Содержание и особенности менеджмента в бюджетных организациях (на примере Федеральной Службы Безопасности)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
екоммерческие организации созданы для решения социальных проблем и предоставления некоторых насущно необходимых социально-значимых услуг, часто оказывается несостоятельным, если принять во внимание подчас эксклюзивный характер таких организаций. Этот вопрос становится более ясным, если сравнить некоммерческую организацию с государственными организациями или ведомствами, работающими в той же области. Хотя некоммерческие организации, как правило, в своей миссии заявляют о служении обществу, вовсе не обязательно, что они должны соблюдать принцип равенства (то есть, предоставлять услуги каждому на равных основаниях), как это обычно делают государственные организации. Таким образом, круг лиц, пользующихся услугами некоммерческих организаций, может быть значительно более узким, чем клиентура государственных учреждений, работающих в той же области.
Можно услышать высказывание, что основной отличительной чертой некоммерческой организации является то, что она не призвана получать прибыль. И опять же, это только частично верно. В то же время, многие некоммерческие организации ведут активную предпринимательскую деятельность (и это еще одна черта, отличающая их от государственных учреждений, работающих в той же области). Большое количество некоммерческих организаций задействовано в осуществлении самых разнообразных коммерческих проектов, непосредственно связанных с деятельностью коммерческих организаций, и это вызывает определенную обеспокоенность в коммерческих структурах, поскольку они вынуждены конкурировать с некоммерческими организациями, ведя борьбу за клиентов.
На самом деле некоммерческая организация не относится ни к коммерческому сектору, ни к государственному сектору, а занимает некое промежуточное положение. Это обеспечивает большую гибкость некоммерческим организациям в их деятельности, однако требует значительного мастерства и опыта в их управлении. С одной стороны, управляющие должны знать присущие коммерческим предприятиям методы и особенности менеджмента и выработки стратегических направлений. В то же время, применительно к некоммерческим организациям, такие методы должны быть использованы с определенными поправками. Несмотря на то, что как коммерческие, так и некоммерческие предприятия осуществляют планирование, составляют бюджет, ведут бухгалтерскую отчетность и проводят маркетинг, решают проблемы руководства, кадровые вопросы, вопросы управления информацией и периодически проводят программы и мероприятия по сбору финансовых средств, эти действия имеют существенные отличия в коммерческом и некоммерческом секторах. Для управляющих и попечителей некоммерческих организаций, конечно, важно знать о том, как работают государственные учреждения и организации, но этого еще недостаточно для управления некоммерческими структурами. Вопросы руководства, подотчетности, финансовой отчетности, долгосрочного планирования имеют свои существенно отличные от других предприятий особенности в некоммерческих организациях, особые черты и характеристики которых определены в законах штатов и федеральном законодательстве.
В своей курсовой работе я рассмотрела особенности менеджмента бюджетных организаций, представив теоретическую информацию, всесторонне раскрывающую тему, практическую часть, позволяющую убедиться в справедливости теории на основе анализа менеджмента Федеральной Службы Безопасности, и разработку способов совершенствования существующей системы управления.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
КНИГИ
1.ИСТОРИКО-ПУБЛИЦИСТИЧЕСКИЙ АЛЬМАНАХ ЛУБЯНКА Выпуск 1; Величко Валерий Николаевич, Зданович Александр Александрович, Куранов Анатолий Иванович,Пирожков "адимир Петрович, Ямпольский "адимир Павлович; Издательский Дом "ЛУБЯНКА", 2004
2.Менеджмент в некоммерческой организации, Питер Ф. Друкер, издательский дом Вильямс, 2007 г.
.Мотивация персонала: Совр. уч. Материалы, А. Кибанов, Кордис&Медиа,2006г.
.Бизнес-книги: Кадровый менеджмент. Учебник. В Цветаев, Велби, 2005г.
.Полицейское право.,Бельскй К.С., Издательская группа Дело и Сервис, 2004г.
.Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Шекова Е.Л., Изд. Лань, 2004г.
.Менеджмент. Учебник. И.Н. Герчикова., МОСКВА МКС, 2002 г.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
.Федеральный закон "О некоммерческих организациях" от 12.01.1996 N 7-ФЗ
9.Федеральный закон Об органах Федеральной службы безопасности в Российской Федерации от 03.04.95 №40-ФЗ (СЗ №15-95 г. ст.1269)
ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ
10. - основные принципы деятельности НКО
. Сравнение фирм и НКО с точки зрения целей
. -определение понятия Стейкхолдер
. официальный сайт ФСБ
. - сайт об органах безопасности
. - результаты деятельности ФСБ за 2007 год
. - некоммерческие организации
. - история спецслужб
. кадровая работа в ФСБ
. - текущая деятельность ФСБ
СТАТЬИ ИЗ ЖУРНАЛОВ, СБОРНИКОВ, КНИГ, ГАЗЕТ
.Как повысить трудовую мотивацию муниципальных служащих?А.Мельников, Человек и труд, №2, 2007г.
21.Установление пределов специальной правоспособности некоммерческих организаций В.Н. Сидоров, "Некоммерческие организации <http://www.dis