Стратегический анализ внутренней среды организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
снове конкурсного отбора и объективной оценки их деятельности;
разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакансий; постоянное обновление кадров в сочетании с преемственностью; обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и обеспечение его безопасности;
создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие систем стимулирования высокопроизводительного труда;
повышение уровня жизни работников и членов их семей на основе функционирования конкурентоспособной системы стимулирования персонала;
создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников ОООСамарэнерго, формирующих сознание корпоративной принадлежности и укрепляющих ее привлекательность;
создание благоприятного психологического климата в коллективах;
социальное партнерство и взаимная ответственность сторон в отношениях представителей работодателя и работников;
плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в каждой сфере управления, являющихся составной частью общего плана по развитию персонала;
максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом;
омоложение персонала энергокомпании на основе оптимизации численности;
гибкое, постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, адекватно отвечающее текущим интересам ОООСамарэнерго.
В таблице 2.4 представлены данные о динамике численности персонала ОООСамарэнерго за последние три года. Основную долю в численности производственно-промышленного персонала ОООСамарэнерго занимает категория рабочих - 62%. Именно в данной категории четко прослеживается тенденция к ее сокращению в абсолютном выражении. Доля в общей численности категории специалистов составляет 20%, а руководителей среднего звена - 16%.
Таблица 2.4 - Численный состав и структура персонала ООО Самарэнерго по категориям, чел.
Категории персонала200620072008Руководители высшего звена353938Руководители среднего звена441439430Специалисты 565481523Служащие 343130Рабочие 196216791649Всего:303726692670
Сокращение численности категории рабочий связано с политикой проводимой энергокомпаниями России, направленной на оптимизацию численности производственно-промышленного персонала в направлении повышения его качественных характеристик.
В энергосистеме работают сотрудники всех возрастных групп, но на старшую возрастную группу (от 45 лет и до пенсионного возраста) приходится наибольшая доля в общей численности персонала - 40% (рисунок 2.1). Причем данная группа в течение последних лет продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы от 35 до 45 лет. Стабильной остается доля персонала в возрасте от 25 до 35 лет и до 25 лет суммарно составляет 21%. В процессе отбора персонала на вакантные должности приоритет отдается молодым, перспективным специалистам, с высоким уровнем базового теоретического образования. Текучесть кадров важнейший показатель динамики рабочей силы в организации. Значения показателей приема и увольнения персонала в ОООСамарэнерго за последние 3 года свидетельствует о высокой текучести персонала энергосистемы, что является отражением процессов реформирования электроэнергетики:
- оптимизацией численности персонала;
- реализацией компенсационной программы;
Рисунок 2.1 - Возрастная структура персонала ОООСамарэнерго в 2008г.
вывод ремонтного персонала.
В октябре 2001 года в отдельный филиал был выделен Энергосбыт ОООСамарэнерго. В 2006 г. высокая текучесть персонала связана с реформированием энергоремонтного производства и переводом части ремонтного персонала Самарской ТЭЦ-2 и Самарских тепловых сетей в ПРП Самарэнергоремонт. В 2007 году персонал ПРП Самарэнергоремонт выделен в ДЗО ОАО Самарэнергоремонт. В рамках Компенсационной программы из энергосистемы уволилось по соглашению сторон 75 человек.
Распределение персонала ОООСамарэнерго по уровню образования на протяжение последнего ряда лет остается достаточно стабильным (рисунок 2.2). Основную долю работников ОООСамарэнерго в 2008 году составил персонал, имеющий среднее и среднеспециальное образование. Данные рисунка 2.2 показывают незначительный рост качественного состава персонала ОООСамарэнерго, происходящий за счет сокращения персонала со средним образованием.
Общество строго придерживается заключенного Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетической отрасли, Коллективного договора, обеспечивая своевременную и в полном объеме выплату заработной платы.
Рисунок 2.3 - Распределение персонала ОООСамарэнерго по образованию в 2006-2008 гг., %
Совершенствование системы материального и морального стимулирования персонала было и остается важнейшим направлением деятельности ОООСамарэнерго в системе управления персоналом.
Особое внимание на предприятии уделяется подготовке и переподготовке специалистов. Исходя из этого, ОАО "Самарэнерго" проводило в 2008 году планомерную работу по подготовке и повышению квалификации кадров (Таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Повышение квалификации в ОООСамарэнер