Сущность, основные факторы и пути повышения производительности труда в рамках хозяйствующего субъекта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Также в подчинении директора находится начальник производственной лаборатории. Он организует проведение химических анализов, обеспечивает лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции действующим стандартам и техническим условиям. Возглавляет работу по разработке новых и совершенствованию существующих методов лабораторного контроля и оказывает помощь в их внедрении в производство. Принимает меры по сокращению затрат труда.
Заведующий производством - руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.
Заместитель директора по качеству продукции. Он организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для этого необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Так можно сказать, что по сравнению 2007 г., несмотря на возросший объем работ, а следовательно и потребность в квалифицированных кадрах, укомплектованность различных производственных участков личным составом снизилась в среднем на 7,5% с 96,17% в 2008г. до 88,67% в 2009г. Особенно ощущался недостаток ремонтного персонала котельно-парового участка, что ставило под вопрос выполнение графика ремонтной кампании 2009г. Несмотря на сравнительно высокую степень недоукомплектованности аппарата управления (24,31%), работники справляются с поставленными задачами. Это связывают с высокой квалификацией руководящего состава, мастеров, начальников цехов и участков, а так же большим опытом работы в отрасли.
Административно-управленческий персонал регулярно проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные о возрасте работников предприятии приведены на рис. 5 Приложения. Возрастная структура ОАО Технологии представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Возрастная структура ОАО Технологии
Возраст2007200820092009 к 2007, (+,-)Числ-ть, чел.Уд. ВесЧисл-ть, челУд. ВесЧисл-ть, челУд. ВесДо 30 лет6748601673176от 30 до 45 лет22060224602676347Свыше 45 лет722080226916-3Пенсионный возраст102112104-ИТОГО100100100
Из данных таблицы 9 видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 30 до 45 лет. В 2009 году удельный вес составил 63%, произошло увеличение на 47 человек по сравнению с 2007 годом или на 20%.
Анализ причин увольнения работников показал, что лишь 37,5% из уволившихся (3 чел.) ушли по собственному желанию, а в основном увольнения связаны с нарушением трудовой дисциплины. Вместе с тем коэффициент текучести кадров не вызывает опасений растерять квалифицированных работников, а недоукомплектованность личным составом ремонтных подразделений объясняется лишь необходимостью приема квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в отрасли и ограниченностью фонда заработной платы.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Также следует отметить, что произошло увеличение работников в возрасте до 30 лет на 6 человек в 2009 году по сравнению с 2007 годом или на 9%.
Работники от 30 до 45 лет являются основным ядром коллектива, таким образом происходит обновление персонала. Это положительно сказывается на эффективности работы предприятия, т. к. 30-45 летние рабочие - это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
Рассматривая распределение работников ОАО Технологии по половому признаку можно сделать вывод, что основную массу составляют женщины.
Приведенные анализ свидетельствует, что в общем числе рабочих