Geum.ru

Торговая деятельность индивидуального предпринимателя

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

кого предприятия неопределенно, поэтому кредиторы не всегда охотно идут на долгосрочные финансовые сделки с индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальное предпринимательство отличается высоким уровнем риска и недостатком специализированного менеджмента. Обычно предприниматель является собственником и выполняет все функции по управлению предприятием (производство, снабжение, сбыт, финансы), что требует универсальных знаний по многим областям производства. Отсутствие финансовых средств и невозможность привлечь к управлению специалистов-менеджеров приводит к принятию неоптимальных решений.

Деятельность ИП Кодаш А.П. осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом РФ, а также иными нормативными актами Российской Федерации.

ИП Кодаш А.П. создано для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Исследуемое предприятие занимается следующими видами деятельности:

  • торгово-закупочная деятельность;
  • разработка, внедрение, производство и закупка оборудования, аппаратуры, ноу-хау;
  • -осуществление всех видов услуг и работ в сфере недвижимости и т.д.
  • Основным видом деятельности ИП Кодаш А.П. является оптово-розничная торговля продовольственными товарами.
  • Руководство текущей деятельностью ИП Кодаш А.П. осуществляется единоличным исполнительным органом - директором. Организационная структура управления ИП Кодаш А.П. представлена в виде схемы (рис.1).

  • Рис. 1. Организационная структура ИП Кодаш А.П.
  • На предприятии соблюдена четкая иерархия управления, что характерно для малого бизнеса с незначительной численностью персонала и небольшими объемами деятельности.
  • В компетенцию Директора предприятия входит:
  • -издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • - действует в интересах предприятия и на благо потребителей;
  • - осуществляет обязательный учет военнообязанных постоянно работающих и бронирование тех военнообязанных, которые по решению территориальной городской или районной комиссии по бронированию военнообязанных освобождаются от призыва на военную службу при мобилизации;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или иными нормативными актами.
Таким образом, организационная структура управления ИП Кодаш А.П. представляет собой традиционную для малых предприятий линейную структуру управления. При которой, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решен каждому из подразделений одного уровня происходит только одного начальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия.

Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

Вместе с тем здесь есть и определенные трудности. Каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению производством. В условиях современного уровня развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта задача становится все труднее: увеличиваются число уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений, а вместе с этим и их различная функциональная направленность.

2. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования

 

Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат работы - прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты - материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это значит, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей. Основные показатели хозяйственной деятельности ИП Кодаш А.П. на рынке товаров и услуг приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 Основные показатели работы ИП Кодаш А.П.

Наименование показателей2006г. Значение2007г.2008г.Значение2007/ 2006Значение2008 / 20061345681. Выручка от реализации88519347105,610403117,52. Среднесписочная численность работников 27 30 111,1 32 118,53. Производительность труда327,8311,695,1325,199,24. Среднемесячная заработная плата5,15,6109,86,7131,45. Фонд оплаты труда1652,42016,0122,02572,8155,76. Затраты65876851104,07589115,27. Прибыль22642496110,32814124,38. Рентабельность продаж34,436,4105,837,1107,99. Стоимость основных фондов1387,11979,2142,72412,9173,910. Оборотные средства1128,61503,0133,21707,3151,311. Фондоотдача6,44,773,44,367,212. Фондовооруженность51,465,9128,475,4146,713. Фондоемкость0,160,21141,10,23143,8

Представленные данные в таблице 1 свидетельствуют о том, что выручка от реализации в 2007 году составила 9347 тыс. руб., что на 496 тыс. руб. больше чем в 2006 году, а в 2006 году данный показатель возрос на 1056 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом и составил 10403 тыс. руб.

Так же из таблицы можно увидеть, что за период с 2007г. по 2008г. произошло увеличение среднесписочной численности работников с 27 человек д