Увеличение эффективности управления затратами на производство продукции
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
обы рейтинги его клиентов (и, соответственно, прибыль фирмы) были максимальными.
Как уже говорилось, предлагается на 20 % сократить персонал. Соответственно, экономия составит определённую часть расходов на ФЗП (фонд заработной платы), включая налоги. Плюс, конечно, ОФР (общефирменные расходы - техника, канцтовары, содержание офиса и прочее). В организации ООО "ОПТИМА" есть коммерческий отдел из 40 человек, сотрудники которого имеют фиксированные оклады по 15 000 тыс. руб.
Оценка экономического эффекта, связанного с оптимизацией численности персонала вычислим по формуле:
Sоч = N * Cзпо, (3.10)
где N - количество сокращенных штатных единиц; Сзпо - средняя величина заработной платы, выплат социального характера и пр. на одного человека в месяц (руб/чел).
000 * 20 = 300 000 тыс. руб. - 13% (НДФЛ) = 261 000 тыс. руб.
000 * 39,2% (налоги с ФОТ) = 117 600 тыс. руб.
000 + 117 600 = 378 600 тыс. руб. - экономический эффект в месяц.
Заключение
В условиях системного экономического кризиса, сопровождающегося усилением рыночной конкуренции, отечественные предприятия вынуждены для своего выживания уделять повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контроля, в том числе и контроля за затратами.
Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для менеджеров российских фирм, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью в рыночных условиях является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.
Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).
Данный механизм формирования центров затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:
.Получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц.
.Анализ затрат в разрезе каждого центра.
.Составление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам.
.Получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью.
.Согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе.
.Создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.
Учитывая изложенное, можно сказать, что в дополнение к бухгалтерскому учету, который главным образом удовлетворяет нужды внешних органов и органов общегосударственной статистики и данные которого используются на уровне управления народным хозяйством в целом, на предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. В результате появится качественно новый вид учета - производственный учет, который в основном на базе бухгалтерского учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит возможность активного наблюдения за величиной, направлением, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов.
Особое внимание следует уделить четкому определению бизнес-процессов, утвержденных на предприятии. Необходимо понимать, какой центр затрат является первоисточником соответствующей первоначальной информации. Зачастую может возникнуть ситуация, при которой одна и та же информация формируется в разных отделах. Тщательный анализ деятельности каждой службы позволяет четко о