Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ия работником высокой производительности и качества труда при возможно наименьших затратах физических усилий.
Организация рабочего места представляет систему мероприятий по его оснащению средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Организация обслуживания рабочих мест обеспечение его средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.
Мероприятия по рациональной организации и обслуживанию рабочих мест должны быть направлены на улучшение оснащения их оборудованием, инвентарем и инструментами, обеспечение нормальных условий труда на рабочем месте. Обслуживание рабочих мест, кроме того, предполагает также своевременный ремонт оборудования, уход за ним, поддержание порядка и чистоты на рабочем месте. Повышению эффективности использования площадей и вместимости складов способствует правильная их планировка, оснащение соответствующим оборудованием, оптимальное размещение товаров на хранение.
Для обеспечения оптимальной организации труда работников в технологический процесс должны постоянно внедряться передовые приемы и методы труда, использоваться передовой опыт. Эта работа осуществляется на основе изучения и распространения информации о новейших достижениях науки и техники, передового опыта работы лучших складов. Использование в практической работе данных о рациональных схемах технологических процессов, о новом современном оборудовании и технике, о внедрении автоматизации и механизации трудовых операций позволяет значительно повысить производительность труда работников.
Обеспечение трудовой дисциплины предполагает воздействие указанных выше групп норм на волю и фактическое поведение участников трудового процесса, так как трудовая дисциплина в качестве общественно-правовой категории выступает как дисциплина поведения работников. [17, с. 350]
Обеспечительная функция норм трудового законодательства призвана урегулировать три взаимосвязанные стороны поведения работника:
а) по отношению к работодателю и администрации;
б) по отношению к трудовому коллективу;
в) по отношению к государству.
Во всех этих сторонах поведения работник выступает как субъект, обязанный соблюдать трудовую дисциплину. Что касается работодателя, то в условиях рыночного характера трудовых отношений он как носитель власти в организации наделяется достаточным комплексом прав и обязанностей, для того чтобы обеспечить должную трудовую дисциплину среды работников.
Реализуя свои права и обязанности по обеспечению дисциплины труда, работодатель недолжен, злоупотреблять своей властью, а опираться в своем поведении на мнение и поддержку трудового коллектива.
2. Анализ и оценка состояния дисциплины труда в ОАО Городской молочный завод № 2
2.1 Анализ потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины в ОАО ГМЗ № 2
ОАО Городской молочный завод № 2 сдан в эксплуатацию в 1929 году по пр. Партизанский, 170, а в 1996 году ОАО ГМЗ № 2 преобразован в Открытое акционерное общество МЛИТЭПС. Принято на внеочередном собрании акционеров от 14.11.2003 г. ОАО МЛИТЭПС переименовать в ОАО Городской молочный завод № 2.
За период создания Акционерного общества и по состоянию на 01.01.2007 г. членам трудового коллектива принадлежат 2699 штук акций из 15770 их общего количества, что составляет 17,1 %. Прочим физическим лицам принадлежит 4875 акции (30,9%). Реализовано колхозам и совхозам 19 акций (0,1 %). Доля акций, принадлежащих государству, составляет на 01.01.2007 г. 8177 штук (51,9 %) от их общего числа. Размер уставного фонда составляет 55 194 500 белорусских рублей.
Юридический адрес:
г. Минск, пр. Партизанский, д. 170.
Орган, осуществляющий функции контроля и управления - УП Управление пищевой промышленности Мингорисполкома.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор ОАО ГМЗ № 2.
Основным видом деятельности ОАО ГМЗ № 2 является производство молочной продукции: творога, сырково-творожных изделий, сметаны, йогурта, десертных изделий и других.
В ассортиментном перечне продукции, поставляемом ежедневно ОАО ГМЗ № 2 на прилавки города, более 70 наименований, а общий ассортиментный перечень насчитывает более 80 видов. Продукция завода поставляется более чем в 1200 торговых точек г. Минска и за его пределы.
Управление технологическими процессами предприятия осуществляется с помощью автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП). Иерархия системы управления двухуровневая. Нижний уровень - это непосредственное цифровое управление технологическими процессами с помощью программируемых микропроцессорных контролеров ЛОМИКОНТ. На верхнем уровне АСУ ТП установлена сеть персональных компьютеров с целью отображения и хранения информации о ходе технологических процессов производства.
В условиях функционирования АСУ ТП достигается:
- автоматизированный сбор и обработка информации, необходимой для оптимизации управления технологическими процессами.
- обеспечение более высокого выхода готовой продукции путем снижения потерь молока, сокращения рекламаций и возвратов.
- получение продукции более высокого качества и обеспечение ее стандартного состава.
- исключение случаев загрязнения продукта моющими растворами.
- обеспечение более быстрого и простого устранения неполадок в процессе работ