Доклад по предмету Маркетинг

• 81. Открытие цветочного магазина
  Доклады Маркетинг

  ПоказательКоличествоЦенаПоставщикИтогоСрокУстройство подвесных потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной конструкциикв.м580ООО «Регент»290001 нед.Шпатлёвка потолка по ГКЛкв.м 216 ООО «Регент»108003 дняГрунтовка потолковкв.м 32,8 ООО «Регент»16402 дняОкраска потолка водоэмульсионной краской за 2 разакв.м 158,4 ООО «Регент»79203 дняШпатлевка и шлифовка стен по ГКЛкв.м 144 ООО «Регент»72003 дняОкраска стен за 2 разакв.м 144 ООО «Регент»72003 дняУстановка межкомнатной дверишт. 1480 ООО «Регент»14801 деньУстановка унитаза, писсуарашт. 1425,6 ООО «Регент»1425.61 деньУстановка раковинышт. 950,4 ООО «Регент»950.41 деньУстановка смесителейшт. 520 ООО «Регент»5201 деньИтого68136 рублей23 дня

• 82. Оценка целесообразности организации собственного подразделения "Мастер окон"
  Доклады Маркетинг

  года200920102011КварталыВсего за годIIIIIIIV1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.Выручка1 124 913,661 124 913,661 124 913,661 124 913,664 499 654,624 567 149,444 635 656,6813 702 460,742.Налоги и отчисления из выручки, в том числе:273 271,71273 271,71273 271,71273 271,711 093 086,831 109 483,131 126 125,383 328 695,342.1НДС239 524,30239 524,30239 524,30239 524,30958 097,19972 468,65987 055,682 917 621,522.2Единый платаж (3%)33 747,4133 747,4133 747,4133 747,41134 989,64137 014,48139 069,70411 073,823.Переменные издержки, всего, в том числе:801 346,30801 346,30801 346,30801 346,303 205 385,193 253 459,243 302 944,689 761 789,113.1материалы и комплектующие776 282,28776 282,28776 282,28776 282,283 105 129,123 151 706,063 199 671,929 456 507,103.2энергоресурсы170,00170,00170,00170,00680,00685,10690,282 055,383.3топливо705,62705,62705,62705,622 822,482 863,192 904,518 590,173.4расходы на оплату труда производственного персонала22 828,5022 828,5022 828,5022 828,5091 314,0092 683,7194 073,97278 071,683.5прочие1 359,901 359,901 359,901 359,905 439,595 521,195 604,0016 564,784.Постоянные издержки, всего, в том числе:36 330,9536 330,9536 330,9536 330,95145 323,80144 937,29145 329,60435 590,684.1расходы на оплату труда персонала8 175,008 175,008 175,008 175,0032 700,0033 190,5033 688,3699 578,864.2арендная плата за офисные и складские помещения394,48394,48394,48394,481 577,921 577,921 577,924 733,754.3коммунальные услуги1 033,371 033,371 033,371 033,374 133,484 133,484 133,4812 400,454.4канцелярские принадлежности554,10554,10554,10554,102 216,402 216,402 216,406 649,204.5телефонные, почтово-телеграфные услуги360,30360,30360,30360,301 441,201 441,201 441,204 323,604.6затраты на рекламу236,98236,98236,98236,98947,90947,90947,902 843,704.7МБП923,40923,40923,40923,403 693,603 693,603 693,6011 080,804.8единый платеж от фонда заработной платы930,11930,11930,11930,113 720,423 776,233 832,8711 329,524.9отчисления в инновационный фонд3 952,713 952,713 952,713 952,7115 810,8516 048,0116 288,7348 147,604.10отчисления в фонд развития строительной науки8 776,788 776,788 776,788 776,7835 107,1135 633,7136 168,22106 909,044.11амортизационные отчисления1 692,681 692,681 692,681 692,686 770,724 516,073 012,2214 299,004.12отчисления на социальное страхование9 301,059 301,059 301,059 301,0537 204,2037 762,2638 328,70113 295,165.Прибыль организации13 964,7013 964,7013 964,7013 964,7055 858,8159 269,7861 257,03176 385,626.Прочие доходы (расходы)-----7.Балансовая прибыль13 964,7013 964,7013 964,7013 964,7055 858,8159 269,7861 257,03176 385,628.Льготируемая прибыльхххххххх9.Налогооблагаемая прибыль13 964,7013 964,7013 964,7013 964,7055 858,8159 269,7861 257,03176 385,6210.Налоги из прибыли, в том числе:10.1Налог на недвижимость--------10.2Налог на прибыльхххххх18 377,1118 377,1111.Чистая прибыль13 964,7013 964,7013 964,7013 964,7055 858,8159 269,7842 879,92158 008,5112.Использование прибыли12.1Фонд потребления3 491,183 491,183 491,183 491,1813 964,7014 817,4510 719,9839 502,1312.2Фонд накопления3 491,183 491,183 491,183 491,1813 964,7014 817,4510 719,9839 502,1312.3Пополнение собственных оборотных средств4 748,004 748,004 748,004 748,0018 991,9920 151,7314 579,1753 722,8912.4Выплаты учредителям2 234,352 234,352 234,352 234,358 937,419 483,176 860,7925 281,36

• 83. Оценка эффективности создания сети аптек "Здоровье"
  Доклады Маркетинг

  № п/пКФУОценка организацииОценки конкурентовКонкур-т 1Конкур-т 2 Конкур-т 31Зависящее от технологий:качество НИР, технические характеристики продукции7987возможность инноваций в производстве7987Возможность разработки новых товаров81010102КФУ, относящееся к производству:качество продукции7567снижение себестоимости3123использование выгод расположения1010983КФУ, относящийся к системе реализацииЭффективная сеть распространения6888Система скорой доставки11114КФУ, относящееся к маркетингуСистема эффективного пред/послепродажного обслуживания6889Искусство продажи10999Эффективная реклама88995КФУ. Относящееся к профессиональным навыкамКомпетентность10888Особый талант10777Ноу-хау97776КФУ из области культурыБлагоприятный имидж8999Доброжелательный персонал101010107КФУ, вытекающее из организационных возможностейУровень информационных систем5432Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию других фирм5756Количественные значения в баллах10987654321отличноОчень хорошохорошоСкорее хорошоБолее чем удовудвНе вполне удвСкорее плохоплохоОчень плохоКоличественная оценка

• 84. Перспективы создания и развития логистических центров и парков в Харьковском регионе
  Доклады Маркетинг

  С перспективой вхождения Украины в евро-интеграционные процессы следует ожидать значительного расширения перечня логистических услуг, представленных на украинском рынке, особенно при взаимодействии с крупными торговыми сетями, а у нас их предостаточно. Рост спроса на логистические услуги в дальнейшем будет увеличивать разрыв между ведущими логистическими операторами и отсталыми компаниями, так как действительно полный комплекс логистических услуг может предлагать только тот провайдер, который способен управлять грузопотоками в цепочке поставок, применяя информационные технологии, а острая конкуренция на этом рынке тоже не за горами. Только с апреля прошлого года о планах по созданию очередных распределительных центров/парков заявило сразу несколько торговых сетей: «Эльдорадо», «Техносила», «Пятерочка», «Магнит», «36,6», холдинг X5 Retail Group (сеть супермаркетов "Перекресток"). Корпорация Sony собирается строить логистический центр для обеспечения более эффективной торговли со странами Кавказского региона и Средней Азии! можно только представить себе этот объем!!!

• 85. Планирование организации мини-пекарни "Ростов-Хлеб"
  Доклады Маркетинг

  Доходы и расходыМесяцы01234567891011121. Выручка01300000019800000306000003060000030600000306000003060000030600000306000003060000030600000306000002. Затраты2621270240198024019802401980240198024019802401980240198024019802401980240198024019802401980~ Расходы на сырьё2315900231590023159002315900231590023159002315900231590023159002315900231590023159002315900~ Заработная плата0550005500055000550005500055000550005500055000550005500055000~ЕСН0195801958019580195801958019580195801958019580195801958019580~ Оборудование 300000~ Амортизация0300030003000300030003000300030003000300030003000~ Плата за телефон0100100100100100100100100100100100100~ Расходы на электроэнергию0250025002500250025002500250025002500250025002500~ Расходы на воду0290029002900290029002900290029002900290029002900~ Непредвиден. расходы 0200020002000200020002000200020002000200020002000~ Прочие расходы 3000100010001000100010001000100010001000100010001000~ Единовременные выплаты23703. Прибыль1059802017398020281980202819802028198020281980202819802028198020281980202819802028198020281980204. Налог на прибыль02543524,84175524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,85. Ц.С.08181818181818181818181816. Налог на имущество05480548054805480548054805480548054805480548054807. НДС0805449,521321693,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,428. НСП0362174,23594762,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,049. Чистая прибыль-26212706881310,4511300478,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,74

• 86. Полный анализ деятельности SPA - салона "Гармония"
  Доклады Маркетинг

  В Spa-салоне появились новые услуги. Мы предлагаем релаксирующий массаж, лимфодренажный массаж, тайский массаж (объединяет техники линейного массажа, глубинного массажа мышечно-сухожильных меридианов и мануальной терапии с элементами йоги), шведский массаж (снимает излишнее напряжение, восстанавливает работоспособность, эластичность, тонус мышц и связок), массаж-шиатсу (массаж биологически активных точек), йога-массаж, японский массаж (включает в себя приёмы классического, точечного массажей, пассивной гимнастики и мягкой мануальной терапии), тибетский массаж, аюрведический массаж (в четыре руки), стоун-массаж, а также массаж «Горячий шоколад», который выполняется на тёплом масле какао. Посетите наши замечательные пилинги: турецкий пенный пилинг-массаж, солевой пилинг, медово-солевой пилинг, пилинг «Фруктовое наслаждение», пилинг «Секрет Клеопатры», пилинг «Белый мускус» с экстрактом белого мускуса, солью Мёртвого моря, аллантоином, маслом жожоба, сладкого миндаля и авокадо, а также цитрусовый и чайный пилинги. И, как всегда, в нашем SPA вы можете посетить турецкую баню «хамам», сделать различные обертывания, spa-маникюр и spa-педикюр. Потрясающая атмосфера спокойствия и наслаждения в самом центре города!

• 87. Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО "Энергомонтаж"
  Доклады Маркетинг

  Статья расходовСумма расходов 2010г (тыс. руб.)Сумма расходов 2011г. (тыс.руб.)Источник финансированияПримечание1. Переменные затраты1.1. Расходные материалы для оказания услуг56,558,0Заемные средстваЭнергосберегающее оборудование1.2. Затраты на оплату труда408,0420,0Собственные средстваСогласно штатного расписания1.3. Расходы на электроэнергию13,015,0Собственные средстваСогласно счетов, выставленных «Электросеть»1.4. Прочие переменные затраты8,09,0Собственные средстваКанцтовары, непредвиденные расходы2. Постоянные затраты2.1. Арендная плата72,078,0Собственные средстваАренда помещения составляет 15000 рублей в месяц. Годовая выплата составит 180000 руб.2.2. Амортизация оборудования и зданий25,019,0Собственные средстваАмортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.2.3. Прочие постоянные расходы11,013,0Собственные средстваТелефон, реклама3. Покупка основных средств25,030,0Собственные средстваИтого:618,5642,0

• 88. Пошив свадебных (вечерних) платьев и аксессуаров к ним по индивидуальным заказам
  Доклады Маркетинг

  Факторы конкурентностиСалон-ателье свадебных платьев «Афродита»КонкурентыГородские магазиныШвеи на домуПрокат свадебных платьевГородской рынок1. Качество изделияОбеспечивается высокой квалификацией швей и закройщиков (5)Среднее или высокое качество (5)Зависит от разряда и способностей (3)SECOND-HAND (1)Низкое качество, производство Китая, Кореи (1)2. Место нахожденияЦентр города, располагается на проспекте (5)Центральные и отдаленные улицы (5)Неопределенно (2)Неопределенно (3)Городской рынок по ул. Островского (5)3. Уровень ценыСредний, в зависимости от покроя и модели (5)Высокий и средний (4)Средний (5)Ниже среднего (3)Средний, ниже среднего (4)4. ДизайнС учетом всех пожеланий заказчицы и с учетом модных тенденций (5)С учетом модных тенденций (5)Аналогично (5)Однотипные модели или редко с учетом моды (3)Однотипные модели (2)5. АссортиментСпециализация на женских свадебных, вечерних, детских платьях и аксессуаров к ним (4)Свадебные мужские костюмы, женские платья, аксессуары (5)Все швейные изделия (4)Как в городских магазинах (4)Все швейные изделия (5)6. Время работыС 9:00 до 19:00, обед с 14:00 до 15:00 (5)Примерно с 9:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00 (5)Свободный график (5)Неопределенно (5)Кроме понедельника с 10:00 до 16:00 (4)7. Имидж, репутацияНовое предприятие (3)Надежность (5)Ненадежность (3)Уже ношеные наряды (2)Сомнительная репутация (2)Общее количество баллов:3234272123

• 89. Права и обязанности работников парикмахерских
  Доклады Маркетинг

  Первый документ, с которым знакомятся наемные работники, устраиваясь на работу это должностная инструкция, которая определяет круг обязанностей, как наемного работника, так и работодателя. Должностные инструкции разрабатываются не под конкретное наемное лицо, а под определенную профессию, которая зарегистрирована в классификаторе существующих профессий. Поэтому должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения. Применяя должностные инструкции в организации производственного процесса, позволяют работодателю четко и эффективно организовать деятельность предприятия, так как участие каждого работника четко определено. Должностные инструкции утверждаются работодателем и подписываются наемным работником. С этого момента они определяют отношения между ними. Работнику они дают чувство стабильности и защищенности, а работодателю облегчают работу по управлению персоналом. Исходя из выше сказанного, должностные инструкции должные содержать следующую информацию - общие положение, в котором определены квалификационные требования к данной должности, что необходимо знать и уметь, занимая эту должность. Второе это перечень работ, которые выполняет наемный работник, находясь на этой должности. Затем идут его права, которые он может отстаивать и требовать от работодателя. Последний пункт это ответственность, которую несет работник при выполнении своих обязанностей. Применение должностных инструкций, как видно, в одинаковой степени важны как для наемного работника, так и для работодателя, помогая в решении проблем, которые могут возникнуть в процессе трудовой деятельности.

• 90. Прачечная самообслуживания
  Доклады Маркетинг

  №НазваниеАдресВид услугВремя работы

  1. C&Dг. Минск, Белинского ул., 5 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, вс. 10.00-16.00
  2. C&Dг. Минск, Калиновского ул., 55 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  3. C&Dг. Минск, Красная ул., 14 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  4. C&Dг. Минск, Лобанка ул., 107 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  5. C&Dг. Минск, Независимости просп., 40а Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00 пн.-пт., сб. 9.00-18.00, вс. - выходной
  6. C&Dг. Минск, Одинцова ул., 20 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  7. C&Dг. Минск, Руссиянова ул., 7 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  8. C&Dг. Минск, Чичерина ул., 2 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  9. C&Dг. Минск, бульвар Шевченко, 11 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-19.00 вт.-пт., 10.00-17.00 сб., вс., пн. - выходной
  10. C&Dг. Минск, Якуба Коласа ул., 69 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лицп Время работы: 8.00-20.00 пн.-сб., вс. - выходной
  11. C&Dг. Минск, Кальварийская ул., 24 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 10.00-22.00 без выходных
  12. Акваторияг. Минск, Машерова просп., 11Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, сб. 8.00-18.00, вс. - выходной
  13. Амика-сервисг. Минск, Бурдейного ул., 13/1 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-19.30 вт.-пт., 10.001-6.00 - сб,.вс., пн. - выходной
  14. Амика-сервисг. Минск, Гамарника ул., 22 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 8.00-19.30, 8.00-18.00 - сб., вс. - выходной
  15. Амика-сервисг. Минск, Победителей просп., 75/1 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-19.30 вт.-пт., 10.001-6.00 - сб,.вс., пн. - выходной
  16. Амика-сервисг. Минск, Притыцкого ул., 56 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-19.30 вт.-пт., 10.001-6.00 - сб,.вс., пн. - выходной
  17. Амика-сервисг. Минск, Притыцкого ул., 76 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 8.00-19.30, 8.00-18.00 - сб., вс. - выходной
  18. Амика-сервисг. Минск, Якуба Коласа ул., 2 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 8.00-19.30, 8.00-18.00 - сб., вс. - выходной
  19. Белизна № 48г. Минск, Максима Танка ул., 30/2 Прием белья в стирку от населения Время работы: вт.-пт. 11.00-19.00, сб. 11.00-17.00, вс., пн. - выходной
  20. Белизна № 76г. Минск, Кнорина ул., 55 Прием белья в стирку от физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: пн.-пт. 10.00-19.00, сб. 10.00-17.00, вс. - выходной
  21. Белизна № 76, Белизна № 85г. Минск, Кнорина ул., 55 ,
  г. Минск, Жуковского ул., 10/1 Прием белья в стирку от населенияВремя работы: вт.-пт. 11.00-19.00, сб. 11.00-17.00, вс., пн. - выходной
  22. Белизна № 86г. Минск, Любимова просп., 26 Прием белья в стирку от населения Время работы: вт.-пт. 11.00-19.00, сб. 11.00-17.00, вс., пн. - выходной
  23. Белхимчистка № 10г. Минск, Некрасова ул., 22/2 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  24. Белхимчистка № 11г. Минск, Селицкого ул., 105 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  25. Белхимчистка № 12г. Минск, Сурганова ул., 40 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  26. Белхимчистка № 2г. Минск, Сухаревская ул., 26 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 8.00-20.00, сб. 9.00-18.00, вс. - выходной
  27. Белхимчистка № 3г. Минск, Ольшевского пер., 3 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, вс. - выходной
  28. Белхимчистка № 4г. Минск, Одинцова ул., 36 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 9.00-18.00, вс. - выходной
  29. Белхимчистка № 5г. Минск, Веры Хоружей ул., 24/1 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  30. Белхимчистка № 6г. Минск, газеты Правда просп., 20 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 9.00-20.00, вс. - выходной
  31. Белхимчистка № 7г. Минск, лейтенанта Кижеватова ул., 78 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 9.00-20.00, сб. 9.00-18.00, вс. - выходной
  32. Белхимчистка № 8г. Минск, , 3А Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  33. Белхимчистка № 9г. Минск, Филимонова ул., 5/1 Услуги прачечной и химчистки для населения Время работы: 10.00-20.00, сб. 10.00-18.00, вс. - выходной
  34. Белхимчистка Ателье № 2г. Минск, Гая ул., 6 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, вс. - выходной
  35. Болисбелг. Минск, Лермонтова ул., 27 Услуги по приему белья в стирку Время работы: вт.-пт. 10.00-20.00, обед 14.00-15.00, сб. 10.00-16.00, вс., пн. - выходной
  36. Большая стиркаг. Минск, Долгобродская ул., 6/3 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, вс.- выходной
  37. Бытэкс № 1г. Минск, Московская ул., 20 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: вт.-сб. 8.00-20.00, вс., пн. - выходной
  38. Бытэкс № 2г. Минск, Ташкентская ул., 7 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: вт-сб. 8.00-22.00, вс., пн. - выходной
  39. Бытэкс № 3г. Минск, Северный пер., 17 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: вт.-сб. 8.00-20.00, вс., пн. - выходной
  40. Валгаг. Минск, Независимости просп., 131/1 Прием одежды в стирку и химчистку Время работы: 10.00-20.00, вс. - выходной
  41. Валгаг. Минск, Янки Мавра ул., 21 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: вт.-пт. 10.00-19.00, сб. 10.00-17.00, вс., пн. - выходной
  42. Дариг. Минск, Радиальная ул., 42 Услуги прачечной для юридических лиц Время работы: 7.00-18.00, сб., вс. - выходной
  43. МЗХ АтлантПр. Победителей, 61Услуги прачечной самообслуживания для населенияВремя работы: 8.00-22.00, Вс., пн. - выходной
  44. Минуткаг. Минск, Тухачевского ул., 9 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: вт.-пт. 8.00-22.00, сб. 8.00-18.00, вс., пн. - выходной
  45. Минуткаг. Минск, Маяковского ул., 158 Прием белья в стирку, вещей в химчистку, стирка подушек Время работы: 10.00-19.00, сб. 10.00-18.00, вс., пн. - выходной
  46. Минуткаг. Минск, Рокоссовского просп., 17/1 Прием белья в стирку, вещей в химчистку Время работы: 10.00-19.00, сб. 10.00-18.00, вс., пн. - выходной
  Отдыхг. Минск, Сухаревская ул., 26 Услуги прачечной самообслуживания для населения Время работы: 8.00-20.00, вс. - выходной
  48. Прачечная МГАСКг. Минск, Берестянская ул., 1 Услуги прачечной для физических и юридических лиц Время работы: 9.00-18.00, сб., вс. - выходной
  49. Сатурн-экспрессг. Минск, Кульман ул., 5 Услуги прачечной (кроме постельного белья) и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, вс. 10.00-18.00
  50. Сияниег. Минск, Победителей просп., 41 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц Время работы: 8.00-20.00, сб. 9.00-18.00, вс. - выходной
  51. Сияние № 1г. Минск, Сурганова ул., 74 Услуги по приему белья в стирку, вещей в химчистку Время работы: 10.00-19.00, сб. 10.00-15.00, вс. - выходной
  52. Сияние № 2г. Минск, Леси Украинки ул., 22 Услуги по приему белья в стирку, вещей в химчистку Время работы: 10.00-19.00, сб. 10.00-15.00, вс. - выходной
  53. Сияние № 3г. Минск, Плеханова ул., 105 Услуги по приему белья в стирку, вещей в химчистку Время работы: 10.00-19.00, сб. 10.00-15.00, вс. - выходной
  54. Технология чистотыг. Минск, Янки Лучины ул., 64 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Время работы: пн.-пт. 9.00-21.00, сб. 9.00-14.00, вс. - выходной
  55. Чайка № 12г. Минск, Одоевского ул., 103а Услуги прачечной самообслуживания для населенияВремя работы: 8.00-21.00, сб. 9.00-18.00, вс., пн. - выходной
  56. Чайка № 13г. Минск, Кульман ул., 5 Услуги прачечной самообслуживания для населенияВремя работы: 9.00-21.00, сб. 9.00-18.00, вс., пн. - выходной
  57. Чайка № 21г. Минск, Шишкина ул., 24а Услуги прачечной для юридических лиц Время работы: 7.15-16.00, сб., вс. - выходной
  58. Чайка № 3г. Минск, Фабричная ул., 20А Услуги прачечной самообслуживания для населения Время работы: 11.00-19.00, вс., пн. - выходной
  59. Чайка № 38г. Минск, Уборевича ул., 73 Находится на капитальном ремонте
  60. Чайка № 40г. Минск, Пожарского ул., 27 Услуги прачечной самообслуживания для населения Время работы: 9.00-21.00, сб. 9.00-18.00, вс., пн. - выходной
  Как видно из таблицы 1 в Минске имеется 60 прачечных. Данные фирмы уже давно и прочно закрепились на своем рынке и хорошо известны своему потребителю, ассортимент оказываемых услуг разнообразен. Однако из них только 13 оказывают услуги самообслуживания. Причем средний уровень цен на самостоятельную стирку белья до 10 кг составляет 14213 р. Табл.2 Прачечные самообслуживания города Минска №НазваниеАдресВид услугСтоимость (до 10 кг)
  Белизна № 76г. Минск, Кнорина ул., 55 Прием белья в стирку от физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Неизвестно
  62. Бытэкс № 1
  г. Минск, Московская ул., 20 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания 13450 р.
  63. Бытэкс № 2
  г. Минск, Ташкентская ул., 7 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания 16890 р.
  64. Бытэкс № 3г. Минск, Северный пер., 17 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания 16890 р.
  65. МЗХ Атлант
  Пр. Победителей, 61Услуги прачечной самообслуживания для населения13780 р.
  66. Минуткаг. Минск, Тухачевского ул., 9 Услуги прачечной и химчистки для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Неизвестно
  Отдыхг. Минск, Сухаревская ул., 26 Услуги прачечной самообслуживания для населения Неизвестно
  68. Технология чистотыг. Минск, Янки Лучины ул., 64 Услуги прачечной для физических и юридических лиц, прачечная самообслуживания Неизвестно
  69. Чайка № 12г. Минск, Одоевского ул., 103а Услуги прачечной самообслуживания для населения12780 р.
  70. Чайка № 13г. Минск, Кульман ул., 5Услуги прачечной самообслуживания для населения12780 р.
  71. Чайка № 3г. Минск, Фабричная ул., 20А Услуги прачечной самообслуживания для населения 12780 р.
  72. Чайка № 40г. Минск, Пожарского ул., 27Услуги прачечной самообслуживания для населения14350 р.
  Так как мы предоставляем услуги по цене в 3 раза ниже, т.е. 5000 р. за стирку (количество белья ограничивается лишь моделью стиральной машины), то фирма очень популярна среди студентов. Низкий уровень цен обусловлен тем, что расчет производится непосредственно исходя из уровня себестоимости услуги. Однако изначально низкий уровень цен не предполагает наличия системы скидок, бонусов и т.п. Непосредственное расположение вблизи клиентов позволяет избежать на данный момент расходов на рекламу. Удобство расположения, низкие цены также привлекают клиентов со всего района. А только в одном общежитии № 4 проживает более 900 человек, из них около 1/3 пользуются нашими услугами постоянно. Объем реализации за 2007-2008 года составил по 108 млн. руб. и может быть значительно увеличен путем закупки и ввода в эксплуатацию большего количества стиральных машин на иных площадях. С учетом возможности получения банковского кредита на сумму 4,2 млн. руб. на покупку еще 8 стиральных машин для открытия пункта обслуживания в общежитии №9 БГУ, можно составить прогноз объема реализации на 2009 год. Табл.3 Прогноз объемов оказания услуг по предприятию Показатели20072008ПрогнозТемпы 2009 к 20072009Количество стирок, ед. 21600 21600 43200200 %Цена, руб. 5000 5000 5000100 %Объем реализации, тыс. руб.108000108000216000200 % Соответственно предполагается, что объем реализации услуг возрастет в 2 раза. Расчеты произведены исходя из того, что увеличение в два раза количества стиральных машин вызовет двойное увеличение выручки. Это связано с тем, что осваивается новый сегмент рынка. Оказание услуг Снабжение фирмы оборудованием осуществляется посредством закупки стирального оборудования производства Атлант. На данный момент 4 стиральные машины уже успешно используются. Кроме того, использование отечественной техники удобно по той причине, что при возникновении каких-либо неполадок и перебоев в ее работе предоставляется возможность быстрого ремонта. Табл.4 Расчет отпускной цены на основе калькуляции себестоимости единицы изделия Наименование статей калькуляцииЗатраты на 2007 год, тыс.руб.
  73. Сырье и основные материалы-
  74. Покупные изделия и полуфабрикаты-
  75. Вспомогательные материалы-
  76. Итого: прямые материальные затраты-
  77. Зарплата52200
  78. Итого: средства на оплату труда52200
  79. Амортизационные отчисления-
  80. Налоги, включаемые в себестоимость 18744
  81. Прочее3556
  82. Арендная плата32000
  83. Себестоимость106500
  Затраты фирмы связаны по большей части с коммунальными платежами за воду и электроэнергию, а так же с оплатой аренды помещений: 20 м.кв. в здании общежития №4 БГУ по адресу пр. Победителей 9, офисное помещение 10 м.кв. по адресу ул. Мельникайте, 2. Планируется снять в аренду также помещение для оборудования под прачечную самообслуживания в общежитии №9 БГУ 20 м.кв., где будет установлено еще 8 стиральных машин. В будущем возможно переоборудование на специализированные стиральные машины марки Атлант по специальному заказу. Табл.5 Штатное расписание ДолжностьКоличество человекЗарплата, руб./месяцДиректор11500Главный бухгалтер11500Кассир2300Инженер-техник1750Итого54350В связи с тем, что услуги оказываются по принципу самообслуживания, то персонал состоит из двух кассиров и инженера техника по наладке оборудования. Для кассира необходимы навыки работы с кассовым оборудованием, стиральными машинами. Эта работа непосредственно связана с общением с клиентами. Инженер-техник должен иметь как минимум средне специальное образование. В его обязанности входит производить регулярный осмотр техники, при необходимости произвести срочный ремонт собственными силами или доставить оборудование в официальный пункт ремонта завода Атланта. Заработная плата кассира составляет 300 тыс. в месяц в связи со спецификой работы неполного рабочего дня. Время работы прачечной с 10.00 до 23.00 без обеда, в связи с чем вводится две смены работы с 10.00 до 15.30 и с 15.30 до 23.00. График работы связан с особенностью студенческой жизни в общежитии. Инженер-техник получает 750 тыс. в месяц, однако специфика работы связана с тем, что кроме регулярных проверок технического состояния при поломке оборудования с 10.00 до 23.00 он должен прибыть по звонку кассира и предпринять соответствующие меры по устранению неполадки. В связи с планируемым открытием второго отделения на базе общежития №9 необходимо будет расширить персонал до 4-х кассиров и 2-х инженеров-техников. Соответственно техническая безопасность обеспечивается регулярным техосмотром и системой срочного ремонта оборудования. С персоналом проводятся разъяснительные работы по технике безопасности работы с электрооборудованием. Инженер-техник раз в 2 года отправляется на курсы повышения квалификации. Т.к. фирма молодая, развивающаяся, то на данный момент управление осуществляется директором и главным бухгалтером. Главным условием здесь является наличие законченного высшего экономического образования. Их заработная плата составляет по 1500 тыс. руб. в месяц. Главный бухгалтер раз в 2 года проходит курсы по повышению квалификации. Среди основных факторов риска можно выделить технический риск, связанный с необходимостью проведения ремонта оборудования. Для его минимизации осуществляются регулярные технические проверки стиральных машин, их срочный ремонт при необходимости. Конъюнктурный риск связан с тем, что ведется строительство студенческого городка БГУ, где уже изначально запланировано наличие стиральных машин для свободного пользования студентами. Однако заселение студентов будет осуществляться не ранее чем через 2-3 года. За это время мы рассчитываем закрепиться на рынке и выйти на уровень предоставления услуг на основе территориальности, а также ввести сопутствующие услуги. При повышении цен на коммунальные платежи и арендной платы цены предоставляемых услуг будут повышаться соответственно. Финансовый план Т.к. предприятие только год на рынке бытовых услуг, то весь свой потенциал оно в полной мере не проявило. Сумма собственных средств обусловлена законодательным требованием минимального уставного фонда общества с ограниченной ответственностью. Также в 2007 году был взят займ на 1 год для закупки оборудования, который был успешно погашен в тот же год. В 2009 году планируется ввести в эксплуатацию еще 8 стиральных машин, на покупку которых берется банковский кредит на 2 года.

  Табл. 7

• 91. Проблема определения PR (основные подходы, точки зрения и версии)
  Доклады Маркетинг

  «ПР - это одна из функций управления, способствующая установлению и поддержанию общения, взаимопонимания, расположения и сотрудничества между организацией и ее общественностью. Они (ПР) включают в себя решение различных проблем: обеспечивают руководство организации информацией об общественном мнении и оказывают ему помощь в выработке ответных мер: обеспечивают деятельность руководства в интересах общественности; поддерживают его в состоянии готовности к различным переменам путем заблаговременного предвидения тенденций; используют исследование и открытое общение в качестве основных средств деятельности… Паблик рилейшнз - это особая функция управления, призванная устанавливать и поддерживать взаимосвязи, взаимопонимание, взаимопризнание и сотрудничество между организацией и целевой общественностью; осуществлять управление процессом разрешения проблем или спорных вопросов; помогать руководству в изучении общественного мнения и реагировании на него; определять и подчеркивать ответственность руководства в вопросах служения общественным интересам; помогать руководству эффективно изменяться в соответствии с требованиями времени; выступать системой заблаговременного предупреждения, помогая предвидеть тенденции развития; в качестве своих основных средств использовать научные методы, основанные на этических нормах общения».

• 92. Проблеми та перспективи розвитку ресторанного господарства в туризмі
  Доклады Маркетинг

  Основні можливості:

  1. Облік товарних залишків в розрізі складів, товарів, партій і постачальників товару. Оптова і роздрібна схеми зберігання залишків.
  2. Облік тари як поворотною, так і купувальною.
  3. Облік комплектів: комплектація і розкомплектація наборів.
  4. Інвентаризація товарних залишків в розрізі складів, товарних груп.
  5. Автоматичне списання партій по методах FIFO, LIFO, FEFO, LEFO. Сумовий облік товарних залишків.
  6. Облік операцій громадського харчування: калькуляція, реалізація громадського харчування, оброблення сировини, технологічні карти, акти закупівлі.
  7. Гнучкий механізм ціноутворення, категорійності цін і покупців. АВС-аналіз продажів.
  8. Могутній механізм формування прайс-листа, можливе ведення паралельно декількох версій прайс-листа. Вибір категорій цін, валют при друці прайс-листа, виведення залишків або позначок в прайс-листі.
  9. Гнучка система настройки підключення до торгового устаткування, а саме: сканери штрих-кодів, касові системи, POS-системи, вагове устаткування і інше.
  10. Аналіз націнки продажів в розрізі покупців, товарів і товарних груп, постачальників, дисконтних карт.
  11. Облік дисконтних карт, аналітика з накопиченого продажу.
  12. Резервування товарних залишків; планування закупівель і продажів. Аналіз цін постачальників з метою визначення оптимального.
  13. Облік взаєморозрахунків з постачальниками і покупцями, контроль прострочених боргів.
  14. Облік вхідних і вихідних податкових накладних, реєстр податкових накладних з вивантаженням в систему підготовки звітності ЗВІТ.
  15. Підключення до систем клієнт-банк різних форматів.
  16. Автоматичне закриття документів операції (так званих «замовлень») по методу FIFO.
  17. Ведення касових операцій, касова книга.
  18. Облік операцій підзвітної суми.
  19. Автоматичний розрахунок заробітної плати, необмежена кількість видів нарахувань і утримань, можливість завдання алгоритму розрахунку в режимі 1С: Підприємство. Табелювання робочого часу співробітників.
  20. Ведення багатофірмового обліку в одній базі даних як роздільно, так і консолідовано. Розділення обліку за типами обліку.
  21. Ведення обліку залишків і рухів в різних валютах.
  22. Формування фінансового результату діяльності компанії.

• 93. Прогноз развития на 2006–2010 годы УП "ЗАВОД "ЭЛЕКТРОНМАШ"
  Доклады Маркетинг

  В этой связи, при реализации бизнес-плана могут возникнуть следующие виды потерь:

  • материальные;
  • дополнительные, ранее не предусмотренные затраты, потери от утраты производственной техники, имущества, материалов;
  • трудовые: потери рабочего времени из-за непредвиденных обстоятельств;
  • потери времени: запаздывание по срокам выполнения работ, срыв намеченных сроков выполнения работ;
  • финансовые: недополучение и неполучение средств из запланированных источников, уменьшение выручки в связи с инфляцией, изменением курса рубля, уплата дополнительных налогов и сборов, выплата штрафов, перерасход денежных средств;
  • потери, которые могут возникнуть в виде недополучения от заказчиков ранее запланированных финансовых средств;
  • неритмичность поступления выручки за реализованную продукцию;
  • наличие значительной доли дебиторской задолженности;
  • бартерные отношения;
  • изменение существующих условий поставок сырья, материалов и комплектующих;
  • рост стоимости основных производственных материалов без соответствующего финансового покрытия за счет роста стоимости на выпускаемую продукцию;
  • потеря части высококвалифицированного персонала при недостаточном уровне премирования и материального поощрения в случае резкого снижения рентабельности производства по независящим от предприятия причинам,
  • возможны финансовые риски, особенно связанные с вероятными изменениями доходов от реализации продукции и производственных издержек, цены на продукцию.

• 94. Проект деятельности ЗАО "Алфавит" по производству нового витаминно-минерального комплекса
  Доклады Маркетинг

  №ПоказательРасчётСумма, тыс. руб. 1Поступление от реализации без НДС 21495 * 20% = 42992Итого поступлений42993Налог на имущество1270 * 2,2% = 27,944Налог на пользователей автодорог9,5 * 4р. = 385Налог на милицию200 * 1,5% = 3,006Налог на прибыль666 * 24% = 160,007Единый социальный налог452600 44240 5320 3080 3360 = 396,608Итого уплата налогов27,94 + 38 + 3,00 + 160,00 + 396,60 =625,549Производственный персонал(68124 39200) * 5,9= 36410Управленческий персонал837503 + 56475 + 7425 + 3975 + 4125 = 909,5 11Итого расчёты по оплате труда364 + 909,5 = 1273,512Прямые затраты (материалы)907,2013Общепроизводственные затраты (инструменты, инвентарь, ГСМ)186,8014Итого материальные затраты 907,20 + 186,80 = 1094,0015Амортизация производственного оборудования36,1016Прочие затраты (аренда, лицензии)213,6017Итого общепроизводственные расходы907,2 + 1094,00 + 36,10 + 13,60 = 2436,3018Материальные затраты 23,3019Прочие услуги (аренда офиса, командировки, связь, почта)502,5020Затраты на рекламу 150,7021Амортизация офисного оборудования42,9022Итого общехозяйственные расходы23,30 + 502,50 + 150,70 + 42,90 = 568,7023Итого расходы 625,54 + 2436,30 + 568,70 = 3630,5424Денежный поток от операционной деятельности4299 + 36,10 + 42,90 - 3630,54 = 747,46Прогноз темпов изменения основных затрат ЗАО «Алфавит» будут в дальнейшем использоваться в качестве базы для составления плана расходов. Темпы роста представленные ниже приведены без учёта инфляции и исходя из экспертных оценок.

• 95. Проект деятельности ООО "Агрокомплект" и этапы его реализации
  Доклады Маркетинг

  предоставления из федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в 2008-2010 годах сельскохозяйственными потребительскими кооперативами в российских кредитных организациях на срок до 2 лет", Постановление РФ от 28.12.2008г. № 829 "Об утверждении правил предоставления из федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в 2008 - 2009 годах сельскохозяйственными товаропроизводителями, организациями, организациями агропромышленного комплекса (включая сельскохозяйственные потребительские кооперативы) и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами в российских кредитных организациях на срок до 5 лет, в том числе на закупку всех видов техники отечественного производства и племенного скота, закладку многолетних насаждений и виноградников, строительство и реконструкцию животноводческих комплексов и предприятий по переработке льна и льноволокна".

• 96. Проект международного сибирского социально-культурного, спортивного и лечебно-оздоровительного центра
  Доклады Маркетинг

  Например: Законодательные, учетные, административные затраты на землепользование и др. неконвертируемые взносы составляют приблизительно 55 млн. дол.Затраты по отводу земельного участка, выдаче архитектурно-планировочного задания 2,2 млн. дол.Оформление земельного участка и разбивочные работы 0,68 млн. дол.Плата за землю при изъятии (выкупе) земельного участка для строительства 1,1 млн. дол.Разрешение на строительство, оплата утверждений, архитектурные и инженерные взносы составляют 25 млн. дол.Изыскательские работы 0,52 млн. дол.Освоение территории строительства 3,42 млн. дол.Затраты, связанные с командированием работников подрядных организаций 0,54 млн. дол.Проектные работы 1,2 млн. дол.Стоимость экспертизы проектов 0,56 млн. дол. Затраты по авторскому надзору 0,5 млн. дол.Затраты на возведение средств обслуживания составляют 175 млн. дол.Модернизация аэропорта и основная телекоммуникационная система составляют 170 млн. дол.Проценты по кредиту 305,5 млн. дол.Непредвиденные расходы 25 млн. дол.

• 97. Проект модернізації виробництва короткорізаних макаронних виробів
  Доклады Маркетинг

   

  1. Наказ Фонду державного майна України від 26 травня 2005 р. Положення про типовий бізнес-план
  2. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб. пособие / И. Я. Лукасевич и до - М., 2008.
  3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие / Г. В. Савицкая и др. - Минск, 2009.
  4. Бізнес-план: Технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник / За ред. С. Ф. Покропивного К 2008.
  5. Внутрифирменное планирование: Учебник / М. И. Бахалков и др. - М., 2009.
  6. Економічний аналіз господарської діяльності: Навч. посібник / В. І. Іващенко, М. А. Болюх та ін. - К., 2009.
  7. Маркетинг: Принципы и стратегия: Учебник / Г. Ассэль и др. - М., 2009. 7. Руководство по составлению бизнес-плана: 7-е изд. / Пер. с англ. / Г.Бенгз Девид и др. - М., 2008.
  8. Стратегический менеджмент: Учебник / А. А. Томсон и др. - М., 2008.
  9. Стратегія конкуренції / Майкл Е. Портер / Пер. з англ. - К., 2007.
  10. Финансовый анализ: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Артеменко и др. - М., 2009.
  11. Финансовый анализ: Учеб. пособие: 3-е изд. / О. В. Ефимова и др. - М., 2009.
  12. Финансовый и управленческий анализ / Риполь - Сарагоси. - М., 2009.

• 98. Проект предприятия по оказанию информационно-технических услуг и услуг по аппаратно-программной поддержке и автоматизации деятельности субъектов рынка г. Уральска
  Доклады Маркетинг

  Организационно-правовой формой моего предприятия будет товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ТОО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.

• 99. Проект предприятия по реализации свежих фруктов и овощей
  Доклады Маркетинг

  А) низкий (20%)Б) средний (44%)В) высокий (36%)

  Ваш возраст:А) нет еще 18 (5%)Б)18-25 (25%)В) 26-40 (40%)Г) больше 40 (36%)

  Ваша профессия:А) рабочий (30%)Б) менеджер (20%)В) учащийся (5%)Г) домохозяйка (10%)Д) пенсионер (20%)Е) другое (10%)

  Где вы чаще покупаете овощи и фрукты:А) на рынке (45%)Б) в магазине (38%)В) на оптовом складе (5%)Г) вообще не покупаем (12%)

  Имеет ли значение для вас дизайн магазина при покупкеА) да (35%)Б) нет, для меня это маловажно (10%)В) главное- это обслуживание (28%)Г) я покупаю там, где дешево (27%)

  Какой режим работы вас устраивает:А) 7-18 (20%)

Б) 8-19 (35%)В) 9-20 (30%)Г) мне все равно (15%)
• Что вы больше всего предпочитаете:А) Натуральный сок(40%)Б) Сокозаменители( 1%)В) минеральные воды (17%)Г) пью только чай и кофе (12%)8. Хотите ли вы иметь дома на столе фрукты:А) да (70%)Б) нет (2%)В) все равно (16%)Г) не задумывался об этом (12%)
• Витамины -это есть фрукты и овощи:А) да (3%)Б) нет (70%)В) не очень (25%)Г) все равно (2%)
• Вы считаете, что можно обойтись без употребления фруктов и овощей и быть здоровым:А) да (3%)Б) нет (70%)В) не знаю (25%)Г) все равно (2%)
• Вы довольны своей покупкой:А) да (30%)Б) нет (10%)В) иногда (50%)Г) всегда (10%)
• Что обычно вы употребляете:А) полуфабрикаты (10%)Б) салаты овощные, фрукты (65%)В) мясные продукты (8%)Г) молочные продукты (17%)
• Любите ли вы салаты:А) да (78%)Б) нет (3%)В) не очень (15%)Г) все равно, что есть (4%)
• Умеете ли вы вкусно готовить:А) да (65%)Б) нет (10%)В) не очень (15%)Г) стараюсь (10%)
• Что вы купите из ниже перечисленного, если они будут иметь одинаковую цену:А) яблоки (10%)Б) клюкву (5%)В) ананасы (65%)Г) манго (20%)
• Достаточно ли магазинов, где продают фрукты и овощи:А) да (5%)Б) нет (50%)В) не знаю (30%)Г) все равно (15%)
• Как часто вы покупаете овощи и фруктыА) один раз в неделю (23%)Б) 1-2 раза в месяц (21%)В) только продукты (12%)Г) как только появляются деньги (44%)
• Устраивает ли вас цена:А) да (89%)Б) нет (4%)В) для меня цена не имеет значения (7%)
• Какую сумму вы тратите ежемесячно на фрукты:А) вообще не трачу (12%)Б) до 50 рублей (44%)В) от 50 до 100 (21%)Г) от 100 до 150 (23%)
• Как вы покупатете овощи и фрукты:А) поштучно (65%)Б) мелким оптом (30%)В) оптом (5%)
В результате социального исследования выяснилось, что немаловажную роль при совершении покупки для многих товаров играет дизайн магазина, обслуживание, качество товара и цена. Фирма ориентируется на покупателей, не имеющих достаточных денежных средств, и мы решили, что установка высоких цен на товары не подходящий способ для привлечения покупателей. Так как товар специфический: срок хранения небольшой, его нужно в короткие сроки реализовать, то политика низких цен подойдет фирме. Сегментирование рынка. Анализ покупателей Сегментирование рынка - это процесс выделения части (сегмента) рынка, определенной особым образом, который может быть эффективно обслужен предприятием. Объектом сегментации рынка сбыта, в нашем случае, будут являться группы потребителей группировка потребителей по каким либо признакам, в той или иной степени определяющим мотивы их поведения на рынке.

• 100. Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды
  Доклады Маркетинг

  Отличительные особенности нашего предприятия состоят в следующем:

  1. Предприятие обладает высокой конкурентоспособностью, которая обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, вследствие чего, ООО«Арпласт» может устанавливать на свою продукцию более низкие цены, при этом, не снижая качество выпускаемой продукции.
  2. Наша фирма имеет в запасе свободные рабочие места на различные должности с гибким графиком работы.
  3. Компании производители действуют каждый на своем рыночном сегменте и имеют свои группы покупателей.
  4. компактность и удобство расположения (офис и склад на одной территории);
  5. отсутствие перебоев в поставках (правильная организация работы и эффективное использование складских помещений);
  6. постоянный ассортимент продукции;
  7. наличие собственного парка автомобилей (организация доставок);
  8. индивидуальные условия работы с клиентами (учитываются специфика фирм, сегмент рынка и регион);
  9. осуществление рекламной поддержки;

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• Далее