Социальная политика предприятия на современном этапе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµмены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли человеческих ресурсов в трудовой деятельности и значения личностных качеств работников, усиливают потребность в социальном партнерстве.
В ООО Строй-НН существует отдел кадров, который занимается:
- работой с кадрами;
- предоставлением социальных услуг персоналу.
В большинстве случаев руководство ООО Строй-НН рассматривает проводимую внутрифирменную социальную политику как элемент экономической стратегии предприятия с позиции теории социального капитала.
Руководство ООО Строй-НН придерживается той позиции, что если заботятся о людях, то они лучше работают, не халтурят. Значит, качество продукции растет, производительность повышается. Следовательно, прибыль фирмы тоже растет. Также сама организация солиднее выглядит в глазах общественности и партнеров.
Основные задачи организации охраны труда в ООО Строй-НН:
-обеспечение и организация безопасности труда и улучшение условий работы - первоочередная забота высшего руководящего звена. Оно информирует о политике в этом вопросе и о принятых решениях (в письменном виде) весь персонал предприятия на всех уровнях;
-каждый представитель высшего и среднего руководящего звена, вплоть до цехового уровня (мастера) несет ответственность за безопасность труда на предприятии, то есть на всех уровнях производства;
основной задачей охраны труда являются внедрение средств безопасности, сбор и подготовка документации, распространение информации и организация обучения по общим вопросам, выполнение консультативных функций, организация, координация и инспекция;
особое внимание уделяется проведению инспекции на рабочих местах, в том числе вопросам технического обеспечения безопасности и гигиены труда;
работникам предоставляется возможность участия в выработке политики по вопросам безопасности и гигиены труда, планировании и активной деятельности по охране труда. Такое сотрудничество, несомненно, является лучшим способом обеспечения участия всех членов коллектива в программах по улучшению условий труда;
улучшение условий труда и организации рабочих мест, включающее аспекты безопасности и гигиены труда, обеспечивается с помощью специального изучения рабочих мест, что приводит к усовершенствованию конструкции оборудования, установок и процессов, а также к разработке более полных трудовых правил;
обучение технике безопасности на всех уровнях является неотъемлемой частью профессионально-технического обучения.
Работники ООО Строй-НН, решая перечисленные задачи, со своей стороны, сотрудничают с работодателями при осуществлении последними возложенных на них обязанностей по созданию безопасных и здоровых условий труда путем взаимных консультаций с привлечением, при необходимости, технических советников и экспертов.
Важнейшими принципами, на которых основывается сотрудничество между работниками и работодателем для обеспечения безопасных условий труда в ООО Строй-НН, являются:
-предоставление работникам ясной и полной информации об опасностях для здоровья и несчастных случаях, которые могут иметь место в процессе труда, а также о мероприятиях по безопасности и действиях по спасению жизни пострадавшего, оказание ему первой помощи; воспитание уважения к правилам техники безопасности и стимулирование индивидуальной ответственности работающего;
-периодические консультации и обмен информацией о мероприятиях по безопасности и гигиене труда с комитетами по безопасности и гигиене труда и работниками службы здравоохранения на предприятии;
осуществление всестороннего медицинского наблюдения за состоянием здоровья персонала, что является обязанностью медицинской службы на предприятии.
Система вознаграждения за труд в организации - это материальное и нематериальное вознаграждения, получаемые сотрудником за предоставление организации своего времени, здоровья и профессиональных знаний, навыков и опыта.
Система вознаграждений является универсальным инструментом, с помощью которого решаются основополагающие для эффективной деятельности ООО Строй-НН организации задачи:
)мотивация роста производительности труда (на рабочем месте, в подразделении, и т.д.);
)повышение эффективности инвестиций в базовую заработную плату и в фонд премирования;
) удовлетворение интересов и потребностей сотрудников в различных аспектах трудовой деятельности;
)улучшение показателей качества персонала (уменьшение текучести, оптимизация ротации и др.);
)повышение диiиплины (трудовой, производственной, технологической);
) улучшение морально-психологического климата (отношение работника к работе, коллегам, руководителям, имиджу компании и др.).
Таким образом, разработка политики вознаграждений в ООО Строй-НН - это комплексный процесс, связанный iиклами стратегического планирования, оценкой и аттестацией персонала, состоянием внешнего рынка труда, эффективностью деятельности компаний и т.д.
Содержание и структура системы вознаграждения в ООО Строй-НН принципиально определяются, прежде всего, рамочными условиями, а также ставшими уже универсальными методическими положениями, предлагаемыми современными теориями мотивации. Вместе с тем содержание и структура системы вознаграждения для ООО Строй-НН во времени - динамичны.