Способы повышения производительности труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнь, а на всех - 1682 дня.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 2.11).
Таблица 2.11 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
№ стрПоказатели2004план2005Абсолютное отклонениеОтносительный прирост, %от 2004от планафактплан1Календарный фонд времени, в т.ч.365365365----2- праздничные101011+1+11101103-выходные106104104-2-98-4Номинальный фонд рабочего времени, дни249251250+1-1100,499,65Неявки на работу, дни, в т.ч.:10,81012,8+2+2,8118,51286-ежегодные отпуска5,45,27,2+1,8+2133138,57-болезни555,4+0,4+0,41081088-прогулы0,4-0,2-0,2+0,250-9-простои-------10Явочный фонд рабочего времени, дни238,2241237,2-1-3,899,698,411Продолжительность рабочего дня, час.888--10010012Бюджет рабочего времени, час,1905,619281897,6-8-30,499,698,413Предпраздничные сокращенные дни, час.101011+1+111011014Внутрисменные простои, час.-------15Полезный фонд рабочего времени, час,1895,619181886,6-9-31,499,598,416Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,897,967,96+0,07-100,9-
Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2005 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 238,2 за прошлый год.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2005 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:
превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня
болезнями + 0,4 дня
сокращением прогулов +0,2
Итого увеличение + 2,6 дня.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2005 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.
.5 Расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск товарной продукции
Рассмотрим на примере инструментального цеха.
Таблица 2.12
ОтклоненияПоказателиПланФактСкорректир. планВсегов том числе за счет:чоч1Отклонение численностиОтклонение производи-тельности трудаЧисленность рабочих303278278-25-25-Производительность труда рабочих1384,631298,491384,63-86,1385--86,14ТП419542,2360980384927,14-58562,2-34615,06-23947,14
Из таблицы видно, что численность рабочих ниже, а, следовательно, производительность труда тоже снизалась, по этому объем произведенной товарной продукции упал на 58562,2 тыс. руб.
В скорректированном плане мы можем проследить какой могла бы быть товарная продукция при фактической численности и запланированной производительности труда рабочих:
,2 - 384927,14 = 34615,06; 58562,2 - 34615,06 = 23947,14 тыс. руб.
А это значит, что будь средняя разрядность запланированной 4-ой, а не фактически 3-ей и режим работы, то выработка на рабочего составляла не 1298,49, а 1384,63, следовательно, повысилась бы производительность труда.
За счет нехватки рабочей силы предприятие недополучило 34615,06 тыс. руб.
Из этого вытекает, что нехватка рабочих больше влияет на выпуск товарной продукции, чем производ?/p>