Geum.ru

Доклад по предмету Маркетинг

  • 1. PR – компании Vision
    Доклады Маркетинг

    Êîìïàíèÿ Vision èìååò ýêñêëþçèâíûå ïðàâà íà áèîëîãè÷åñêè àêòèâíûå äîáàâêè Vision, êîòîðûå èçãîòàâëèâàþòñÿ êîíöåðíîì Arkopharma íà ôàáðèêå Nutripharma ñïåöèàëüíî, ýêñêëþçèâíî è òîëüêî äëÿ íàøåé êîìïàíèè ïî òàêîé ïðîïèñè è ïîä òàêèì íàçâàíèåì. Arkopharma ìèðîâîé ëèäåð ïî ïðîèçâîäñòâó ïðåïàðàòîâ íà îñíîâå ëåêàðñòâåííûõ ðàñòåíèé. Ñåãîäíÿ Arkopharma ðàçðàáàòûâàåò, ïðîèçâîäèò è ðàñïðîñòðàíÿåò øèðîêóþ ãàììó ïðîäóêòîâ íà ðàñòèòåëüíîé îñíîâå, êàê äëÿ âíóòðåííåãî ðûíêà Ôðàíöèè, òàê è äëÿ ìíîãèõ äðóãèõ ñòðàí ìèðà.  1982 ãîäó Arkopharma ïîëó÷èëà ñòàòóñ ôàðìàöåâòè÷åñêîé ëàáîðàòîðèè. Òàê áûëî ïîëîæåíî íà÷àëî îäíîìó èç êðóïíåéøèõ âî Ôðàíöèè ôàðìàöåâòè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé.  íàñòîÿùåå âðåìÿ â ëàáîðàòîðèè Arkopharma óñòàíîâëåíî áîëåå 70 ñîâðåìåííûõ ëèíèé, íà êîòîðûõ çà ãîä ïðîèçâîäèòñÿ 1,5 ìëðä. êàïñóë, 111 òîíí òàáëåòîê, 1,5 ò êîñìåòè÷åñêèõ ñðåäñòâ. Äëÿ ýòîãî, íàïðèìåð, â ãîä áûëî ïåðåðàáîòàíî 500 òîíí ðàñòåíèé. Ïî äàííûì Ìåæäóíàðîäíîé èíôîðìàöèîííîé ìåäèöèíñêîé ñëóæáû (IMS) Arkopharma çàíèìàåò êëþ÷åâûå ïîçèöèè íà ôàðìàöåâòè÷åñêîì ðûíêå Ôðàíöèè: ïåðâîå ìåñòî (82,9%) ïî ïðîèçâîäñòâó ïðîäóêòîâ äëÿ ôèòîòåðàïèè â êàïñóëàõ; âòîðîå ìåñòî (33,5%) ïî ïðîèçâîäñòâó âèòàìèííî-ìèíåðàëüíûõ êîìïëåêñîâ.

  • 2. Анализ различных видов реклам
    Доклады Маркетинг

    Учитывая данные факторы сначала разрабатывается слоган рекламного обращения - заголовок, короткий лозунг, девиз, сжатая, ясная и легко воспринимаемая информация формулировка рекламной идеи, которая содержит убедительные и действенные аргументы, адресованные данной целевой аудитории. Затем находятся соответствующие стиль, тон и форма воплощения слогана в рекламном обращении. Одновременно с этим выбираются наиболее приемлемые средства распространения информации и конкретные ее носители.

  • 3. Анализ, планирование, контроль
    Доклады Маркетинг

    Вы находитесь в самом начале пути, а точнее сказать на стартовой линии. От того, каким будет ваш первый шаг, зависит то, куда вы поставите ногу при шаге втором. Что Вы должны сделать в первую очередь, чтобы ваш второй шаг не стал последним? Простого анализа ситуации, в которой Вы находитесь мало. И планировать свои последующие действия исходя из того, что у Вас есть на данный момент и что Вы можете, тоже недостаточно.

  • 4. Антикризисный PR
    Доклады Маркетинг

    Что же нужно делать предприятию, когда на него обрушился кризис?

    • Занять четкую недвусмысленную позицию достаточно гибкую, но принципиальную.
    • Централизовать коммуникации (только один представитель компании имеет право делать официальные заявления).
    • Привлечь к активным действиям руководство.
    • Постоянно поддерживать связи со СМИ.
    • Подключить «внешнюю группу поддержки» (специалистов, лидеров мнений, клиентов, потребителей, ученых, чиновников, представителей общественных организаций).
    • Не игнорировать своих работников - они должны быть проинформированы о сути ситуации и позиции компании в первую очередь.
    • Смотреть на кризис широко (руководство часто «не замечает» начала кризиса, но проявляет чрезмерную активность во время его пика или нарастания).
    • Осуществлять постоянный мониторинг и оценку протекания кризиса (не прозевать момент нарастания и не пропустить момент угасания).
    • Заранее думать о позиционировании компании после кризиса (акцент будет на том, что сделано, а не на допущенных ошибках).
  • 5. Бизнес план ОАО "Домовенок"
    Доклады Маркетинг

    Ни один государственный детский садик не может похвастаться таким вкусным и разнообразным меню, как наш. Пищу готовить собираемся непосредственно перед употреблением, в основном это домашние рецепты, исключающие полуфабрикаты. Так же планируем приобретать качественные продукты питания, готовить вкусно и разнообразно. Готовить паровые котлетки из рыбы, печени, телятины, варить компоты из различных фруктов и ягод, лепить домашние пельмени. Еще один плюс питания в нашем садике заключается в том, что меню вашего ребенка можно корректировать. Мы проводим отдельную беседу с родителями о питании ребенка, записываем в табличку, что ребенку нельзя есть, на что аллергия, какие блюда он не любит, а какие, наоборот, ест с удовольствием. После разговора с родителями всей группы у нас получается сводная таблица продуктов питания и блюд, которая и ложится в основу составления меню нашего домашнего детского сада. Мы обязательно докармливаем всех детей, которые в этом нуждаются. Если ребенок плохо ест, даем ему минимальную порцию, которую незаметно для ребенка увеличиваю по мере того, как улучшается его аппетит. Дети постепенно привыкают к режиму питания, и уже это устраняет многие проблемы, связанные с нарушениями приема пищи. Да и в коллективе ребенок начинает есть вместе со всеми "за компанию". Также мы используем методы поощрения, игровые приемы для улучшения аппетита.

    1. обучение (с трехлетнего возраста)
    2. математика;
    3. иностранный язык;
    4. логика;
    5. информатика;
    6. есть программа подготовки руки к письму
    7. всестороннее эстетическое развитие;
    8. ритмика;
    9. музыка;
    10. танцы;
    11. живопись;
    12. моторика;
    13. оздоровительные процедуры (гимнастика)
  • 6. Бизнес-план "Агентство по организации праздников"
    Доклады Маркетинг

    Важнейшими из которых являются:

    1. потребность в данном виде услуг (проверено мною лично, моими родными и друзьями так как при наступлении, какого либо знаменательного события в первую очередь вспоминается вся нагрузка по организации данного праздника что отнимает огромное количество сил, энергии).
    2. конкурентоспособность с моей стороны состоит в том, что я буду работать лучше своих конкурентов доставка курьером списка услуг и цен (бесплатно) и также не менее быстрый расчет заказываемых услуг (не стоит заставлять клиента ждать), быстрая и качественная организация праздника от первого до последнего этапа.
    3. ну и конечно же качество выполняемых услуг - быстрота, самое приветливое и терпеливое отношение к клиенту обеспечит отличное мнение и репутацию нашему агентству, что наиболее важно как на правом так и на последующих этапах деятельности нашего агентства, что впоследствии сыграет немаловажную роль в увеличении количества клиентов.
    4. быстрая окупаемость и возможность точного реагирования на требования рынка.
  • 7. Бизнес-план 3D кинотеатра
    Доклады Маркетинг

    № платежаОсновной долгНачисленные %%Сумма платежаОстаток основного долга1177330.4797108341.2267285671.70647948261.52032179694.8861105976.8203285671.70647768566.63423182090.8179103580.8885285671.70647586475.81634184518.6955101153.0109285671.70647401957.12085186978.944898692.7616285671.70647214978.1766189471.997496199.7090285671.70647025506.17867191998.290793673.4157285671.70646833507.88798194558.267991113.4385285671.70646638949.629197152.378188519.3283285671.70646441797.241910199781.076585890.6299285671.70646242016.165411202444.824283226.8822285671.70646039571.341212205144.088580527.6179285671.70645834427.252713207879.34377792.3634285671.70645626547.909714210651.067675020.6388285671.70645415896.842115213459.748572211.9579285671.70645202437.093616216305.878569365.8279285671.70644986131.215117219189.956966481.7495285671.70644766941.258218222112.489663559.2168285671.70644544828.768619225073.989560597.7169285671.70644319754.779120228074.97657596.7304285671.70644091679.803121231115.975754555.7307285671.70643860563.827422234197.52251474.1844285671.70643626366.305423237320.155748351.5507285671.70643389046.149724240484.424445187.2820285671.70643148561.725325243690.883441980.8230285671.70642904870.841926246940.095238731.6112285671.70642657930.746727250232.629835439.0766285671.70642407698.116928253569.064832102.6416285671.70642154129.052129256949.985728721.7207285671.70641897179.066430260375.985525295.7209285671.70641636803.080931263847.665321824.0411285671.70641372955.415632267365.634218306.0722285671.70641105589.781433270930.509314741.1971285671.7064834659.272134274542.916111128.7903285671.7064560116.35635278203.48837468.2181285671.7064281912.867736281912.86823758.8382285671.7064-0.0005Итог8125592.00052158589.429910284181.4304-0.0005

  • 8. Бизнес-план AOOO "Росинка"
    Доклады Маркетинг

    Основателем, владельцем и одновременно руководителем (президентом) АООО "Росинка" является Ткаченко Григорий Петрович. Ткаченко Григорий Петрович имеет высшее экономическое образование, закончил Крымский агротехнологический университет. Общий стаж работы в сельском хозяйстве - 25 лет. Генеральный директор - Жаколкин Владимир Иванович, имеет огромный стаж и опыт работы как в сельском хозяйстве так и в организации бизнеса, закончил Киевский университет бизнеса с отличием. Ткаченко Денис Григорьевич -закончил Крымский агротехнологический университет. Работает главным экономистом и помогает в управлении хозяйством. Имеет стаж работы 25 года. Демченко Анна Викторовна - бухгалтер. Закончила Крымский агротехнологический университет. Демченко Виктор Иванович - имеет высшее образование, закончил Крымский агротехнологический университет, ответственный за маркетинговую деятельность хозяйства.

  • 9. Бизнес-план автомоечного комплекса "Надежда"
    Доклады Маркетинг

     

    1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ О.И. Волков, О.В. Девяткин. М.: ИНФРА-М, 2002. 601с.
    2. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560с.
    3. Управленческие решения: Учебное пособие/ Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2002. 351с.
    4. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.А. Брасс. М.: ИП «Экоперспектива», 1999. 343с.
    5. Основы управления производством: Учебное пособие / Л.А. Воробьев. М.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. 357с.
    6. Менеджмент: Учебник / В.В.Глухов. Спб.: Лань, 2002. 528с.
    7. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2000. 398с.
    8. Планирование на предприятиях: Методическое пособие. Хабаровск: ДВГУПС, 1997. 69с.
    9. Делопроизводство (организация и технологии документационного обеспечения управления): Учебник для вузов / Под. ред. И.А. Майбурова М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. 655с.
    10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагов, А.И. Архипов. М.: ИНФРА, 2002. 432с.
    11. Свод кодексов и Законов Российской Федерации. СПб.: ИГ «Весь», 2005. 992с.
    12. Налоговый кодекс Российской Федерации (в двух частях). м.: Издательство ПРИОР, 2002. 320с.
  • 10. Бизнес-план автомойки "КрафтАвто"
    Доклады Маркетинг

    В обязанности бухгалтера входит:

    1. Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности).
    2. Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
    3. Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливать их к счетной обработке.
    4. Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) выявлять источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливать предложения по их предупреждению.
    5. Производить начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
    6. Обеспечивать руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.
    7. Разрабатывать рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвовать в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.
    8. Участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.
    9. Подготавливать данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следить за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
    10. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
    11. Участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
    12. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.
    13. Исполнять распоряжения и приказы Генерального директора.
    14. Присутствовать на рабочем месте в течение рабочего дня, иметь опрятный внешний вид.
  • 11. Бизнес-план журнала
    Доклады Маркетинг

    Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на подготовку материалов. Но редакция придерживается четкого цикла.

    1. Подготовка материалов, прием рекламных и некоммерческих объявлений до 15 числа каждого месяца.
    2. Корректировка 16-17 число.
    3. Макетирование 18-19 число.
    4. Отправка в типографию 20 число.
    5. Поступление в розничную продажу 1 число каждого месяц.
    6. Обсуждение(на редакционном собрании) 1 числа.
  • 12. Бизнес-план кадрового агентства
    Доклады Маркетинг

    Основные направленияОсновные целиОсновные задачи (мероприятия) Маркетинг1. Ввести новые виды услуг 2. Разработать фирменный стиль предприятия 3. Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка1.1 Разработка регламентирующих документов; ;">1.2 Консультации по трудовому праву <http://www.staffexpert.ru/content/Consult/>; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер Персонал1. Повысить эффективность работы персонала1.1 Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная платаФинансы1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

  • 13. Бизнес-план консалтинговой фирмы "Олимп"
    Доклады Маркетинг

    Показатели2007 год2008 годотклоненияI. Рост производства1. стоимость валовой продукции, тыс. руб. 189572775087932. стоимость товарной продукции, тыс. руб. 26995285571562II. Производительность труда1. стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника, руб. 947,851387,5439,652. стоимость валовой продукции на 1 чел/час, руб. 4,24,80,63. среднегодовая з/п 1 работника, руб. 55145714200III. Использование фонда1. фондообеспеченность, тыс. руб. 492253234012. фондовооруженность, тыс. руб. 247,2332,585,33. фондоотдача, тыс. руб. 7,2111,534,334. фондоемкость, тыс. руб. 0,140,09-0,05IV. Прибыль и рентабельность1. прибыль всего, руб. 416000475000590002. прибыль на 1 работника, руб. 208002375029503. уровень рентабельности производства,%2,241,74-0,504. уровень рентабельности продаж,%2, 191,71-0,48

  • 14. Бизнес-план кофейни
    Доклады Маркетинг

    Денежные потоки, тыс. руб. 2010 год ЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьПОСТУПЛЕНИЯ: Собственные средства1500 Заёмные средства0 Выручка от реал. 0567567567567567567567567567567567Всего: 1500567567567567567567567567567567567ПЛАТЕЖИ: Расчёты с поставщиками оборудования372,6 Ежегодно возобновляемые постоянные издержки, в т. ч. Заработная плата с налогами103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4Аренда545454545454545454545454Реклама25,125,125,125,125,125,125,125,125,125,125,125,1Расчеты с поставщиком кофе66,566,566,566,566,566,566,566,566,566,566,566,5Расчеты с поставщиком молока13,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,5Расчеты с поставщиком сахара4,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,2Расчеты с поставщиком кондитерских изделий 363636363636363636363636Амортизация13,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,5Прочие расчеты2,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,5Всего: 691,30318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70САЛЬДО: 808,70248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30САЛЬДО С НАКОПЛЕНИЕМ: 808,701057,001305,301553,601801,902050, 202298,502546,802795,103043,403291,703540,00

  • 15. Бизнес-план открытия нового магазина женской одежды в городе Невьянске
    Доклады Маркетинг

    20151. Операционная деятельностьВыручка от продажи одежды1201502203807457457457451200120012001200155015501550155018751875Выручка от продажи сопутствующиех товаров 9,61217,630,459,659,659,659,696969696124124124124150150ИТОГО: выручка129,6162237,6410,4804,6804,6804,6804,61296129612961296167416741674167420252025Закупочная стоимость, тыс. руб.120130140170357,56357,56357,56357,56633,2633,2633,2633,2843,08843,08843,08843,081025,821025,82Постоянные расходы, всего:113113113113125,2125,2125,2125,2144,4144,4144,4144,4161,32161,32161,32161,32189,184189,184Заработная плата персонала63636363707070708080808090909090108,0108,0Налоги с ФОТ1616161618181818212121212323232328,128,1Хозяйственные расходы33333,63,63,63,64,324,324,324,325,25,25,25,26,26,2Коммунальные расходы121212121414141417,2817,2817,2817,2820,720,720,720,724,924,9Реклама, тыс. руб.151515151515151518181818181818181818Прочие расходы444444444444444444ИТОГО: операционные расходы233243253283482,76482,76482,76482,76777,6777,6777,6777,61004,41004,41004,41004,412151215Валовая прибыль-103,4-81-15,4127,4321,84321,84321,84321,84518,4518,4518,4518,4669,6669,6669,6669,6810810ЕВНД3030303032,532,532,532,53535353537,537,537,537,54040Денежный поток от операционной деятельности-133,4-111-45,497,4289,34289,34289,34289,34483,4483,4483,4483,4632,1632,1632,1632,17707702. Инвестиционная деятельностьДенежный поток от инвестиционной деятельности-320000000000000000000СОВОКУПНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК-3333,4-111-45,497,4289,34289,34289,34289,34483,4483,4483,4483,4632,1632,1632,1632,1770770Сальдо суммарного потока от операционной и инвестиционной деятельности-3333,4-3444,4-3489,8-3392,4-3103,06-2813,72-2524,38-2235,04-1751,64-1268,24-784,84-301,44330,66962,761594,862226,962996,963766,96Коэффициент дисконтирования0,9760,9520,9290,9060,8730,8500,8270,8050,7660,7440,7220,7010,6600,6390,6190,5990,5570,538Дисконтированное сальдо от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом (ЧДД)-3252,1-3278,4-3240,6-3073,3-2709,4-2391,1-2087,8-1799,0-1342,5-943,7-567,0-211,4218,2615,3987,11335,01669,92028,0

  • 16. Бизнес-план парикмахерской "Ирэна"
    Доклады Маркетинг

    При открытии бизнеса возник вопрос в каком направлении "пойти". Я провела маркетинговые исследования и выяснила что в нашем селе остро стоит вопрос о парикмахерской. Именно это и повлияло на мой выбор. Далее выяснилось что в близ находящихся деревнях парикмахерских так же нет, поэтому прибыль от моего бизнеса гарантируется. Оптимальная организационно-правовая форма ведения парикмахерского бизнеса - индивидуальное предпринимательство, так как потенциальными потребителями услуг будут физические лица.

  • 17. Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
    Доклады Маркетинг

    № п/пНаименование продукцииЦена (руб.)1.Куртка МВД "Снег-1" , ткань водоотталкивающая7952.Комбинезон утепленный "Снег-1" МВД, ткань водоотталкивающая5853.Бушлат на меху камуфляж, ткань водоотталкивающая8504.Бушлат на ватине7005.Брюки утепленные 1-й синтепон или ватин наколенниками3506.Брюки утепленные, диагональ, 2-й синтепон2507.Костюм х.б. "Афганка", ткань водоотталкивающая с пропиткой маслостойкой 5508.Костюм Охрана, Омон, Лес6009.Костюм Алекс, Спецназ65010.Куртки на 2-м синтепоне, ткань водоотталкивающая, цвет любой800 - 90011.Брюки камуфляжные облегченные25012.Куртка х.б., брезентовая, 2-1 ватин; синяя, черная, зеленая 57513.Комбинезон утепленный на ватине47014.Жилеты в ассортименте350 - 47015.Комплект ИТР (облегченный), цвет любой, с комбинированными вставками, ткань масло-водоотталкивающая (куртка укороченная, комбинезон, кепка) 700 - 80016.Комплект ИТР (облегченный), цвет любой (куртка удлиненная с капюшоном, комбинезон) 700 - 80017.Рабочий костюм-диагональ17518.Рабочий костюм, брезент палаточный, с наколенниками35019.Халаты80 - 16520.Рукавицы двунитка с брезентовым наладонником1421.Рукавицы брезентовые одинарные15-5022.Рукавицы брезентовые, двойной наладонник20-5023.Рукавицы суконные16-5024.Фуфайка диагональ, двойной ватин200

  • 18. Бизнес-план расширения производства продукции на ОАО "Лакокраска"
    Доклады Маркетинг

    Полные издержки на реализуемую продукцию цеха по производству фталевого ангидрида, тыс. Usd№ п/пВиды и статьи затрат2007 годГоды реализации проекта2008200*20102011201220131.Сырье и основные материалы, всего4266,105770,096943,249429,809429,809429,809429,80в т. ч. - ортоксилол4217,625722,036883,5193489348,009348,009348- прочее48,4848,0659,7381,8081,8081,8081,802.Вспомогательные материалы231,86303,10376,73506,06506,06506,06506,063.Заработная плата осн. производственных рабочих84,31104,06111,35119,14127,48136,40145,954.Отчисления от фонда оплаты труда33,7341,6244,5447,6650,9954,5658,385.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования1633,731974,431834,602168,832140,102128,712127,335.1в т.ч. топливо технологическое163,59207,45231,02307,12307,12307,12307,125.2э/энергия технологическая703,48908,08978,531288,311288,311288,311288,315.3тепло технологическое336,70190,60161,55195,26195,26195,26195,265.4вода технологическая9,0513,9415,4720,5420,5420,5420,545.5основная з/плата вспомогательных рабочих70,3475,6480,9386,6092,6699,15106,095.6отчисления от фонда оплаты труда28,1430,2632,3734,6437,0639,6642,435.7отходы - возвратный пар-240,40-29,23-85,23-133,58-133,58-133,58-133,585.8прочие расходы66,5566,5548,3842,6238,3335,9734,695.9услуги цехов №№ 3, 4, 7, 8, 16, монт. уч.298,82298,82217,22191,35172,11161,52155,785.10услуги цеха № 1197,47212,33154,35135,97122,29114,77110,696.Общепроизводственные расходы247,17247,17240,39233,81227,44221,28215,357.Общехозяйственные расходы,678,04678,04492,88430,19390,53366,50353,487.1в т.ч. экологический налог10,0310,0310,0310,0310,0310,0310,037.2земельный налог19,2619,2619,2619,2619,2619,2619,267.3отчисления в инновационный фонд концерна21,0221,0221,0221,0221,0221,0221,028.Амортизация основных фондов161,96161,96355,09493,03493,03493,03493,039.Внепроизводственные расходы176,00176,00127,94112,70101,3795,1391,7510.Управленческие расходы260,26260,26189,19166,66149,90140,68135,6811.Полные издержки на реализуемую продукцию, в т. ч.:7773,189716,7510715,9413707,8813616,7113572,1613556,82переменные издержки5470,397364,048621,3111613,5111613,5111613,5111613,51постоянные издержки2302,792352,712094,632094,372003,191958,651943,30Из общих затрат на производство:налоги, относимые на себестоимость112,177122,19127,2399,55106,35113,61121,37Калькуляции себестоимости на 1 тонну фталевого ангидрида, Usd№ п/пВиды и статьи затрат1.Сырье и основные материалы, всего392,911.1в т. ч. - ортоксилол389,501.2- прочее3,412.Вспомогательные материалы21,093.Заработная плата осн. производственных рабочих5,314.Отчисления на соцстрах2,125.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования89,175.1в т.ч. топливо технологическое12,805.2э/энергия технологическая53,685.3тепло технологическое8,145.4вода технологическая0,865.5основная з/плата вспомогательных рабочих3,865.6отчисления на соцстрах1,545.7отходы - возвратный пар-5,575.8прочие расходы1,605.9услуги цехов №№ 3, 4, 7, 8, 16, монт. уч.7,175.10услуги цеха № 15,106.Общепроизводственные расходы9,487.Общехозяйственные расходы,16,277.1в т.ч. экологический налог0,427.2земельный налог0,807.3отчисления в инновационный фонд концерна0,888.Амортизация основных фондов20,549.Внепроизводственные расходы4,2210.Управленческие расходы6,2511.Полные издержки на реализуемую продукцию, в т. ч.:567,36переменные издержки483,90постоянные издержки83,47Приложение 12

  • 19. Бизнес-планирование в развитии торговой сети "МегаЭлектро" в г. Москва
    Доклады Маркетинг

     

    1. Федеральный закон от 14.06.95 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
    2. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. М.: Гном Пресс, 2008 88 с.
    3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007-248 с.
    4. Бабич Т.А., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2005. 356 с.
    5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.:Альфа-Пресс, 2008. 272 с.
    6. Бизнес-план: методические материалы / Под. ред. проф. Малиновского. М.: Финансы и статистика, 2004. 80 с.
    7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 392 с.
    8. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С-П.: 2004. 160 с.
    9. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИЭП, 2006. 128 с.
    10. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. М.:Бизнес-пресса, 2005. 344 с.
    11. Зангеева С. Большие надежды малого бизнеса // Экономические стратегии (журнал), 2007. - №10.
    12. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. М., 2005 г.
    13. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 2006. 272 с.
    14. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попова. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
    15. Максютов А.А. Бизнес планирование развития предприятия. М.:Альфа-Пресс, 2005. 288 с.
    16. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2002. 344 с.
    17. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2002. 412 с.
    18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009. 344 с.
    19. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. М.:Юнити-Дана, 2008. 256 с.
    20. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. М.: Фаир-Пресс, 2005. 368 с.
    21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.:дело, 2008. 96 с.
    22. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие. М.:Бизнес-пресса, 2005. 240 с.
    23. Попов В.М., Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М.:Альфа-Пресс, 2001. 344 с.
    24. Столяров И.И Государственное регулирование рыночной экономики. Учебное пособие. М.:Дело, 2001 г.
    25. Стоун Ф. Бизнес-план. М.:Инфра-М, - 2008 . 544 с.
    26. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 2007. 175 с.
    27. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 2008. 96 с.
    28. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 2006 г.
    29. Ушаков И.И. Бизнес-план. 2008. М.: Дело, - 240 с.
    30. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2007.
    31. http://www.allinvestrus.com/software/alt_invest.html
    32. http://www.unido.org/
    33. http://bsplan.ru/docs.phtml?artId=107
    34. www.eldorado.ru
  • 20. Бизнес-проект предприятия по производству мюсли
    Доклады Маркетинг

    Ценообразование является важным этапом формирования финансовых результатов деятельности предприятия. Цены на рынке данного вида производства уже достаточно сформированы, но недостаточно устойчивы, так как производство мюслей появилось сравнительно недавно и поэтому цены конкурентов сравнительно отличаются друг от друга. С одной стороны это можно рассматривать как положительный фактор, потому что можно установить ту цену, которая будет для нас оптимальна и нам не придется подстраиваться под лидеров. Но все же это больше можно рассматривать как отрицательный фактор, особенно при появлении на рынке новых предприятий, которые будут также стараться установить свою цену, а это все приведет к резким скачкам цен, что плохо отразится на выручке, на деятельности всех предприятий и чтобы этого избежать можно устанавливать свои цены на основе текущих цен на рынке или использовать стратегию следования за лидером, когда цена на товар уславливается из цены, предполагаемой главным конкурентом.