Управление как искусство
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Совет, рекомендация, намекПросьба, упрашивание3. Степень регламентации действия подчиненныхВысокаяОптимальнаяНизкая (максимальная свобода подчиненных)4. Характер общения руководителя с подчиненнымиКороткое, деловое, сухоеБолее продолжительное, не только деловое, но и личностноеМожет не вступать в общение, если подчиненные не обращаются к нему5. Характер регуляции поведения и деятельности подчиненныхДелает упор на взысканияДелает упор на поощренияВоздерживается от регуляции поведения и деятельности подчиненных6. Мнение руководителя о подчиненныхКатегоричность, разделение на плохих и хороших, перевода из одной категории в другую практически не делаетСчитает всех подчиненных изначально хорошими, гибкость в изменении оценокОценок подчиненным практически не дает7. Отношение руководителя к инициативе подчиненныхНедоверчивое, негативноеПоощрение проявления инициативыПереоценка возможностей инициативы подчиненных8. Морально-психологический климат в организацииНапряженныйОптимальныйКрайне изменчив9. Показатели деятельности организацииВысокие количественные, средние качественныеСредние количественные, высокие качественныеНестабильные показатели10. Контроль руководителя за деятельностью подчиненныхПовышенныйСреднийОтсутствует
Искусность руководителя заключается в выборе того или иного стиля руководства, адекватного для сложившейся ситуации. Выбор руководителем того или иного стиля определяется рядом объективных (тип организации, специфика основной деятельности организации, специфика решаемых задач, условия выполнения задач, способы и средства деятельности организации, уровень развития организации, стиль руководства и методы работы вышестоящего руководителя, совпадение стиля руководства с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные и др.) и субъективных (индивидуально-психологические особенности личности руководителя, наличие у руководителя авторитета, уровень общей и управленческой культуры и образования, имеющийся общий и управленческий опыт и др.) факторов. Их много, все они тесно переплетены, поэтому нет единого правила, которое позволило бы выбрать единственно правильный стиль все зависит от руководителя, его знаний, таланта, интуиции.
Творчество в управлении.
Творческими работниками раньше было принято называть деятелей литературы и искусства. На самом деле творит человек любой профессии, если он находит новое решение известной задачи, разрешает проблему или открывает новое направление.
Менеджмент как особый вид деятельности никогда не отстранялся от творчества; напротив, всегда его использовал, причем двояко. Во-первых для собственных нужд, т.е. для разработки тех или иных управленческих решений. Ведь и такие сугубо будничные повседневные акции, как заседания, совещания, планерки, пятиминутки и т.п., для управленцев по сути представляют занятие творчеством пусть часто и неэффективным. Во-вторых, менеджмент использует творчество для побуждения подчиненных к действиям, требующимся с точки зрения тех, кто руководит. Такое побуждение предполагает при элементарно грамотной его организации постоянную апелляцию к заложенному в каждом работнике творческому началу, - пусть осуществляющуюся на интуитивном уровне [8].
Но в то же время, менеджер должен найти разумное соотношение между творческими личностями (подчиненными) и исполнительными, так как в одном человеке редко совмещаются творческие и исполнительские качества. Руководитель должен уметь создавать такую рабочую обстановку, в которой люди творчества и исполнители не будут конфликтовать, а наоборот соединяться в единой работе и их деятельность станет более эффективной.
Руководителю для эффективного управления необходимы талант, способности, навыки, интуиция, воображение, наблюдательность.
Важнейшими особенностями таланта являются сила воображения и интуиция. Интуицию, как способность увидеть целое, минуя детали, как умение быстро решить новую, никогда не бывшую в опыте, задачу относят к важнейшим и до конца не изученным орудиям творчества [7]. Интуиция - это способность чувствовать и понимать суть происходящего непосредственно, без формальных доказательств и количественных обоснований. Роль интуиции особенно велика и ответственна в принятии управленческих решений, если учесть, что они принимаются при дефиците времени, часто недостатке информации и отмене не подлежат. Воображение позволяет человеку на основе жизненного опыта, накопленных знаний и наблюдений мысленно представлять ситуации, поступки, поведение, характеры людей. Интуиция, творческое воображение и фантазия играют огромную роль в управленческой деятельности. [2]
Труд менеджера является творческим. Он самостоятельно создает новые, оригинальные идеи и решения. Творческие способности менеджера проявляются в умении перенести оправдавшую себя идею или метод из одной сферы деятельности или среды в другую, умении заимствовать интересные идеи и решения из окружающего мира и использовать их в управлении, умении генерировать оригинальные идеи. Повседневный труд менеджера часто связан с поиском нестандартных решений, новых подходов, разработкой и использованием собственных приемов и методов, новых форм работы [2].
По мнению Бе?/p>