Теория организации фирмы малого бизнеса

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

l> между его членами могут возникать следующие типы отношений:

,,;">дружеская кооперация , взаимопомощь, основанные на доверии;

дружеское соревнование в рамках позитивных взаимоотношений;

невмешательство и дистанцирование при отсутствии как сотрудничества, так и соперничества;

соперничество, ориентация на индивидуальные цели, основанные на общем недоверии;

кооперация антагонистов и негативное отношение друг к другу.

,,.,,.">Как правило , большинство людей одновременно являются членами официального коллектива и неформальных групп, поэтому хорошее отношение с товарищами они ценят выше благодарности начальства. Если эти цели совпадают или не противоречат, то официальная линия будет охотно поддерживаться, в противном случае линия предпочтения будет отдаваться целям неформального коллектива.

".">Коллектив - это больше, чем сумма личностей. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать вместе. В любом коллективе есть разнообразные функции, и анализ таких ролей помогает создать сбалансированный и полнокровный коллектив. Можно выделить такие взаимодополняющие роли, как руководитель или председатель коллектива, формирователь, генератор идей, оценщик идей, организатор работ, организатор группы, исследователь ресурсов, завершитель, которые способствуют интенсивному взаимодействию и работе по методу "мозгового штурма ".

.,.,...">Бывает, что каждый сотрудник берет на себя одну или больше перечисленных ролей. Если же какую-то роль выполнять некому, то коллективу приходится восполнить этот пробел. Если членам коллектива не хватает элементарных навыков, то вряд ли будут получены полезные результаты. Нужно добиваться сочетания профессиональных и человеческих качеств, которые в совокупности только и позволяют успешно справляться с работой. Потребности в тех или качествах неодинаковы в различных коллективах. Задача руководителя заключается в создании и поддержании обстановки саморазвития на основе непрерывного обучения.

После анализа собранной информации о группе "Миновский", можно сделать следующие выводы относительно межличностных отношений внутри коллектива и успеха всей организации:

В коллективе наблюдается не самое разумное и удачное распределение обязанностей, и, возможно, подбор участников группы оказался непродуманным. На должность организатора работ подходят два человека, однако, позиция никем не занята. В роли организатора группы мог бы выступить Миновский Д., но эта должность также не задействована. Вторниковой Е. стоило бы взять на себя обязанности формирователя, а Азаровой В. - оценщика идей. Также в коллективе наблюдается разобщенность приоритетов и недостаток общих ценностей.

В итоге,