Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ержание трудового договора можно представить так:
- стороны, заключившие договор;
- срок службы, при этом обязательно указывается испытательный срок;
- обязанности, функции;
- наименование должности;
- организационное упорядочение;
- задачи;
- полномочия;
- оплата труда;
- основная оплата по профессии;
- возможности изменения оплаты;
- тарифные льготы и компенсации в соответствии с Коллективным договором;
- отпуск;
- условия труда;
- повышение квалификации.
Трудовой договор определяет:
- тарификационные требования на выполняемую работу;
- профессионализм и необходимую компетенцию работника;
- регламенты и обязанности по выполняемой работе, куда и в качестве кого принимается работник;
- условия труда;
- оплату труда по выполняемым функциям;
- возможности профессионального роста и возмещение в случае расторжения затраченных на это средств;
- возмещение ущерба, материальную ответственность;
- ответственность сторон при нарушении договора.
С руководителями и специалистами, вновь принимаемыми на предприятии, обязательно заключается контракт на срок до 2-х лет.
Контракт о найме на работу - это не просто письменное перечисление основных условий найма. Контракт включает положения, основанные на устных комментариях и письменной информации работнику и обеспечивает соблюдение прав работника, гарантированных законом.
Оплата труда на предприятии выполняет две функции: социальную - обеспечивает воспроизводство функциональных потребностей человека; мотивационную - стимулировать потребность в самовыражении, реализации потенциальных возможностей в росте интенсивности труда, профессионализма.
Оплата труда основывается на финансовых результатах предприятия.
Для стимулирования труда особо талантливых рабочих и специалистов широко используется установление индивидуальной оплаты. Дополнительное стимулирование сотрудников осуществляется за исключительные результаты труда при обеспечении высокоэффективного руководства, при разработке новых концепций и идей, способствующих созданию конкурентоспособного предприятия, гибкого производственного процесса, при проявлении инициативы, изобретательности, разумного риска в выполняемой работе при предупреждении, прогнозировании проблем.
Система оплаты на предприятии постоянно подвергается изменениям, чтобы повысить заинтересованность в улучшении индивидуальных результатов труда. В тоже время система проста для понимания любым сотрудником.
Современные требования изменили подход к работе с персоналом. Набор подходящих людей является лишь началом, ценность людских ресурсов с годами должна возрастать, поэтому требуется постоянно работать над повышением потенциала кадров.
Успешная программа по развитию персонала способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач стоящих перед предприятием.
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Когда новый работник приходит в коллектив, он приносит с собой ранее приобретенный опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.
Оценка работы кадров включает:
- оценку кандидатов при найме на работу;
- оценку работников после окончания испытательного срока и прохождения стажировки;
- периодическую оценку соответствия работника занимаемой должности;
- оценку при отборе и зачислении в резерв руководителей, а также при выдвижении из состава резерва;
- оценку при отборе кандидатов в различные формы подготовки и повышения квалификации.
Система оценки при найме на работу состоит в выявлении потенциала профессиональной пригодности соискателя и определении его соответствия требованиям к вакантной должности. Для определения профессионально-служебной пригодности претендентов на рынке трудовых ресурсов используются следующие методы оценки:
- анализ личных материалов претендентов на вакантную должность (автобиография, персональное резюме);
- анализ свидетельств о благонадежности (отзыв-рекомендация, рекомендательное письмо, информация с предыдущего места работы, учебы, словесное поручительство);
- собеседование с кандидатов в сотрудники предприятия;
- психологическое тестирование.
Выполнять оценку персонала на предприятии необходимо для принятия административных решений о повышении, переводе на вакантные должности. Продвижение по службе помогает предприятию заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности, с другой стороны, продвижение помогает сотрудникам, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху. Продвижение по службе - это отличный способ признания выдающего исполнения работы. Однако при принятии решения о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного использования обязанностей на новой должности.
Работа по организации труда может осуществляться в два этапа. На первом этапе предусматривается изучение и анализ состояния организации труда, на втором - разработка и внедрение планов ее рационализации.
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест является одним из важнейших направлений изучения организации труда. Цель его - создание на каждом рабочем месте необходимых условий для достижен