Стратегический анализ внутренней среды организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ение действующего законодательства, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины, финансового положения Общества; разработку планов-прогнозов реализации энергии в целом по энергосистеме и филиалам общества, участвующих в реализации; организацию работы с потребителями по своевременному и полному перечислению средств за полученную энергию.
Заместитель генерального директора по энергосбытовой деятельности организует деятельность руководителей подразделений Энергосбыта.
Заместитель генерального директора по социально-трудовым отношениям и организационной структуре несет ответственность за: организацию разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом Общества, включающей комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, профилем ОООСамарэнерго определение политики Общества по подготовке кадров (посредством обучения персонала предприятия в образовательных учреждениях; посредством организации учебных курсов в Обществе).
В функции заместителя генерального директора по социально-трудовым отношениям и организационной структуре входит так же разработка программ развития персонала Общества; разработка совместно с профсоюзной организацией коллективного договора и проверку его исполнения: разработка прогнозов перспективной и текущей потребности в кадрах и поиске источников ее удовлетворения на основе анализа наличия необходимого Обществу персонала. В его подчинении находятся следующие структурные подразделения:
- отдел управления персоналом;
- учебно-курсовой пункт;
- группа обеспечения управленческой деятельностью;
- отдел по работе с органами власти и СМИ.
Для ООО Самарэнерго характерны так же весьма тесные и широкие связи с потребителями продукции, которыми являются все отрасли народного хозяйства.
Межотраслевые производственные связи динамичны, они изменяются в результате технологического прогресса и сдвигов в структуре производства и потребления различных видов продукции. Например, на тепловых электростанциях с повышением начальных параметров пара повышаются требования к качеству оборудования, снижаются удельные расходы топлива и тем самым изменяются производственные связи между энергопредприятием и другими промышленными предприятиями.
Таким образом, основными особенностями производства в ООО Самарэнерго являются:
а) жесткая непрерывная связь производства и потребления энергии, совпадение во времени фазы ее производства с фазой потребления при определяющем влиянии величины и режима потребления энергии;
б) цикл производства энергии на электростанции завершается ее передачей по сетям до потребителей. Передача и распределение электроэнергии вызывают необходимость ее трансформации с низкого на высокое напряжение (на повысительных станциях) и с высокого на низкое напряжение (на понизительных подстанциях), что связано с потерей электроэнергии как при ее трансформации, так и при передаче по линиям электросетей;
в) отсутствие незавершенного производства;
г) неравномерность производства электрической и тепловой энергии в связи с сезонными колебаниями ее потребления внутри года (квартальными), внутри месяца (суточными) и внутри суток (часовыми), которые предопределяют переменный режим ее производства на электростанциях;
д) необходимость бесперебойного снабжения потребителей энергией высокого качества (частоты и напряжения ).
К особенностям данного производства можно отнести так же:
тесную технологическую, организационную и экономическую взаимосвязь между отдельными энергетическими подразделениями;
работа всех электрических станций и сетевых предприятий по единому диспетчерскому графику, обеспечивающему наибольшую надежность и эффективность энергетического производства и энергоснабжения потребителей;
территориальное несовпадение между основными центрами производства и районами потребления энергии, а так же источниками энергетических ресурсов, что обуславливает создание единой энергетической системы страны;
высокая степень концентрации и централизации производства энергии с использованием сложных и дорогих энергооборудования и сооружений.
Все эти особенности определяют организационную структуру ООО Самарэнерго и вследствие этого находят свое отражение и в организации управления. Таким образом, непостоянство величины потребляемой мощности и энергии вследствие разнообразия состава потребителей, особенностей режима их работы и технологии их производства обуславливает большое значение оперативного управления на предприятии. Оперативное руководство производством и распределением энергии осуществляется диспетчерскими службами. Они являются очень важным органом в управлении предприятием: первоочередная задача диспетчерских служб заключается в достижении непрерывности и надежности процессов энергопроизводства и энергоснабжения потребителей.
Являясь хозяйствующим субъектом, ООО Самарэнерго ориентировано, прежде всего, на экономическую эффективность своей деятельности. Однако компания осознает ту огромную ответственность, которую несет бизнес перед обществом. ООО Самарэнерго так же придает большое значение созданию здорового климата в коллективе, что,