Социальная политика предприятия на современном этапе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?абельным учетом времени и установленной тарифной ставки (или оклада).
Целесообразность использования для расчета заработной платы при повременной форме тарифной ставки разряда работника, а не работы, объясняется сложностями в установлении разряда работы, которая у повременщиков, как правило, слишком разнородна.
При сдельной оплате труда заработок начисляется работнику по конечным результатам его труда, что стимулирует работника к повышению производительности труда. Кроме того, при такой системе оплаты труда исключается необходимость контроля целесообразности использования работниками рабочего времени, поскольку каждый работник, как и работодатель, заинтересован в производстве большего количества продукции.
В основу расчета при сдельной оплате труда берется сдельная раiенка, которая представляет собой размер вознаграждения, подлежащего выплате работнику за изготовление им единицы продукции или выполнение определенной операции.
При индивидуальной сдельной оплате труда в строительной организации вознаграждение работника за его труд будет полностью зависеть от количества проделанной работы ее качества и сдельной раiенки.
При коллективной (бригадной) сдельной оплате труда заработок всей бригады определяется с учетом фактически выполненной работы и ее раiенки, а оплата труда каждого работника бригады (коллектива) зависит от объема произведенной всей бригадой продукции и от количества и качества его труда в общем объеме работ.
Для успешного воздействия на трудовую мотивацию персонала необходима также регулярная обратная связь в виде оценки эффективности этих воздействий.
Вывод: Итак, управляют социальным развитием в ООО Строй-НН структурные подразделения, объединяющие круг должностных лиц, в сферу компетенции которых входят вопросы социального развития организации и социального обслуживания ее персонала, надлежащие полномочия и определенная ответственность за решение социальных проблем. В большинстве случаев руководство ООО Строй-НН рассматривает проводимую внутрифирменную социальную политику как элемент экономической стратегии предприятия с позиции теории социального капитала.
.3 Оценка экономической эффективности
Развитие трудoвoгo пoтeнциaла коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.
Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде:
увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества;
удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).
Может иметь место и промежуточный результат - повышение квалификации работников (разряд, категория, класс и т.д.). Конечным же результатом является увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные iелями и задачами предприятия. В то же время полагаться полностью на расчетные показатели неправильно, необходим ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой кадровой политики исходя из конкретного состояния дел в организации. На основании бухгалтерской отчетности ООО Строй-НН (см. Приложение) проведем оценку экономической эффективности социальной политики, проводимой в 2011 г., по сравнению с 2010 г.
Таблица 10. Оценка прибыли и рентабельности ООО Строй-НН за 2010-2011 гг., тыс. руб.
Показатели2010 г.2011 г.Динамика приростаАбсолют.Относит., %Валовая прибыль2 0641 922+142+105Прибыль (убыток) от продаж1 8081 917+109+104Прибыль (убыток) до налогообложения2 8783 004+126+107Прибыль (убыток) от обычной деятельности15041608+104+109Чистая прибыль2 1872 283+106Рентабельность продукции0,300,31+0,01+101Рентабельность производства (общая)0,480,62+0,14+138
Так в динамике выросли все виды прибыли. Высокий темп роста имеет общая рентабельность собственного капитала - на 38%., что говорит о эффективном вложении денежных средств предприятия, так как рентабельность показывает, какую прибыль приносит каждая инвестированная собственниками капитала денежная единица.
В динамике выросли все виды прибыли.
Таблица 11. Оценка эффективности деятельности ООО Строй-НН
Показатель, формула расчетаРезультат1. Эффективность деятельности предприятия = прибыль затраты * 100%2 187 12 054 + 147 * 100% = 17%2. Рентабельность основных средств = чистая прибыль величина основных средств * 100%2 187 842 * 100% = 260%3. Рентабельность активов предприятия = прибыль величина активов * 100%2 187 32 896 + 30 044 * 100% = 3%4. Число оборотов капитала = реализация продукции активы14 118 (32 896 + 30 044) = 0,2 оборота
Источнико