Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (на материалах ОАО "Завод сыродельный Ливенский")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е активы имеют небольшую долю.
Проанализируем пассив баланса (таблица 2.10). Здесь наибольшая доля принадлежит собственным средствам в 2007 и 2008 годах - 92,65% и 81,94%. В 2009 году ситуация меняется в сторону увеличения доли заемного капитала до 49,48%, но доля собственного капитала все же более 50%.
Таблица 2.10
Структура пассива баланса в 2007-2009 гг.
Показатель2007 г2008 г2009 гначало годаконец годаначало годаконец годаначало годаконец года1.Собственный капитал92,9192,6592,6581,9481,9450,622.Заемный капитал7,087,357,3518,0618,0649,382.1. Долгосрочные кредиты-----0,12.2. Краткосрочные кредиты---9,489,4838,712.3. Кредиторская задолженность5,247,357,357,357,358,632.4. Прочие пассивы1,84--1,231,231,94Итого источников средств100100100100100100
В структуре заемного капитала наибольший вес в первые два года имеет кредиторская задолженность, в 2009 г. наибольшая доля приходится на краткосрочные кредиты - 38,71%.
Анализ структуры баланса показал, что в первые два исследуемых года показатели изменялись плавно, без резких скачков. В 2009 году были отмечены значительные скачки в некоторых статьях.
В активе заметен рост оборотных средств и снижение основных. Этот рост связан с увеличением дебиторской задолженности и краткосрочных вложений. Рост дебиторской задолженности - отрицательный момент деятельности предприятия.
Основные опасения вызывает быстрый темп роста заемного капитала. Несмотря на то, что доля собственного капитала все же немного выше - заемный капитал значительно увеличился - это может негативно сказаться на финансовой независимости предприятия.
Несмотря на вышесказанное, сохраняется тенденция к увеличению собственного капитала. Увеличение в 2008 г. составило 14,37%, в 2009 г. - 9,11%. Это положительный момент. Доля заемных средств тоже возрастает, но более высокими темпами: в 2008 г. - 126,97%, в 2009 г. - 327,4%.
Анализ рентабельности предприятия проведем в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Показатели рентабельности деятельности предприятия
Показатель2007 г2008 гТемп роста, 09 гТемп роста, %1. Коэффициент оборачиваемости капитала (активов), раз1,981,8394,422,43132,792. Коэффициент оборачиваемости текущих активов, раз0,370,3187,780,0722,583. Капиталоемкость0,50,55110,000,4175,004. Длительность оборота капитала (активов), дни180198110,00147,674,555. Рентабельность продаж, ,5811,9795,175,8248,606. Рентабельность собственного капитала, ,4413,46100,174,2631,637. Рентабельность активов, ,4711,6693,522,6522,76
Необходимо отметить, что увеличился коэффициент оборачиваемости капитала: в 2007 году - 1,98 в 2009 году - 2,43, темп роста составил 132,79% по отношению к 2008г. В свою очередь, длительность оборота уменьшилась с 180 до 147,8 дней. Рентабельность собственного капитала предприятия снижается к 2009г. с 13,44 до 4,26, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия. Кроме этого снижается показатели рентабельности активов и рентабельность продаж. Особенно снижение заметно в 2009 году - 77,24% и 61,40% соответственно. Снижающиеся показатели рентабельности говорят о том, что работа предприятия становится менее эффективной. Снижение рентабельности активов говорит о том, что предприятие получает меньше прибыли с рубля вложенных средств в 2008 и 2009гг., как следствие общее снижение прибыли. Также отрицательным явлением является снижение показателей рентабельности продаж. Так, на рубль реализованной продукции предприятие получает 5,82 коп, хотя в 2008 году было 11,97 коп.
Анализ эффективности функционирования с позиции соотношения прибыли и себестоимости также показал снижение эффективности. При анализе экономического эффекта - прибыли, выявлены некоторые позитивные и негативные тенденции развития. В анализируемом периоде на ОАО Завод сыродельный Ливенский все основные показатели прибыли имели тенденцию к значительному снижению: балансовая прибыль в отчетном году по сравнению с базовым снизилась на 62,67 %., валовая прибыль снизилась на 9,19 %, прибыль от продаж сократилась на 45,14 %, чистая прибыль, оставшаяся после выплаты обязательных платежей снизилась в 2008 году на 68,97 %.
Положительным моментом явилось увеличение выручки от продажи продукции, по сравнению с прошлым годом на 12,88 %. Но предприятие в отчетном году не смогло увеличить результат по прибыли из-за опережающих темпов роста себестоимости. В случае ОАО Завод сыродельный Ливенский, при дальнейшем выявлении способов повышения экономической эффективности необходимо обратить внимание на факторы снижения себестоимости выпускаемой продукции и улучшении ее структуры.
2.4 Анализ существующей системы управления на предприятии
Эффективность функционирования предприятия пищевой промышленности во многом определяется его системой управления. Система менеджмента, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, поставленных перед предприятием. Оценку системы менеджмента проведем по следующим направлениям:
- соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;
- оценка существующей стратегии развития предприятия;
- тип и уровень гибкости организационной структуры;
- оценка существующей системы информационного обеспечения;
- уровень развитости организационной культуры.
Миссия ОАО Завод сыродельный Ливенский: Удовлетворение потребностей общества в продуктах питания и направление полученной от продажи прибыли на дальнейшее развитие комбината и улучшение благосостояния его работников.
Миссия ОАО Завод сыродельный Ливенский имеет следующую управленческую ценность: