Теория организации фирмы малого бизнеса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оприятно сказывается на климате внутри группы
График 2. Денежные потоки (прибыль предприятия).
) По данному графику видно, что некоторое время назад предприятие являлось весьма преуспевающим, однако в связи с разногласиями внутри коллектива, прибыль стремительно снижается, и если данная тенденция продолжится, прибыль вскоре будет равняться нулю, и организация перестанет быть окупаемой
График 3. Денежные потоки (затраты предприятия).
) Повышение заработной платы сотрудников компании, потеря постоянных клиентов, неумелое управление финансами организации привело к повышению уровня затрат со стабильного к менее устойчивому и неоправданно высокому
График 4. Рентабельность
) На графике ясно видно падение рентабельности пропорционально прибыли по всей длине временной оси.
В связи с тем, что соотношение выручки, прибыли и денежных приблизительно одинаково, и существенно не различается, у участников организации не возникает вопросов о том, куда уходят деньги, не возникает каких-либо подозрений.
6) Мы отнесли рассматриваемую группу к 4-й стадии, "Разделение на подгруппы". Критическая стадия в развитии групповых отношений, стадия "отрезвления". Она сигнализирует о необходимости рационального анализа сложившейся к данному моменту ситуации, недовольства, ранее подавляемого во имя формирования отношений, форм и методов общения. В группе это выражается в проявлениях открытого недовольства, падении желания сотрудничать, взаимной критике членов группы, конкуренции в области влияния, борьбе за власть между подгруппами и отдельными членами группы, падении производительности и эффективности труда. Ускоренному прохождению этой стадии или ослаблению ее воздействия на группы и организацию способствует открытое обсуждение проблем и поддержание чувства единства с организацией, которое подтолкнет людей к необходимости сотрудничать и находить общий язык с коллегами. При выявлении неразрешимых психологических или формальных (властных) противоречий на этой стадии происходит разрушение группы или образование нескольких меньших групп с различными внутренними нормами.
7) Рассматриваемая нами группа состоит из 6 человек и классифицируется как малая. Организационная структура группы будет представлена в виде колесообразной схемы.
Таким образом, председатель контролирует все процессы организации, все члены группы взаимодействуют между собой.
8) а. Организационная деятельность исследуемой группы заключается в том, что председатель Синельников Я. контролирует и оценивает все инициативы, исходящие от подопечных. Все задачи и разработки плана действий не одобренные председателем возвращаются на этапы с ошибочным действием. Для осуществления намеченной цели Павлов И. и Сидельников В. занимаются генерированием и оценкой идей. Завалеев О. отвечает за исследование ресурсов, а Тетерин А. организует и контролирует действий внутри группы.
б. Выбрана колесообразная схема организационных отношений, так как такая организационная структура хорошо зарекомендовала себя в небольшой организации с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта. Председатель реализует линейные воздействия (административные), а работники выполняют функциональные обязанности.
в. Группа "Недвижимость" состоит из 6 молодых людей. Все они являются студентами и находятся в приблизительно одинаковом финансовом положении. Никто из участников в браке не состоит. Иными словами, все участники коллектива находятся в примерно одинаковых социальных условиях.
г. Роли в организации распределены следующим образом: Синельников - председатель, Тетерин - организатор группы, Васильев - формирователь, Павлов - генератор идей,
Завалеев - исследователь ресурсов.
д. Каждому из членов группы было предложено ответить на ряд вопросов относительно их поведения в типичных для коллектива ситуациях. Затем, используя таблицу-ключ, мы подсчитали результаты и выявили роли, в которых их потенциал будет наиболее успешно реализован.
Таблица 1. Наиболее благоприятная роль в коллективе Тетерина А.
Вопрос/РольПредседательФормировательГенератор идейОценщик идейОрганизатор работОрганизатор группыИсследователь ресурсовЗавершитель100032050200034003304002400420020330500340300640000330701323100Сумма656141114113
Наиболее благоприятная роль: оценщик идей (14б)
организатор группы (14б)
Благоприятные роли:
исследователь ресурсов (11б)
организатор работ (11б)
Таблица 2. Наиболее благоприятная роль в коллективе Синельникова Я.
Вопрос/РольПредседательФормировательГенератор идейОценщик идейОрганизатор работОрганизатор группыИсследователь ресурсовЗавершитель100250003200025300302300500402060020500070003600350200705200002Сумма09102551028
Наиболее благоприятная роль: оценщик идей (25б)
Благоприятные роли:
генератор идей (10б)
организатор группы (10б)
Таблица 3. Наиболее благоприятная роль в коллективе Павлова И.
Вопрос/РольПредседательФормировательГенератор идейОценщик идейОрганизатор работОрганизатор группыИсследователь ресурсовЗавершитель120003500200500005322000600400210331500000451630003220724201010Сумма9691720117
Наиболее благоприятная роль: организатор группы (20б)
Благоприятные роли:
исследователь ресурсов (11б)
Таблица 4. Наиболее бла