Стратегический анализ внутренней среды организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
> повышение эффективности энергоснабжения;
наличие квалифицированного кадрового потенциала.
Перечень слабых сторон включает:
деятельность системы управления находиться в жестких правовых рамках;
использование физически и морально устаревшей техники и технологий;
нестабильное финансово-экономическое положение;
отсутствие инвестиционной привлекательности;
недостаточное производство электроэнергии.
Вероятные возможности представляются в виде:
устойчивость спроса на продукцию;
развитие проектов капитального строительства;
отсутствие явной конкуренции;
полное обеспечение энергоресурсами региона с возможным экспортом электроэнергии;
повышение гибкости системы управления.
Выявлены возможные угрозы. Это:
высокая вероятность аварийных ситуаций;
нехватка энергетических мощностей;
неоправданная тарифная политика;
ужесточение экологических требований;
влияние топливного кризиса.
Проведенная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды показала, что наиболее сильными сторонами являются принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики и наличие квалифицированного кадрового персонала. Наиболее уязвимыми местами - эксплуатация устаревшего оборудования и недостаточное производство собственной электроэнергии.
На основании выявленных слабых сторон и ограничений в деятельности ООО Самарэнерго в процессе стратегического анализа были разработаны рекомендации по их усилению, которые легли в основу плана нормализации долговой позиции Общества.
Реализация данных мероприятий позволит улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и наметить положительные тенденции в его развитии.
Список использованных источников
1.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - 8-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. - 448с.
2.Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.
3.Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классическое издание / перевод с англ. под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2009. - 344с.
.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Инфра - М, 2000. - 415 с.
.Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/ Б.Т. Кузнецов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. - 623с.
6.Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организации/ А.Н. Лапин. - М.: Интел- синтез БШ, 2004. - 288 с.
7.Портер, М.Е. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. - М. Издательский дом Вильямс, 2001. - 495 с.
.Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: монография / В.Д. Шкардун.- М.: Дело, 2005
.Экономика, инвестиции и государственное регулирование рынка в энергетике. - М.: ООО Агро-принт, 2002 .- 2т. - 391 с.
.Федеральный закон от 26 марта 2003года №35-Ф3 Об электроэнергетике
.Федеральный закон от 26 марта 2003 года № 36-ФЗ Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период.
.Оформление письменных работ: Методологические указания / сост. Т.В. Богданова. МОУ Южно- Уральский профессиональный институт; 2-е изд; исправленное - Челябинск, 2006,33 с.