Управление дебиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия на примере филиала ЗАО "Русцентросвязь"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
лженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.
Весь объем дебиторской задолженности предприятия складывается из дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Это значит, что, при отсутствии форс-мажорных обстоятельств (когда дебиторы внезапно окажутся не в состоянии погасить задолженность), в течение 12 месяцев предприятие может рассчитывать на пополнение своих оборотных активов в размере этих средств.
Доля просроченной краткосрочной дебиторской задолженности в общем объеме краткосрочной дебиторской задолженности на начало года составляла весьма значительную величину:
г. - 65,7%,
г. - 65,8%,
и хотя к концу2009 года она снизилась, но не на много - до 65,4% на конец года. Это можно видеть по данным Формы №5.
Очевидно, что основная часть дебиторской задолженности формируется за счет задолженности клиентов.
/14002*100%=49,97% - на начало отчетного 2008 года.
/13785*100%=52,72% - на конец отчетного 2008 года.
/13785*100%=52,72% - на начало отчетного 2009 года.
/12240*100%=65,30% - на конец отчетного 2009 года.
Расчеты векселями предприятие не ведет, дочерних и зависимых обществ не имеет, задолженность участников акционерного общества по взносам в уставный фонд отсутствует.
На втором месте в формировании дебиторской задолженности - по строке Авансы выданные, за ними идут средства прочие дебиторы (рис. 2).
5915/14002*100%=42,24% - на начало отчетного 2008 года.
/13785*100%=38,58% - на конец отчетного 2008 года.
/13785*100%=38,58% - на начало отчетного 2009 года
/12240*100%=21,85% - на конец отчетного 2009 года.
/14002*100%=7,78% - на начало отчетного 2008 года.
/13785*100%=8,7% - на конец отчетного 2008 года.
/13785*100%=8,7% - на начало отчетного 2009 года
/12240*100%=12,85% - на конец отчетного 2009 года.
Рис. 2. Анализ структуры дебиторской задолженности на конец 2008 г.
Рис. 3. Анализ структуры дебиторской задолженности на конец 2009 г.
На основании данных табл. 4 и 5 можно сделать вывод о том, что у анализируемого предприятия наибольший удельный вес (58,79%-2008г, 62,83%-2009г.) в задолженности приходится на период образования до одного месяца.
Около 30% в 2008г. и около 27% в 2009г. дебиторской задолженности имеет срок образования до 3 месяцев. Все это говорит о достаточно высокой оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таблица 4 - Анализ дебиторской задолженности по срокам образования на 2008г., тыс. руб.
Виды дебиторской задолженностиВсего, на конец годаВ том числе по срокам образованияДо 1 мес.1-3 мес.3-6 мес.6-12 мес.Более годаРасчеты с покупателями и заказчиками726747361789603139-Авансы выданные53194395706218--Прочая119967344284--Всего дебиторская задолженность13785810441191103459-Доля, 058,7929,888,0013,329-
Таблица 5 - Анализ дебиторской задолженности по срокам образования на 2009г., тыс. руб.
Виды дебиторской задолженностиВсего, на конец годаВ том числе по срокам образованияДо 1 мес.1-3 мес.3-6 мес.6-12 мес.Более годаРасчеты с покупателями и заказчиками799352011951618223-Авансы выданные26741508897269--Прочая1573982450141--Всего дебиторская задолженность12240769132981028223-Доля, 062,8326,948,41,83-
Рис. 4. Анализ возрастной структуры дебиторской задолженности-2008г.
Рис. 5. Анализ возрастной структуры дебиторской задолженности-2009г.
Анализ возрастной структуры дебиторской задолженности (рис. 4,5) дает четкую картину состояния расчетов с покупателями и обращает внимание на задолженность с длительным сроком образования. Он в значительной степени облегчает проведение инвентаризации состояния расчетов с дебиторами, благодаря чему становится возможным выделить ту часть дебиторской задолженности, которая может быть причислена к сомнительной. Кроме того, такой анализ позволяет составить прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью.
6. Организация мероприятий по улучшению процесса управления дебиторской задолженностью
Очень важно следить за сроками задолженности по каждому дебитору в отдельности и своевременное принятие мер для погашения или взыскания задолженности, чтобы не пропустить срока исковой давности в случае необходимости взыскания задолженности в судебном порядке.
Несмотря на то, что ситуация на рассматриваемом предприятии достаточно благополучна с точки зрения того, что доля просроченной дебиторской задолженности незначительна, тем не менее, рост объемов дебиторской задолженности определяет необходимость повышенного внимания ко всему, что с ней связано.
Динамика и состав дебиторской задолженности свидетельствует о том, что клиенты компании, получая вовремя его услуги, задерживают ее оплату, причем объем просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на начало года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в значительной мере кредитует деятельность своих контрагентов. Это создает препятствия для погашения его собственных обязательств.
Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия - это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, простои вследствие не внутренних проблем, а внешних, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами.
Добиться большого процента возвратности долгов можно только при регулярной работе с каждым из дебиторов. Для этого в организа?/p>