Стратегический анализ внутренней среды организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ась на 8 694 тыс.руб. или на 40,8%;
в 2007 году увеличилась задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами вследствие отражения в балансе реструктуризированных и текущих пеней и штрафов по налогам и сборам, а также по платежам во внебюджетные фонды на сумму 119 908 тыс.руб., в 2008 году данная задолженность снижена на 45 829 тыс.руб.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также расчет рейтинга ООО Самарэнерго согласно Методики оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов показывает, что в 2006 году предприятие находилось в группе A3 (с устойчивым финансовым состоянием), в 2007 году предприятие перешло в группу ВЗ (предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием). Основная причина перехода заключается в ухудшении показателей рентабельности. По итогам деятельности в 2008 году предприятие заняло место в группе В1. Основанием этого является улучшение показателей рентабельности:
рентабельность активов в 4 квартале 2008 года составила - 0,433% (в 4 квартале 2007 года - (-7,54%));
рентабельность собственного капитала составила 0,527% (в 2007 году - (-9,19%));
рентабельность продукции составила 7,871% (в 2007 году -10,5%).
Значительное влияние на финансовый результат деятельности предприятия оказывают операционные и внереализационные составляющие доходных и расходных статей. Основными операционными доходами являются доходы, полученные Обществом от реализации материально-производственных запасов, от реализации основных средств. В 2008 году наблюдается значительное снижение операционных и внереализационных доходов Общества, которые составили лишь 69 590 тыс.руб. ( в 2007 году данные доходы равны 109 734 тыс.руб.).
Внереалиционные расходы в 2008 год снизились и составили 99 082 тыс. рублей. Значительная доля расходов связана со списанием дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности в сумме 41905 тыс. рублей, следует отметить, что одной из причин снижения внереализационных расходов является значительное снижение штрафных санкций, по которым получены решения суда об их взыскании с ОООСамарэнерго (с 111 758 до 6 369 тыс. руб.).
Из таблицы 2.8 видно, что по итогам работы Общества в 2007 году Энергосистема понесла убытки от финансово-хозяйственной деятельности в размере 316 783 тыс. руб. В 2008 году предприятием была получена прибыль в размере 36 046 тыс. руб. Влияние на размер чистой прибыли ООО Самарэнерго оказало списание части реструктуризированных пеней и штрафов (в основном, по налогу на имущество) в сумме 3 718 тыс. руб. вследствие досрочного погашения основного долга по реструктуризированным налогам.
Анализ внутренней среды показал, что финансово-хозяйственную деятельность ООО Самарэнерго несмотря на выявленные негативные факторы можно считать удовлетворительной. Эффективное управление персоналом предприятия, четкое построение организационной структуры, развитие межотраслевых производственных связей, тесная технологическая, организационная и экономическая взаимосвязь между отдельными энергетическими подразделениями, так же дают положительные тенденции функционирования предприятия.
Заключение
Стратегический анализ внутренней среды организации является важнейшим этапом стратегического управления, который обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей. Анализ внутренней среды ООО Самарэнерго показал, что наиболее сильной стороной исследуемого предприятия является наличие высококвалифицированного персонала.
На основе кадровой составляющей ООО Самарэнерго можно сделать вывод о том, что кадровая политика Общества разумно сочетает процессы обновления и сохранения, поддержание оптимального численного и качественного состава персонала энергосистемы, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству, передачи и распределении электро - и теплоэнергии, бесперебойному энергоснабжению промышленных предприятий и бытовых потребителей. Исследование организационной составляющей Общества позволяет говорить, что в основе построения организационной структуры лежит принцип функциональной модели.
Анализ производственной области деятельности Общества показал рост полезного отпуска тепло- и электроэнергии за анализируемый период, что является положительным для предприятия. Отрицательное влияние на ООО Самарэнерго оказывают стремительное темпы старения основных производственных фондов, которые обусловлены наметившимся в последние годы ростом энергопотребления
Проведенный анализ финансового положения компании по Методике оценки финансового состояния ДЗО РАО ЕЭС показал, что основные финансовые показатели характеризующие деятельность ООО Самарэнерго в течение трех лет свидетельствует о нестабильном положении предприятия.
Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWOT анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.
К сильным сторонам деятельности ООО Самарэнерго относятся следующие характеристики:
принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики региона;
высокая социальная значимость;