Трудовые ресурсы предприятий (фирмы)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
персонала (таблица 2). Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.
Таблица 2. Структура промышленно - производственного персонала в ОАО Челябинский мясокомбинат
ПоказателиУдельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу)Отклонение (+,-) в 2003 году2008 год2009 год2010 годот уровня 2008от уровня 2009По всему персоналу70,4992,4894,87+24,38+2,39Рабочие, в том числе: основные вспомогательные76,8776,6875,68-1,19-1,0024,6926,8625,87+1,18-0,9952,1849,8249,81-2,37-0,01Руководители13,4413,7816,60+3,16+2,82Специалисты8,758,837,34-1,41-1,49Служащие0,940,710,39-0,55-0,32Итого:100,00100,00100,00--Отдельно по рабочим основные вспомогательные32,1135,0234,18+2,07-0,8467,8964,9865,852-2,07+0,84Итого:100,00100,00100,00--
Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 2008 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 2008 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16% выше уровня 2008 года и на 2,82% - уровня 2009 года.
Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.
В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин.
При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (таблица 3).
Таблица 3. Расчет показателей текучести кадров на ОАО Челябинский мясокомбинат
Показатели2008 год2009 год20010 годОтклонение (+,-) в 2010 годуот уровня 2008г.от уровня 2009г.Среднесписочное число работников, чел.349306273-76-33Число принятых работников, чел.534956+3+7Число выбывших работников, чел.739389+16-4Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел618265+4-17Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.220160125-95-35Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)0,150,160,21+0,.06+0,05Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)0,210,300,33+0,12+0,03Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)0,170,270,24+0,07-0,03Коэффициент замещения (стр. 2 - стр.3 : стр. 1)-0,006-0,14-0,12-0,06+0,02Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1)0,630,520,46-0,17-0,06
В ОАО Челябинский мясокомбинат высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 2008 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.
Изучение использования рабочего времени - определение его величины и причин потерь является одним из важнейших критериев оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 4).
Рабочее время, фактически отработанное одним рабочим, в 2010 году составило 265 дней, т.е. 115,2% к фонду времени предыдущего года. За этот же период неявки и потери рабочего времени составили 14180 дня или 27,4% к отработанному времени. В 2009 году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что свидетельствует об ухудшении использования рабочего времени. Неявки, разрешенные законом, в отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6,8 и 24,9%.
Таблица 4
Использование календарного фонда времени промышленно - производственных рабочих в ОАО Челябинский мясокомбинат
Показатели2008 год2009 год 2010 годОтклонение (+,-) в 2010 годуот уровня 2008 г.от уровня 2009г.Количество отработанных рабочими человеко - дней430764993951836+8760+1897количество человеко - дней целодневных простоев-----Количество человеко- дней неявок на работу, всего106221205014180+3558+2130в том числе: ежегодные отпуска453447434968+434+225отпуска по учебе32812-20+4дополнительные отпуска-----болезни107118171992+921+175другие неявки, разрешенные законом22041138-82+97с разрешения администрации473354057030+2297+1625прогулы323640+8+4Число отработанных человеко - часов309702387722394719+85017+6997
Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 2010 году. В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0 % т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число прогулов по сравнению с 2009 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использо