Социология коллектива и малых групп
Информация - Социология
Другие материалы по предмету Социология
пециализации труда удается выполнить гораздо больший объем обычной работы.
) в результате возникновения помимо воли участников духа соревнования, у них происходит мобилизация скрытых резервов и существенно повышается интенсивность деятельности.
) создаются условия успешного решения проблем там, где по тем или иным причинам невозможно распределить обязанности между отдельными членами группы.
) наличие системы социального контроля, которая представляет собой совокупность способов воздействия на участников через убеждения, предписания, запрещения, признание заслуг и пр. В результате их поведение приводится в соответствие со сложившимися ценностями и стандартами.
Система социального контроля опирается на:
Во-первых, привычки, то есть укоренившиеся в сознании индивида способы поведения в определенных ситуациях; Во-вторых, обычаи - исторически сложившиеся и принятые коллективом правила выполнения тех или иных действий, которые он высоко оценивает и принуждает своих членов их признавать и придерживаться; В-третьих, формальные и неформальные способы надзора за поведением и поступками людей; В-четвертых, санкции, представляющие собой ту или иную реакцию группы на поведение индивида в социально-значимых ситуациях.
Люди подчиняются социальному контролю группы в следующих обстоятельствах:
при необходимости принятия решения в условиях цейтнота или наличии готового его варианта, устраивающего всех;
при высокой сплоченности и оценке внутреннего согласия как важнейшей самостоятельной ценности;
при изолированности от внешней среды.
Влияние коллектива на человека связано со страхом негативной оценки его возможной неудачи или ожиданием позитивной в случае успеха. Если человек видит, что окружающие без него могут обойтись, то работает хуже, и наоборот - хорошо, если нашел в группе свое место. В этом случае люди оказываются больше заинтересованными в сохранении коллектива, нежели даже зарплаты.
Шестой признак коллектива - наличие определенной, достаточно четко выраженной структуры. Она может быть с функциональной (в соответствии с производственными задачами, выполняемыми каждым); политической (исходя из принадлежности к тем или иным группировкам); социально-демографической (например, по полу, возрасту, образованию и пр.); социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями); поведенческой, определяемой активностью людей (ядро, дифференцированная часть); мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения ).
В целом коллектив представляет сообразование, потенциально неустойчивое, динамическому равновесию. В рамках коллектива между его членами возникают следующие типы отношений:
дружеская кооперация, взаимопомощь, основанные на полном доверии;
дружеское соревнование как соперничество в отдельных сферах в рамках в целом позитивных взаимоотношений;
невмешательство, дистанцирование друг друга при отсутствии как сотрудничества, так и соперничества;
соперничество и взаимное недоверие, ориентация на индивидуальные цели даже при совместной работе;
кооперация антагонистов - соперничество и негативные отношения друг к другу в рамках общей деятельности.
Можно провести классификацию малых групп:
. группа закрытого пирамидального типа, которая сформирована по иерархическому принципу (чем более высок социальный статус, занимаемый человеком, тем выше его права и сильнее влияние); информационный поток идет в основном по вертикале: сверху вниз - приказы, а снизу вверх - отчеты и обе стороны вводят друг друга в заблуждение; каждый знает свое функциональное место; ценятся традиции и преемственность; руководитель должен заботиться о подчиненных, взамен они беспрекословно выполняют его распоряжения;
. открытая группа, в которой каждый имеет право на инициативу, все вместе коллегиально обсуждают вопросы; главное - это общее дело; свободно, на демократической основе происходит смена ролей, присуща эмоциональная открытость, преобладает неформальное общение людей;
. случайная группа, в которой каждый принимает решение самостоятельно, люди относительно независимы, движутся в разных направлениях, но что-то неформальное их объединяет; например, творческие коллективы, коммерческие структуры в условиях рыночной неопределенности;
. группа синхронного типа, когда все люди находятся на своих местах, идут в разных шеренгах, но двигаются к единой цели; у всех один образ, одна мораль и все согласовано, даже без обсуждения.
Если встречаются какие - либо препятствия на пути достижения целей, то выше названные группы избирательно реагируют и адаптируются:
Пирамидальная усиливает порядок, дисциплину и контроль;
Открытая стремится достигнуть согласия, вести переговоры, использовать различные варианты в зависимости от ситуации;
Случайная - ее успех в преодолении трудностей зависит от индивидуальных усилий, способностей и творческого потенциала каждого участника; Синхронная - ее успех зависит от авторитета, таланта лидера, который сумел убедить и повести за собой людей, беспрекословно ему верящих и преданных на деле.
. Формирование социально - психологического климата в коллективе. Конфликты в коллективе и методы их разрешения
Коллективы различаются между собой психологически, что проявляется в характере их внутреннего климата, состоянии и степени сплоченности участников.
Психологический климат отражает состояние внутре?/p>