Способы повышения производительности труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
м, что коллективу выгодно не только производить больше продукции, но и экономно расходовать материальные средства, получая при этом больше дохода.
В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.
Если структурным подразделениям предлагается производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней предлагается осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий, техники организации труда, разработку обособленных нормативов для каждого внутрихозяйственного подразделения.
На формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура заработной платы, характеризуемая долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.
Помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная - различные премии.
Премирование работников осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного генеральным директором. В нем предусмотрены следующие показатели и порядок премирования работников:
. Показатели премирования работников ОАО ФЛИК-М:
.1 Надлежащее исполнение обязанностей, возложенных на работника должностной инструкцией.
.2 Соблюдение трудовой дисциплины.
.3 Соблюдение требований к внешнему виду и правил санитарии и гигиены.
.4 Соблюдение требований техники безопасности и противопожарной безопасности.
.5 Бережное отношение к имуществу Предприятия.
.6 Качественное обслуживание клиентов Предприятия.
.7 Коммуникабельность.
.8 Инициативность.
.9 Повышение квалификации.
.10 Способность к принятию оптимальных решений в пределах своей компетенции.
. Порядок премирования работников ОАО ФЛИК-М.
.1 Руководители структурных подразделений, отделов и цехов ежедневно ведут учет выполнения подчиненными им работниками возложенных на них обязанностей и показателей для их премирования.
.2 За невыполнение или ненадлежащее выполнение одного или нескольких показателей премирования работники ОАО ФЛИК-М по решению Генерального директора могут быть лишены премии полностью или частично.
.3 Предложения о премировании и депремировании работников руководители служб передают начальнику отдела кадров не позднее 30 числа каждого месяца.
.4 Начисление премии работникам предприятия производится на основании приказа генерального директора ОАО ФЛИК-М.
Таблица 3.2
Вид премииРазмер премииПремирование по текущим показателямСтаж и опыт работы ежегодная надбавка: более 10 лет: +2% (не более 20 %) +30%Отсутствие опозданий, прогулов или замечаний:+4%Перевыполнение плана (для сдельщиков) на 1-5%: на 6-10%: на 10% и более: +4% +8% +12%За своевременное и качественное проведение работы при условии выполнения задания (для повременщиков) +10%Максимальный процент премирования:+46%Премирование по итоговым результатамУвеличение общей прибыли предприятия на 1-10%: на 11-20%: на 20% и более: +8% +10% +12%13 зарплата (премия по итогам года)Среднемесячная зарплатаКвартальная премия (при соблюдении всех норм, предусмотренных в трудовом договоре)50% должностного оклада
Анализируя приведенные выше показатели и порядок премирования персонала можно заключить следующее:
- велик фактор субъективной оценки,
- работник полностью получит премию в том случае, если будет просто исполнять свои обязанности,
- размер премии начисляется не за успехи или инициативу, а уменьшается за упущения в работе.
Такая система не может увеличивать мотивацию работника. Она, к сожалению, сохранилась в практике работы предприятия со времен нерыночной экономики, когда платили премию за то, что работник приходил на работу и выполнял свои должностные обязанности.
Руководству желательно пересмотреть принцип формирования премии.
Гораздо эффективнее повышает мотивацию принятая программа социального обеспечения сотрудников. Она, в частности включает:
- бесплатное питание
спец. одежда, чистка
отпуск 30 календарных дней
- медицинское обследование - 1 раз в год,
стоматологический профилактический осмотр - 1 раза в год
праздничные вечера
путевки в санатории
профессиональное обучение
.3 Предложения по совершенствованию системы повышения мотивации персонала и их эффективность
На основании проведенного анализа действующей системы мотивации персонала ОАО ФЛИК-М, можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование.
Система материального стимулирования
Опираясь на изложенное выше можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования.
Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно: