Geum.ru

Торговая деятельность индивидуального предпринимателя

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

ка, 2001. - 501 с.

  • Жигалов В.Т., Паршин Н.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие, ч. 2. - Белгород: Кооперативное образование, 2002. - 189 с.
  • Жигалов. В.Т., Паршин Н.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие, ч. 1. - Белгород: Кооперативное образование, 2002. - 185 с.
  • Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. -8-е изд., стереотипы.- М.: Новое издание, 2005.-336с.
  • Казначевская Г.Б.Менеджмент. Учеб.пособие / Изд. 2-е, доп. И перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 2002.-352с.
  • Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Т.А. Родкина Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во Экзамен, 2003. -480с.
  • Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-424с.
  • Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / 2-е издание. - М: Дело, 2001. - 800 с.
  • Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учеб.- практ. Пособие. - М.: ИКЦ Март; Ростов-на-Дону: Издат. Центр Март, 2003. - 224с.
  • Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровцев О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; под. Ред. О.Г. Туровца.-2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2006.-544с.
  • Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Под ред. Б.М. Генкина. - М.: высшая школа, 2001.-383с.
  • Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова.-М.: Изд-во Экзамен, 2003.-192с.
  • Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИТК Дашков и К, 2006. - 300 с.
  • С.В. Борисов, Психология управления. Учебное пособие. Ставрополь, Филиал ФГОУ ВПО СКАГС, 2006.-98с.
  • Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под. ред.проф. О.В. Волкова, доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-601с.
  • Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. - 2-е изд. М.: ИТК Дашков и К, 2006. - 104 с.
  • Чуев И.Н. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия.- М.: ИТК Дашков и К0, 2004.-416с.

    •  

     

    Приложение 1

     

    АНКЕТА

    Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

    Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

    1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

     

    Таблица

    В какой мере Вы удовлетвореныУдовл.Скорее удовлетворен, чем не удовлетворенЗатрудняюсь ответитьСкорее не удовлетворен, чем удовлетворенНе удовлетворен1234561. Размер заработка2. Режим работы3. Разнообразие работы4. Необходимость решения новых проблем5. Самостоятельность в работе6. Соответствие работы личным способностям7. Возможность должностного продвижения8. Санитарно-гигиенические условия9. Уровень организации труда10. Отношения с коллегами11. Отношения с непосредственным руководителем12. Уровень технической оснащенности13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем

    . Следующий вопрос построен с помощью линейной шкалы. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.

     

    Таблица

    Работой совершенно не удовлетворен0102030405060708090100Работой полностью удовлетворен1234567891011

    . Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года (ответ подчеркнуть)?

    продолжать работать на прежней должности;

    перейти на следующую должность;

    перейти работать в другое структурное подразделение;

    перейти работать в другую организацию без смены специальности;

    перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

    что еще (напишите).

     

    . В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?

     

    Таблица

    Совершенно не действуетДействует незначительноДействует существенноДействует очень существенноСнижаетПовышаетСнижаетПовышаетСнижаетПовышает1. Материальное стимулирование2. Моральное стимулирование3. Меры административного воздействия4. Трудовой настрой коллектива5. Экономические нововведения в организации6. Общая социально-экономическая ситуация в стране7. Боязнь потерять работу8. Элементы состязательности

    . Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствуют повышению эффективности работы подразделения (подчеркните)?

    oДа

    oНет

    oЗатрудняюсь ответить.

    6. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода (подчеркните)?

    oДа

    oНет

    . Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

     

    Таблица

    Характеристика работыБалл1. Обеспеченность оргтехникой2. Возможность профессионального роста3. Возможность должностного продвижения4. Разнообразие работы5. Сложность работы6. Высокая заработная плата7. Самостоятельность в выполнении