Увеличение эффективности управления затратами на производство продукции
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
и фракции 20-25, так как ее удельный вес в общем объеме выпуска продукции в отчетном месяце высок и составляет 37,3 %.
Резкое снижение рентабельности прочей продукции (услуг) обусловлено занижением цены на предоставленные услуги. Так как ошибка была выявлена в процессе оперативного анализа, в калькуляцию на стоимость услуг были внесены изменения и со следующего периода уровень рентабельности будет на уровне планового.
Выпуск фракции 26-60 составляет в общем объеме всей товарной продукции 8,4 %, поэтому низкий процент рентабельности не оказывает сильного воздействия по получение прибыли предприятием. Данный вид продукции отгружается в основном физическим лицам с предоставлением услуг по погрузке (т.е. предоставлением техники). А так как в принципе данные услуги высокорентабельные, то в итоге рентабельность продаж остается на уровне средней по предприятию.
Низкий уровень рентабельности блоков объясняется тем, что за последнее время были сделаны большие капиталовложения в данное производство. За счет увеличения амортизационных отчислений себестоимость продукции резко возросла. Резкое увеличение цен может нарушить договорные обязательства перед покупателями продукции, поэтому в плане заложено постепенное повышение уровня рентабельности с доведением его до 7-8 %.
.6 Разработка мероприятий по увеличению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью на ООО "ОПТИМА"
На основе проведенного анализа, следует выработать тактическую и стратегическую политику в области управления дебиторской задолженностью ООО "ОПТИМА", направленную на повышение эффективности использования оборотных активов.
Сегодня от просроченных и безнадежных долгов не застрахована ни одна организация. Тем не менее, можно значительно снизить риск их возникновения, если предварительно смоделировать динамику дебиторской задолженности и на ее основе рассчитать допустимый уровень дебиторской задолженности, кредитные лимиты, выделяемые покупателям. Установление с покупателями таких отношений, которые обеспечат своевременное поступление средств от реализации продукции - главная задача управления дебиторской задолженностью. Поэтому в качестве мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью в исследуемой организации, предлагаются:
. Клиентский скоринг.
. По возможности заключить новые договора с покупателями, где условиями оплаты будет 50% предоплата. Максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной задолженности поможет система скидок и штрафов. Система начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, должна быть предусмотрена в договоре. Скидки предоставляются в зависимости от срока оплаты товара. К примеру, при полной предоплате предоставляется скидка в размере 3% от стоимости товара, при частичной предоплате (более 50% от стоимости отгруженной партии) - скидка 2%, при оплате по факту отгрузки - скидка 1%. Также необходимо предусматривать такие условия договора, чтобы они побуждали контрагентов избегать нарушения сроков оплаты.
. Произвести частичное сокращение штата сотрудников.
Для компаний, имеющих множество различных клиентов, очень важно правильно и своевременно определить перспективность работы с определенными покупателями, разработать шаги по стимулированию продаж в отношении клиента и установить оптимальные финансовые условия работы с ним. Решить эту задачу возможно путем внедрения системы ранжирования покупателей.
Клиентский скоринг - ранжирование покупателей по критерию финансового результата (маржинальный доход, валовая или чистая прибыль) в зависимости от уровня дохода, который они приносят.
В основе системы клиентского скоринга лежит универсальный рейтинг клиента - агрегированный показатель, характеризующий экономическую эффективность работы с покупателями. Он базируется на величине маржи по клиенту, определяемой следующим образом
М = Вр - С - Зпр, (3.4)
где М - маржа, тыс.руб.; Вр - оборот (выручка от реализации продукции, товаров, работ или услуг), тыс.руб.; С - себестоимость товара для организации, тыс.руб.; Зпр - прямые затраты, тыс.руб.
При этом прибыль предприятия рассчитывается как разница между маржей и косвенными расходами. В качестве оборота используется месячная величина отгрузки данному клиенту. Рейтинг клиента определяется за период, кратный одному месяцу, и пересматривается с такой же периодичностью.
Себестоимость товара состоит из фактических расходов предприятия на закупку товара у поставщиков и его продажу конечному покупателю, включая покупную стоимость товара. Себестоимость можно вычислить по следующей формуле
С = Вр/(1 + i/100) + Вр * (Ск/100) (3.5)
где Вр - выручка от реализации продукции, товаров, работ или услуг, тыс.руб.; i - наценка, %; Ск - индивидуальная скидка, %.
К прямым относятся затраты на отвлечение капитала из оборота и прочие переменные затраты (на закупку, рекламу). Расходы на отвлечение капитала из оборота обусловлены возможным кредитованием клиентов путем предоставления им отсрочки платежа (товарного кредита). Величина таких затрат определяется следующим образом
Зк = (ДЗср * Цк)/12, (3.6)
где Зк - затраты на капитал, тыс.руб.; ДЗср - среднемесячная дебиторская задолженность, тыс.руб.; Цк - цена капитала, %.
При этом формула среднемесячной дебиторской задолженности (ДЗс