Способы повышения производительности труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ость продукции; Tтр - затраты труда различных категорий работников на производство продукции; Q - объем произведенной продукции, в натуральном выражении.
Баланс рабочего времени см. пункт 2.4.
Расчёт бюджета рабочего времени на год
Категории времениДниЧасыКалендарное время Выходные дни Праздничные дни Номинальное рабочее время Невыходы на работу, в том числе: а) очередной и дополнительный отпуска б) болезни и роды в) отпуск в связи с учёбой г) выполнение государственных и общественных обязанностей д) прочие неявки, разрешенные законом Потери рабочего времени в течении рабочего дня по уважительным причинам, в том числе: а) перерывы для кормления детей б) сокращенный рабочий день подростков в) сокращенный рабочий день в предпраздничные дни Бюджет рабочего времени Средняя продолжительность рабочего дня365 104 10 251 32 25 4 1 1 1 - - - 219 -2920 832 80 2008 256 200 32 8 8 8 0 45 8 1699 7,48
Продолжительность рабочего времени (Дрв) в плановом периоде может быть определена на основе бюджета рабочего времени по следующей формуле:
Дрв = (Дкал-Дв-Дпрз-До-Дб-Ду-Дг-Дпр)*tсм-(Дкм+Дп+Дс), (1.15)
где Дкал- количество календарных дней в году; Дв- количество выходных дней в году; Дпрз - количество праздничных дней в году; До - продолжительность очередных дополнительных отпусков, дни; Дб - невыходы на работу по болезни и родам; Ду - продолжительность учебных отпусков, дни; Дг - время на выполнение государственных обязанностей, дни; Дпр - прочие неявки, разрешенные законом, дни; tсм-продолжительность рабочей смены, час; Дкм - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, час; Дп - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам ,час; Дс - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня в предпраздничные дни, час.
.2 Факторы роста производительности труда
Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.
В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические (рисунок 1.3).
Факторы
Материально- техническиеОрганизационно-экономическиеСоциально-психологические
Рисунок 1.3 - Схема классификации факторов роста производительности труда
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Решение задач совершенствования производства достигается путём:
модернизации оборудования;
замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
внедрения новых прогрессивных технологий;
использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.
Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.
Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.
Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:
совершенствование структуры аппарата управления;
совершенствование систем управления производством;
улучшение оперативного управления производственным процессом;
совершенствование организации производства, в том числе:
улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
совершенствование организации труда, в том числе:
улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
использование передовых методов и приёмов труда;
совершенствование организации и обслуживания рабочи?/p>