Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ициент опережения равен:
Коп = Игв / Исз = 1,548 / 1,459 = 1,061.
Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся формулой (2.5):
Э = ФЗПI-пол.2007 (Исз - Игв) / Исз.(2.5)
Э = 1844,5 млн. руб. (1,459 - 1,548) / 1,459 = -112,52 млн. руб.
Таким образом, наблюдается экономия фонда заработной платы ОАО ГМЗ № 2 за I-полугодие 2007 г. на сумму 112,52 млн. руб.
Важной задачей анализа является определение эффективности использования фонда заработной платы (таблица 2.5).
Таблица 2.5 Анализ показателей эффективности использования фонда заработной платы ОАО ГМЗ № 2 за I-полугодие 2006-2007 гг.
Показатель6 мес. 2006 г.6 мес. 2007 г.Отклонение
(+,-)В % к прошлому периоду1. Фонд заработной платы1181,21844,5+663,3156,22. Общий объем продаж1676127769+11008165,73. Общий объем продаж на рубль ФЗП14,1915,06+0,87106,14. Прибыль отчетного периода12992230+931171,75. Прибыль на рубль ФЗП1,11,21+0,11110,06. ФЗП на 1 работника2,443,55+1,11145,57. Интегральный показатель эффективности использования ФЗП3,954,27+0,32108,18. Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы-1,061--9. Уровень фонда заработной платы в % к общему объему продаж7,056,64-0,41-
Результаты расчетов показывают, что показатель стимулирования объема продаж увеличился на 6,1 %, показатель стимулирования прибыли - на 10,0 %. Показатель материальной заинтересованности увеличился на 45,5 %. Следует отметить, что интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы вырос на 0,32 или на 8,1 %. Увеличение объема продаж и прибыли способствует экономической отдаче средств фонда заработной платы, а рост фонда заработной платы приводит к ее уменьшению.
В таблице 2.6 приведены коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО ГМЗ № 2 за I-полугодие 2006-2007 гг.
Таблица 2.6 Коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО ГМЗ № 2 за I-полугодие 2006-2007 гг.
КоэффициентыРасчет1. Отношение индекса объема продаж к индексу ФЗП1,657 / 1,562 = 1,0612. Отношение индекса объема продаж на одного работника к индексу ФЗП1,548 / 1,562 = 0,9913. Отношение индекса ФЗП к индексу численности1,562 / 1,07 = 1,464. Отношение индекса прибыли к индексу ФЗП1,717 / 1,562 = 1,099
Из данных таблицы 2.6 видно, что из 4 коэффициентов эффективности использования фонда заработной платы 3 превышают 1, таким образом, использование фонда заработной платы ОАО ГМЗ № 2 можно признать эффективным.
Для анализа использования трудовых ресурсов ОАО ГМЗ № 2, а также выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставим данные баланса рабочего времени за I-полугодие 2006-2007 гг., составив таблицу 2.7.
Таблица 2.7 Анализ использования фонда рабочего времени
ПоказательНа одного рабочегоАбсолютное отклонение6 мес. 2006 г.6 мес. 2007 г.на 1 рабочегона всех рабочих12345Календарное количество дней всего, в том числе:181181--выходные, праздничные и субботы5555--Номинальный фонд рабочего времени, дни126126--Неявки на работу, дни1416+2+1038в том числе:ежегодные отпуска88--отпуска по учебе12+1+519отпуска по беременности и родам2--2-1038дополнительные отпуска с разрешения администрации12+1+519болезни22--прогулы-1+1+519простои-1+1+519Явочный фонд рабочего времени, дни112110-2-1038Продолжительность рабочей смены, ч.88--Бюджет рабочего времени, ч. (явочный фонд продолжительность смены)896880-16-8304Субботники, ч.----Забастовки, ч.----Сокращенные дни, ч.55--Льготное время, ч.22,4+0,4+207,6Внутрисменные простои, ч.----Полезный фонд рабочего времени, ч.889872,6-16,4-8511,6Средняя продолжительность рабочей смены, ч.7,947,93-0,01-5,19Сверхурочное отработанное время, ч.-3+3+1557Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.-4,2+4,2+2179,8
В ОАО ГМЗ № 2 большая часть потерь 12367,77 ч. ((519 + 519 + 519) 7,94 + 5,19) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 14 работников (12367,77 / / 889).
Простои могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными предприятием: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
2.2 Общая оценка уровня состояния дисциплины труда на предприятии
Анализ мотивационного процесса персонала в ОАО ГМЗ № 2 проведем по следующим направлениям:
- отбор кандидатов;
- оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;
- повышение, понижение, перевод, увольнение разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, а также процедур прекращения договора найма;
- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Под оценкой персонала обычно подразумевается запланированная, строго формализованная и стандартизованная оценка сотрудников как ?/p>