Социальная политика предприятия на современном этапе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
организация и управление процессом монтажа конструкций на строящихся объектах. Строительно-монтажный отдел работает в тесном контакте с заказчиком и генеральным подрядчиком, координируя работу по монтажу конструкций.
Таблица 7. Система кадровых показателей в ООО Строй-НН
№Наименование показателяЕд. изм.Динамика по годам201020111.Образовательный состав персонала:чел.--- средне специальное6662- незаконченное высшее1617- высшее12152.Возрастной состав персонала:чел.--- до 18 лет--- 18-25 лет1716- 26-36 лет2831- 37-50 лет4344- свыше 50 лет633.Структура персонала по полу:%--- женщин2328- мужчин77724.Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)Всего, чел.1717- высшее образование98- среднее специальное22
Численность персонала службы ООО Строй-НН определяется согласно штатному расписанию, которое разрабатывается Филиалом и утверждается приказом директора (см. приложение 5). Всего в ООО Строй-НН работает 94 человека.
Рассмотрим показатели по труду и заработной плате в ООО Строй-НН.
Таблица 8. Динамика показателей по труду ООО Строй-НН за 2010-2011 гг.
Показатели, ед. изм.2010 г.2011 г.Динамика приростаабсолют.%Среднесписочная949400численность, чел.Руководители171700Специалисты18191+11,11Рабочие5958-1-6,25Средняя13 50015 0001 500+10,0заработная плата, руб.Производительность труда, тыс. руб./чел.516,69504,2112,48+2,47
Как можно видеть из таблицы, производительность труда выросла на 2,47% при росте заработной платы на 10%, что является показателем того, что повышение заработной платы было нерационально.
Текучесть персонала находится на низком уровне, вследствие грамотной кадровой политики.
В ООО Строй-НН сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров: отбор кандидатов должен проводиться на конкурсной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование; для каждого работника (стажера) утверждается руководитель стажировки (основной) и руководитель каждого этапа стажировки, которые составляют индивидуальный план стажировки на каждом этапе; руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения; стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности.
Таблица 9
ПоказателиКоличество человек2010 год2011 год1. Принято работников, всего1910В том числе:по вольному найму128по целевому направлению:вузов--колледжей (техникумов)--лицеев (ПТУ)--по направлению службы занятости31по заявке рекрутинговым агентствам412. Принято, всего1910В том числе женщин433. Выбыло сотрудников, всего1910В том числе:уволено за нарушения трудовой диiиплины42из них женщин10по сокращению штатов00из них женщин00по собственному желанию, всего158из них женщин324. Из числа уволившихся по собственному желанию, всего158В том числе:из-за отсутствия жилья74отсутствия детских учреждений00плохих условий труда42низкой зарплаты12Конфликтов00причина не указана32
В личные дела кандидатов на выдвижение в резерв подшиваются документы о повышении квалификации, обучении в учебных центрах дополнительного профессионального образования при вузах, отчеты по результатам стажировок, характеристики.
Исключение из резерва кадров связано с неудовлетворительными показателями работы на вверенном участке по результатам аттестации, состоянием здоровья, выходом на пенсию и т.п.
Вывод: Итак, менеджеры ООО Строй-НН, для того чтобы получить прибыль сформулировали цели в таких областях, как объемы продаж (доля рынка), разработка новых услуг, цены на них, качество услуг, подготовка и отбор персонала, социальная политика предприятия. Новые цели появились в результате анализа информации, решений предыдущих лет. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все решения руководства.
2.2 Социальная политика предприятия
В ООО Строй-НН оснoвнaя рoль пo обеспечению эффективной мотивации отводится менеджерам по персоналу, проводящим в жизнь мотивационную политику, и непосредственно руководителям, принимающим решения и обеспечивающим финaнсирование мотивационных проектов. Эти менеджеры постоянно повышают свою квалификацию путем обучения на различных курсах по управлению персоналом и прохождения психологических тренингов.
Выделение социальной стратегии в качестве самостоятельной функциональной стратегии является необходимостью, обусловленной реалиями сегодняшнего дня. В настоящее время ни центральные, ни региональные органы управления не могут предоставить гражданам необходимый набор товаров и услуг, обеспечивающий их нормальную жизнедеятельность. В данных условиях организация вынуждена уделять больше внимания решению социальных вопросов, компенсируя недоработки в этой области со стороны государства и органов местного самоуправления.
Управляют социальным развитием организации структурные подразделения, объединяющие круг должностных лиц, в сферу компетенции которых входят вопросы социального развития организации и социального обслуживания ее персонала, надлежащие полномочия и определенная ответственность за решение социальных проблем.
Управление социальным развитием в организации тем более необходимо, что пер