организации посредством других людей.
Таблица 2.5 Анализ динамики трудовых ресурсов и суммы заработной платы ООО НПО Новатор за 2009-2010 гг.
Показатель 2009г2010г2010г к 2009габсол. изм.относит. изм., %Среднесписочная численность работников, чел.39401,0102,5вт.ч.управленческий персонал583,0160Производственный персонал3432-2,094,1мужчин2837-2,093,1женщин10133,0130имеющих высшее образование3228-4,087,5имеющих среднее проф. образование7126,0171Средняя заработная плата, 66496939290,0104,4в т.ч. управленческий персонал83468723377,0104,5производственный персонал65646921357,0105,4продолжение таблицы 10Производительность труда, тыс.руб.265,2504,7239,5190,3вт.ч.по производственному персоналу291,4557,5266,1191,3
Как видно из данных таблицы 2.5 на предприятии происходят скачки численности персонала, так в 2009г по сравнению с 2010г численность увеличилась на 6 чел. и на 9.
На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше мужчин, общая численность которых к 2010г возросла на 9 человек.
На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы, так если в 2009г она составляла 6649 руб., то в 2010г - 6949 руб.
Из данных таблицы видно, что производительность труда работников увеличилась, так если в 2009г один работник производил в год продукции на сумму 265,2тыс.руб., то в 2010г данный показатель возрос до 504,7тыс.руб., т.е. увеличился на 91,3%.
Эффективное использование сформированного персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности предприятия и его отдельных работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде.
В системе показателей оценки эффективности деятельности предприятия произ