Стратегический анализ внутренней среды организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
го, чел.
Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Подготовка рабочих736925Переподготовка164262Обучение вторым профессиям537073Повышение квалификации, в т.ч.257021321900Рабочие215514191242Специалисты415713658
Обучение резерва кадров осуществляется в пределах установленного плана по переподготовке и повышению квалификации руководителей и специалистов, как с отрывом, так и без отрыва от работы. Повышение квалификации руководителей и специалистов ОООСамарэнерго осуществляется на базе следующих учебных заведений:
Институт повышения квалификации энергетиков "ВИПКэнерго";
Петербургский энергетический институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов;
Северо-Западный филиал ОАО "ГВЦ Энергетики" и т.д.
Кроме обучения в ИПК подготовка кадров ведется в УКП, ВУЗах и непосредственно на рабочих местах. Особое внимание уделяется подготовке специалистов на договорной основе в различных ВУЗах.
В УКП применяются современные методы преподавания, разработанные в передовых российских ВУЗах. Подготовка специалистов ведется с использованием компьютерных технологий и специальных тренажеров. В 2008 году в учебно-курсовом пункте прошли обучение 825 человек (в 2007 году - 750 чел., в 2006 году - 705 чел.).
Особое значение уделяется вопросам охраны здоровья работников и повышения безопасности труда в энергосистеме. На охрану труда в 2008 году израсходовано 10 млн. 229 тыс. руб., в т.ч. на средства защиты 3 млн. 500 тыс. руб., что составляет 1313 руб. на одного работающего (в 2007 году и 2006 году - 785 и 713 руб. соответственно).
В целях профилактики производственного травматизма в энергосистеме с начала 2004 года был установлен режим повышенной ответственности за организацию работ, выполнение норм и требований охраны труда. Кроме внезапных проверок работающих бригад, проводились комплексные обследования электросетевых предприятий и Энергосбыта силами инспекторского состава и технических служб исполнительного аппарата.
Ежемесячно в течение года в филиалах и подразделениях, по утвержденным программам, проводились Дни техники безопасности. По итогам проведенных дней техники безопасности издавались приказы с выводами и предложениями. В 2008 году 353 работника ОООСамарэнерго прошли психофизиологическое обследование (в 2007 году - 817 чел.).
. Исследуем организационную составляющую (приложение А). В основе построения организационной структуры лежит линейно-функциональной тип.
Первое направление возглавляет первый заместитель генерального директора - главный инженер. В его подчинении находятся следующие структурные подразделения: центральная диспетчерская служба; производственно-технический отдел; служба метрологии; служба релейной защиты и автоматики; проектно-конструкторский отдел и др. технические службы.
Назначение данного направления заключается, главным образом, в разработке и реализации технической политики развития ОООСамарэнерго на базе новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, прогрессивных экологически чистых технологий, в организации устойчивой работы энергетического оборудования и электрических сетей, в нормативно-техническом обеспечении и контроле работы филиалов и т.д.
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам и реформированию несет ответственность за осуществление взаимодействия с органами государственной власти и управления Республики Мордовия и субъектов Российской Федерации, страховыми и кредитными организациями, энергетическими компаниями и органами федеральной и местной государственной власти по закрепленным вопросам, а так же за разработку и осуществление финансовой политики, обеспечивающей устойчивую работу Общества. В его подчинении находятся следующие структурные подразделения: казначейство, отдел реформирования, группа маркетинга.
Экономический блок возглавляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам. В его функции входит осуществление взаимодействия с Региональной энергетической комиссией: развитие и совершенствование тарифной политики, системы экономических норм, нормативов: разработку балансов электрической энергии и мощности "Общества" на год с разбивкой по кварталам, на квартал с разбивкой по месяцам с учетом прогнозируемого потребления электроэнергии и мощности, ресурсов топлива и необходимости создания запасов топлива в соответствии с установленными заданиями разработку на регулярной основе прогнозов электропотребления и максимумов электрических нагрузок по энергосистеме в целом; осуществление контроля по выполнению филиалами энергосистемы утвержденных смет, определение приоритетов направления расходования средств и изыскания возможности по их перемещению в связи с производственной необходимостью. Заместитель генерального директора по экономическим вопросам организует деятельность руководителей следующих подразделений: отдела бизнес-планирования, отдела экономического прогнозирования и тарифной политики.
Заместитель генерального директора по энергосбытовой деятельности несет ответственность за организацию поставки электроэнергии потребителям, подключенным к сетям Общества в соответствии с заключенными договорами; организацию подписания и контроль выполнения многосторонних договоров с участниками рынка ФОРЭМа; обеспечение устойчивого финансового положения Общества путем своевременных расчетов потребителей за электрическую и тепловую энергию; соблюд