Содержание и особенности менеджмента в бюджетных организациях (на примере Федеральной Службы Безопасности)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
87;. В ней раскрываются основные черты функционирования некоммерческих организаций, даётся терминологическая база для дальнейшей работы, показываются отличия между бюджетными и небюджетными организациями, приводится перечень основных форм НКО и объясняется смысл эффективности такого менеджмента. Вторая глава носит название Общая характеристика деятельности Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации. В главе рассматриваются основные цели, ценности, организационно-правовая форма и миссия организации, перечисляются основные виды деятельности, используемы для их реализации средства и полученные результаты, показывается структура ФСБ РФ. Третья глава называется Анализ существующей системы Управления Федеральной Службой Безопасности. В ней раскрываются принципы работы с кадрами и способы совершенствования системы управления персоналом в ФСБ, приводится описание обучения персонала и формирования штата организации, рассматриваются общие принципы управления, описывается внутренняя культура и её значение в жизни ФСБ РФ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ СФЕРЫ
В соответствии с Федеральным Законом некоммерческими являются организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками.[8, Глава 1,ст2., п.1] Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью и извлекать прибыль, но такая деятельность может быть только не основной, побочной и осуществляться лишь в той степени, в которой это необходимо для их уставных целей.
Некоммерческие организации создаются для достижения общественных благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, целей охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Таким образом, служение общественным целям - главный мотиватор деятельности НКО.
Считая некоммерческие организации важнейшим механизмом участия граждан в решении общественно значимых проблем, осуществлении общественного контроля и эффективного взаимодействия граждан с властью и бизнесом и учитывая, что внимание к деятельности некоммерческих организаций растёт, можно говорить о следующих принципах управления НКО [10]:
-Принцип общественной пользы. Миссия некоммерческой организации заключается в реализации общественных интересов, в том числе интересов участников (членов) организации, привлечении внимания органов власти, средств массовой информации и граждан к проблемам и обстоятельствам, имеющим общественное значение.
-Принцип свободы деятельности. Деятельность некоммерческой организации основывается на самоуправлении. Некоммерческая организация свободна в выборе содержательных направлений деятельности и методов их реализации, открыто выражает собственную точку зрения на общественные проблемы и отстаивает свою позицию.
-Принцип сотрудничества. Некоммерческая организация открыта к диалогу и взаимодействию с заинтересованными сторонами, развивает сотрудничество и партнерские отношения в целях реализации общественных интересов.
-Принцип верховенства права. Деятельность некоммерческой организации не противоречит ее уставу. Некоммерческая организация предпринимает необходимые меры, чтобы выполнять требования законодательства, и, в соответствии со своими возможностями, содействует его совершенствованию.
-Принцип демократического управления. Руководство и управление некоммерческой организацией осуществляются на основе демократических процедур и взаимного уважения.
-Принцип самоконтроля. Некоммерческая организация обеспечивает внутренний контроль за своей деятельностью и регулярную оценку ее эффективности и качества. Некоммерческая организация ответственно подходит к выбору источников финансирования своей деятельности.
-Принцип открытости. Некоммерческая организация принимает меры к тому, чтобы все заинтересованные стороны: знали о ее деятельности и имели ее контактную информацию; могли получить по запросу краткую актуальную информацию о ее миссии, целях, задачах, структуре расходов и доходов и основной деятельности; имели возможность ознакомиться с ее регулярным (годовым) отчетом. Некоммерческая организация вправе ограничивать доступ к информации, разглашение которой может привести к негативным последствиям либо раiенено как вторжение в личную жизнь, если такое ограничение прямо не запрещено законом.
-Принцип ответственности. Некоммерческая организация ответственна, прежде всего, перед обществом и своей целевой аудиторией. Некоммерческая организация учитывает возможные последствия своей деятельности для граждан, организаций, общества в целом и окружающей среды.
-Принцип равноправия. Некоммерческая организация не использует свои преимущества iелью дискриминации других НКО, не выступает от их имени без соответствующих полномочий. Некоммерческая организация самостоятельно представляет свою точку зрения или добровольно делегирует это право.
Задача по разработке миссии организации заключается в выработке