Теоретические основы построения плана маркетинговых коммуникаций компании
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
µжащих им акций. [9]
2.1Управленческая структура на ОАО БКК и ее элементы
Сведения об акционерном обществе:
Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество Булочно-кондитерский комбинат
Сокращенное фирменное наименование: ОАО БКК
Место нахождения: г. Киров, Нововятский район, ул. Советская, д. 109
Почтовый адрес: 610002, г. Киров, ул. Воровского, д.10
Дата государственной регистрации: 15 февраля 1999 года
Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц: Основной государственный регистрационный № 1034316506180 присвоен 23 января 2003 года № 1051614022690 от 24 марта 2005 г.
Орган, осуществивший регистрацию: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Кирову
Сведения об уставном капитале: Уставный капитал общества составляет 712640 (семьсот двенадцать тысяч шестьсот сорок) рублей, состоящий из 17816 (семнадцати тысяч восемьсот шестнадцати) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 40 рублей. [36]
Для начала рассмотрим структуру управления существующую на предприятии:
Структура управления на ОАО БКК
Во главе ОАО БКК стоит генеральный директор. В его власти находится вся организация в целом. Полномочия по управлению делегированы трем директорам: финансовому, директору по производству и директору по общим вопросам. В прямом подчинении генеральному директору находится юридический отдел, отдел кадров и бухгалтерия.
Отдел кадров - его основная функция обеспечение предприятия квалифицированными специалистами в необходимом обьеме, работа с персоналом и обеспечение организации необходимым кадровым резервом.
Юридический отдел обеспечивает верное, с точки зрения законодательства РФ, ведение дел на ОАО БКК. В частности в функции отдела входит заключение и составление договоров и защита интересов фирмы.
Бухгалтерия - составляет бухгалтерские отчетности в соответствии с требованиями законодательства. Во главе бухгалтерии стоит главный бухгалтер который подчиняется исключительно генеральному директору. В обязанности главного бухгалтера входит выбор учетной политики наиболее подходящей ОАО БКК, а так же контроль деятельности бухгалтерии.
Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживании связей с потребителями. Он находится в подчинении финансового директора и директора по общим вопросам.
Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Он находится в подчинении директора по производству.
Отдел технического контроля занимается контролем качества производства продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, а так же следит за состоянием оборудования. Этот отдел находится в прямом подчинении директора по производству.
Сметно-плановый отдел занимается калькуляцией себестоимости продукции и находится в подчинении финансового директора.
Отдел по маркетингу формирует имидж ОАО БКК, занимается разработкой рекламной политики, проводит маркетинговые исследования с целью учесть интересы потребителей и расширить рынок сбыта.
В каждом из отделов управление также разделено на несколько ступеней с помощью менеджеров различных уровней. Информационные потоки циркулируют как от низов к верхам в виде отчетов и предложений, так и сверху вниз в виде распоряжений и указаний. Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области исследований рынка кондитерских изделий, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия.
2.2Анализ изменчивости маркетинговой ситуации на ОАО БКК за 2008-2011 года
Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО БКК в 2008 году
Наименование показателей2007 год2008 годТемп роста1.Объем товарной продукции (без НДС) - тыс. руб.215578256532119,0%2.Выпуск продукции (тонн)66607003105,2%в том числе:кондитерские изделия - тонн25032833113,2%в т.ч. Пряники688797114,7% Печенье662805120,7% Вафельные изделия792831104,8% Восточные сладости4959120,4% Торты, пирожные1488356,1% Зефир8385102,4% Мармелад1214116,7% Пастила12,5756% Кексы, рулеты23139В 6 разхлебобулочные изделия - всего41574170100,3%в т.ч. Хлеб1942193599,6% Баранки, сушки, бублики18071812100,3% Сухари408423103,7%3.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС) - тыс. руб.210569251561119,5%4.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг - тыс. руб.188324221064117,4%5.Рентабельность продаж -%2,2%2,1,4%6.Чистая прибыль - тыс. руб.4019374493,1%
В целом по комбинату увеличился объем выпускаемой в 2008 году продукции по сравнению с 2007 годом на 343 тонны или на 5,2%. Прирост товарной продукции составил 41,0 млн. руб. или на 19,0%. За счет роста выработки прирост товарной продукции составил 11,1 млн. руб., за счет роста цен и других факторов (изменение структуры товарооборота) прирост товарной продукции составил 29,9 млн. руб. Объем производства кондитерских изделий увеличился на 330 тонн (в том числе пряников - на 109 тонн, печенья - на 143 тонны, вафель - на 39 тонн, кексов - на 116 тонн, восточных сладостей - на 10 тонн). Объем производства тортов и пирожных снизился на 65 тонн, пастилы - на 5,5 тонн. Объем производства хлеба и хлебобулочных изделий увеличился на 13 тонн, в том числе сухарей - на 15 тонн, бараночных - на 5 тонны. Объем хлеба уменьшился на 7 тонн. [5]
Увеличился объем реализованной в 2008 году продукции по сравнению с 2007 годом на 41 млн. рублей или на 19,5%. Среднемесячная отгрузка пр