Стратегия развития предприятия на основании анализа его текущего положения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е труда в ООО АЛЬФАПАК 2000 осуществляет генеральный директор. Непосредственное руководство работой по охране труда в ООО АЛЬФАПАК 2000 и ее структурных подразделениях осуществляет исполнительный директор, на которого приказом возложены обязанности по обеспечению охраны труда в организации. На данное должностное лицо возлагается методическое руководство работой по охране труда и контроль за ее осуществлением в структурных подразделениях
Под кабинет охраны труда отводится специальное помещение, которое оснащается техническими средствами, учебными пособиями и образцами, иллюстративными и информационными материалами по охране труда [23].
Рабочие места сотрудников службы следует организовывать в отдельном помещении, обеспечивать современной оргтехникой, техническими средствами связи и оборудовать для приема посетителей, в общем - организация рабочих мест должна обеспечивать необходимые условия для выполнения сотрудниками своих обязанностей.
Одним из элементов организации рабочих мест сотрудников службы охраны труда является оборудование кабинета (уголка) по охране труда, в котором сотрудники проводят обучение, инструктаж, семинары, лекции, выставки и иные мероприятия.
В ООО АЛЬФАПАК 2000 существует специально оформленный стенд с нормативной литературой по охране труда.
Исполнительный директор ООО АЛЬФАПАК 2000 выполняет следующие функции:
-составляет план работы уголка охраны труда, включающий разработку конкретных мероприятий на определенный срок;
-организует оформление уголка охраны труда и проведение плановых мероприятий.
Объем ответственности, который несут ответственные лица, генеральный и исполнительные директора в ООО АЛЬФАПАК 2000, определяется Положением о службе, должностной инструкцией сотрудников.
На этапе функционирования ООО АЛЬФАПАК 2000 работа по охране труда включает в себя следующие основные мероприятия:
-проведение инструктажей по охране труда;
-создание комиссии (комитета) по охране;
-организация расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
-аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда;
-обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
-создание и ведение документации по охране труда;
-санитарно - бытовое обеспечение;
-оборудование уголка по охране;
-финансирование мероприятий по охране труда;
-обеспечение прав и обязанностей работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление - это многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию стратегии фирмы с учетом изменений, происходящих во внешней среде.
Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный перспективный план действий, который фирма разрабатывает для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов и ограничений.
В ходе выработки стратегии невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться неполной, недостаточно точной информацией о различных альтернативах, что приводит к тому, что стратегия вырабатывает определенную зону неопределенности.
Формирование стратегии развития фирмы представляет собой логический и аналитический процесс обоснования будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий.
В настоящей работе рассмотрены проблемы совершенствования стратегии развития фирмы ООО АЛЬФАПАК 2000, занимающейся оптовой торговлей непродовольственными упаковочными товарами.
Работая на рынке Новосибирска в течение 14 лет, фирма достигла хороших результатов, зарекомендовав себя как отличного партнера и поставщика.
Анализ результатов работы фирмы показывает, что наблюдается рост ее выручки и прибыли. На конец 2010 года фирма чистая прибыль составила 501 тыс. руб., а показатель рентабельности основной деятельности, рассчитанный по прибыли от продаж, за данный период составил 1,86 %.
Тем не менее, можно отметить, что в деятельности предприятия есть свои проблемы. Во-первых, проблемы в маркетинговой деятельности, такие, как слабое исследование рынка и конкурентов, проблемы с товарным ассортиментом и рекламной деятельностью. Во-вторых, нехватка человеческих ресурсов на фирме. В-третьих, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости не соответствуют нормам, вследствие чрезмерного использования заемных источников финансирования, отсутствие свободных денежных средств на счетах.
Поэтому для усовершенствования стратегии ООО АЛЬФАПАК 2000 были предложены следующие меры:
-прием нового работника в отдел маркетинга для непосредственной работы с маркетинговой средой и оценкой конкурентов;
-изменение объема продаж и получение сверхприбыли за счет специализации фирмы на конкретном сегменте рынка и определенных группах товара (целевом потребителе);
-использование всех преимуществ стратегии снижения себестоимости (издержек) за счет поиска новых поставщиков и мероприятий по стимулированию сбыта;
-выработать меры по повышению платежеспособности финансовой устойчивости предприятия, составить бюджет реализуемого проекта, т.е. определить необходимые ресурсы и оценить ожидаемый эффект от его внедрения;
-создание имиджа предприятия, заботящегося о потребнос