Бизнес-планирование в развитии торговой сети "МегаЭлектро" в г. Москва
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
,12179,12179,12Итого поступило денежных средств5000400179,12179,12179,12179,12179,12179,12179,12179,12179,12Денежные выплаты:Приобретение основных средств406,8230Пополнение оборотных средств100100100100100Оплата поставщикам услуг190,7Оплата рекламных услуг197,9Выплата процентов за кредит757567,56052,54537,53022,5157,5Выплата кредита50505050505050505050Всего выплат денежных средств406,875743,6217,5110202,595187,580172,565157,5Остаток денежных средств на конец периода493,2418,274,636,22105,3481,96166,08157,7256,82263,44377,56399,18Определим порог рентабельности (точку безубыточности) продаж проектируемого магазина ООО МегаЭлектро.
Точка безубыточности в торговле характеризует объем продаж, при котором валовая прибыли от реализации товаров равна издержкам обращения (сумме постоянных и переменных затрат). В таблице 2.11 приведена группировка затрат магазина на условно-постоянные и условно-переменные на основе планируемого объема продаж компании и планируемого уровня издержек обращения (14%).
Таблица 2.11
Ежемесячные условно-постоянные и условно-переменные затраты проектируемого магазина
ГруппаНаименование затратСумма, тыс. руб.Условно-переменныеРасходы на транспортировку товаров до магазина276,34Расходы на транспортировку товаров покупателям на дом167,88Расходы на хранение43,81Расходы на упаковку товара18,72Расходы на оплату труда работников230,0Потери товаров22,5Условно-постоянныеАмортизационные отчисления23,45Аренда торгового помещения25,7Расходы на рекламу56,7Расходы на содержание автопарка28,4Ремонт оборудования19,5Расходы на содержание административно-управленческого аппарата11,3Всего924,3
Из таблицы следует, что ежемесячная сумма постоянных затрат проектируемого магазина составляет 165,05 тыс. руб.
Величина переменных затрат при объеме продаж за месяц 6035 тыс. руб. составляет 759,25 тыс. руб. Тогда на единицу проданного товара величина переменных затрат составляет 0,126 тыс. руб.
На рисунке 3.8 приведен график определения точки безубыточности.
Рис. 3.3. Определение точки безубыточности продаж магазина бытовой техники МегаЭлектро
Таким образом, из графика видим, что при ежемесячном объеме продаж магазина более 1000 тыс. руб. его деятельность будет безубыточной, т.е. приносить определенную торговую прибыль.
2.6 Оценка эффективности проекта
Оценку эффективности проекта можно определить по следующим показателям:
- сроку окупаемости инвестиций (РР);
- общей накопленной величине дисконтированных доходов (РV);
- чистому дисконтированному доходу (NPV);
- индекс доходности (PI).
Срок окупаемости инвестиций:
РР = J / Рs
где РР срок окупаемости инвестиций; J сумма инвестиций в проект; Рs среднегодовая (среднемесячная) прибыль.
В нашем случае сумма инвестиций в проект составляет 900 тыс. руб. (500 тыс. руб. банковский кредит и 400 тыс. руб. собственные средства).
Таким образом, срок окупаемости инвестиций в капитальный ремонт и модернизацию магазина составляют 5 месяцев.
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (РV) рассчитывается по формуле:
,
где Pk величина дохода в k-ом году; r ставка дисконтирования.
В нашем случае период возврата инвестиций не превышает одного года. Общий накопленный доход от проекта составляет PV = 1612,08 тыс. рублей.
Чистый дисконтированный доход (NPV) рассчитывается по формуле:
.
где ICj общие инвестиционные затраты в j-ом периоде.
NPV = 1612,08 : (1+0,15) 900 = 689,73 тыс. руб.
Индекс доходности:
Результаты расчетов показателей эффективности инвестиционного проекта приведены в табл. 2.12.
Таблица 2.12
Показатели эффективности инвестиционного проекта
ПоказателиЗначениеСрок окупаемости инвестиций, мес.5Общая величина накопленного дисконтированного дохода, тыс. руб.1612,08Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.689,73Индекс доходности инвестиций1,558
Таким образом, на основе системы рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект является эффективным и может быть принят к реализации.
Заключение
На примере создания проекта бизнес-плана развития магазина бытовой техники в г. Москва показаны основные этапы бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные и полученные результаты для непосредственного разработчика бизнес-плана, но и сделать данный бизнес-план предельно ясным для понимания и собственного анализа теми людьми, для которых он предназначен.
При разработке данного бизнес-плана предприятие преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (города Москва) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.
Произведенные расчеты показали, что проектируемый магазин может достичь своей цели. Развития магазина при сильной маркетинговой стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом на 15%.
После реализации инвестиционного проекта сервис и обслуживание в магазине, подбор ассортимента будет соответствовать потребностям клиентов с высоким уровнем обеспеченности и претензий, в отличии от остальных магазинов торговой сети М