Управление конфликтами
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? отражена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Структура управления ПО БЕРЕГ
Из рисунка 5 видно, что уполномоченным лицом акционерного общества является генеральный директор. Вышестоящими органами управления являются Общее собрание акционеров и Совет директоров.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер, главный инженер, заместитель генерального директора по коммерции, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и др.
Управление производством в ПО БЕРЕГ осуществляет генеральный директор. Главный инженер осуществляет техническую подготовку производства, координирует вспомогательное производство. Производственное диспетчирование основного производства осуществляет ПДО. К подразделениям основного производства относятся: Литейный цех, Кузнечно-прессовый, МСЦ №1, МСЦ №2, МСЦ №3. В ПО БЕРЕГ три подразделения технической подготовки производства; четыре подразделения вспомогательного производства; пять подразделений транспортного и складского обслуживания.
Ресурсы предприятия состоят из средств труда (основные средства), предметов труда (оборотные средства) и рабочей силы (персонала).
В таблице 3 отражены основные средства ПО БЕРЕГ.
Таблица 3 - Основные средства ПО БЕРЕГ за 2010 г. в тыс. руб.
Основные средстваНаличие на начало отчетного годаПоступилоВыбылоНаличие на конец отчетного годаАмортизацияЗдания12860327-13187479Сооружения и передаточные устройства1329--1329Машины и оборудование8834432-5492121753Транспортные средства106542-1107Производственный и хозяйственный инвентарь40--406ИТОГО24128801-54248752238
Из таблицы 3 видно, что ПО БЕРЕГ располагает зданиями, первоначальная стоимость которых составляет 13187 тыс. руб. Большую стоимость основных средств составляют машины и оборудование - 9212 тыс. руб. Стоимость транспортных средств составляет 1107 тыс. руб. Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря не изменялась в 2010 году и составляла 40 тыс. руб. Так наибольшая сумма амортизации приходится на машины и оборудование и транспортные средства и составляет 1753 тыс. руб. за год. Источником финансирования для приобретения основных средств является сумма начисленной амортизации за 2010 год - 2417 тыс. руб.
В ПО БЕРЕГ работает 324 человека, из которых основных рабочих 141 человек, вспомогательных рабочих 107 человек и инженерно-технических работников и служащих 84 человека.
2.2 Анализ финансового состояния ПО БЕРЕГ
Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации. Финансовые показатели ПО БЕРЕГ представлены в Приложении Е.
Нормативным документом проведения экспресс-анализа является Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности предприятий.
Согласно Постановлению, при экспресс-анализе необходимо определить следующие коэффициенты:
коэффициент текущей ликвидности показывает общую обеспеченность предприятия оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременности погашения текущих обязательств:
КТЛ = (1)
где ОА - оборотные активы;
ТП - текущие пассивы.
КТЛ (коэффициент текущей ликвидности) показывает долю оборотного капитала, сформированного из текущих обязательств. Собственный оборотный капитал = оборотные активы - текущие пассивы.
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственною капитала в формировании оборотных средств:
КОСОС = (2)
где СК - собственный капитал;
ВОА - основной капитал;
ОА - оборотные активы.
Согласно Постановлению. КОСОС > 1/10, что означает, что хотя бы на 10% оборотный капитал должен состоять из собственных денег.
Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным, является выполнение одного из 2-х условий:
КТЛ на конец исследуемого периода имеет значение менее нормативного;
КОСОС менее 1/10.
После этого анализа оценивается возможность восстановления (утраты) платежеспособности.
коэффициент восстановления платежеспособности показывает способность восстановления платежеспособности предприятия на ближайшие 6 месяцев.
, (3)
где Т - исследуемый период в месяцах.
Если КВП > 1, то предприятие имеет шанс восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
коэффициент утраты платежеспособности показывает способность утраты платежеспособности предприятия на ближайшие 3 месяца.
(4)
Если КУП < 1, у предприятия есть риск утраты платежеспособности в ближайшие 3 месяца.
Значения данных показателей сведем в таблицу 4.
Таблица 4 - Результаты экспресс-анализа
Наименование показателейЗначение показателей2008 год2009 год2010 годКоэффициент текущей ликвидности1,791,811,75Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,440,440,43Коэффициент восстановления платежеспособности0,05-0,150,009Коэффициент утраты платежеспособности показывает0,