Сущность, основные факторы и пути повышения производительности труда в рамках хозяйствующего субъекта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?отеть получить желаемый результат, но и уметь, быть способным его достичь. Для этого необходимы квалификация, приобретаемая посредством первоначального обучения и длительной практики, соответствующее выполняемой работе состояние здоровья. Но поскольку состояние здоровья - физическая дееспособность работников - зависит не только от производственных условий, но и от условий жизни вообще, то корни социально-экономических факторов выходят далеко за пределы предприятия и охватывают по существу весь жизненный уклад, сам образ жизни той или иной социальной группы.
В экономической и учебной литературе дореформенного периода классификация факторов роста производительности труда сводилась в основном к трем рассмотренным выше группам. Однако, переход народного хозяйства на рыночные отношения обусловливает необходимость расширить традиционную классификацию факторов, дополнив ее факторами экономии прошлого труда (сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, энергоносителей, внешних услуг и т.д.).
Выше указывалось, что в странах с развитой рыночной экономикой применяется метод измерения производительности труда, основанный на сопоставлении результата производства и затрат живого и всего прошлого (овеществленного) труда. Если подходить к оценке уровня производительности труда с этой позиции, то круг факторов (и соответственно стоящих за ними резервов) существенно расширяется: будет сказываться не только экономия живого труда (отработанных человеко-часов, человеко-дней или численности работников, занятых в производстве), но и экономия всех видов прошлого труда.
Поэтому, в условиях рынка существующие классификации факторов роста производительности труда необходимо дополнить, по крайней мере, двумя новыми группами факторов, связанными с:
- расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии, непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);
- экономичным и эффективным использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.).
Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии.
Рациональное использование производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет тем выше, чем меньше будет задействовано фондов и чем лучше и полнее они будут использоваться.
Остановимся более подробно на проблемах управления персоналом как элементе системы управления предприятия в целом с целью повышения производительности труда на предприятии.
.3 Управление персоналом как элемент системы повышения производительности труда
Управление персоналом связано с понятиями: кадровая политика, кадровая стратегия и тактика кадровой работы.
Кадровая политика - система руководящих положений, принципов, направлений и критериев по работе с персоналом. В общем виде кадровая политика включает:
планирование, наем, размещение персонала;
обучение и подготовку персонала;
продвижение по работе, карьеру.
Основные принципы кадровой политики состоят в следующем:
знакомство с людьми, их изучение с целью выявления ярких личностей, новых деятелей;
выявление способностей к выполнению определенных функций;
умелое использование кадров, открытие ценных качеств каждого, борьба со слабостями и недостатками;
правильное распределение кадров, систематическая помощь им, забота о сохранении.
Основные цели кадровой политики являются:
удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;
эффективное использование трудового потенциала предприятия.
Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций:
планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;
обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;
оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);
определение условий найма, труда и его оплаты;
мотивацию труда и соблюдение дисциплины;
обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;
реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);
контроль за безопасностью труда.
Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.
Наем работников осуществляется из внешних и внутренних источников. К внешним источникам относят: региональные биржи труда, государственные центры занятости, высшие и средние специальные учебные заведения. Внутренние источники: подготовка работников на самом предприятии, продвижение своих