Социальная политика предприятия на современном этапе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
выделения средств на социальное развитие, но и обосновать политику предприятия при формировании его фондов, а также показать заинтересованность коллектива предприятия в повышении эффективности производства и улучшении конечных результатов деятельности.
Кроме того, рекомендуется:
. Организовать в ООО Строй-НН социально-психологическую службу, в функции, которой должны входить: регулирование производственных, социальных, межличностных отношений в организации; урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственных взаимодействий между отдельными работниками или подразделениями; отношений персонала и администрации; личностных взаимоотношений; формирование условий комфортной социально-психологической атмосферы в коллективе; организация корпоративных мероприятий для коллектива работников (и, возможно, их семей).
. Также в ООО Строй-НН рекомендуется организовать службу безопасности трудовой деятельности, выполняющую следующие функции: совершенствование условий труда; обеспечение мероприятий по охране труда; выработка мотивационных программ - системы компенсаций и стимулов (поощрений и наказаний - денежных, административных и психологических), направленных на побуждение работников к самореализации в профессиональной деятельности для подразделений организации - в соответствии с задачами организации, нормами законности и традиционным принципами справедливости, сложившимися в социальной культурной среде.
. В плане социального развития ООО Строй-НН необходимо продолжить разработку конкретных мероприятий, направленных на дальнейшее совершенствование санитарно-гигиенических условий труда (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха и т.п.). Не менее важной должна явиться разработка мер по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой утомляемости. Эти меры будут способствовать устранению чрезмерных физических и нервно-психологических нагрузок, установлению оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы.
. Особое внимание в ООО Строй-НН следует уделять мероприятиям, повышающим безопасность труда и устраняющим производственный травматизм, а также предупреждающим профзаболевания.
Итак, главная задача проводимой политики - достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, так как известно, что дешевая рабочая сила не всегда самая лучшая, особенно для выпуска высококачественной продукции.
Вывод. Как было исследовано, если до рекомендаций экономическая эффективность работы предприятия составляет 16-17%, то планируется в ходе выполнения рекомендаций по улучшению социальной политике довести эту эффективность до 25-40%, за счет увеличения производительности труда и выполнению большего количества строительных объектов теми же силами, так как производительность труда имеет тенденцию к росту в ходе способствующих этому мер социальной политики (снижение текучести кадров способствует длительному закреплению работника на рабочем месте и росту профессионального мастерства). В результате этого будет расти и заработная плата. Таким образом, оптимальный размер социальных выплат и их структура являются важным и необходимым условием стабильности и эффективности функционирования организации, повышения жизненного уровня работников и членов их семей.
Список использованных источников
1Конституция РФ
Трудовой кодекс Российской Федерации
Гражданский кодекс РФ (часть вторая)
4Абалкин Л.И. Назревшие перемены // Вопросы экономики. - 1998. - №6. - с. 4 - 6.
5Акатнова М. К вопросу о гарантированности права на социальное обеспечение / М. Акатнова // Человек и труд. - 2008. - №9. - с. 17-19.
Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом. - 2005. - №15. - с. 58
Вейл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. - М.: Новости, 2006
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 2008.
Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие. - М.: ИТК Дашков и К0, 2004.
Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2007
Гейц И.В. Льготы, гарантии и компенсации для работающих: учебно-методическое пособие / И.В. Гейц. - М.: Дело и Сервис, 2006
Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 3 т. Т. 1. - М.: МНИИПУ, 2002.
Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2008
Гэлбрайт Дж. Новое индустриальное общество. - М.: Политиздат, 1989
Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2010
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильяме, 2004
Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2008
Зазыкин В.П., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. - М.: Астрель, 2009
Захаров И.Л. Воровство и льготы в структуре трудового поведения // Социс, - 2005. - №6
Захаров Н.Л. Загадка русской души, или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. - 2004. - №22-23
Иваненко В.А. Социальные права человека и социальные обязанности государства: международные и конституционные правовые аспекты / В.А. Ива