Совершенствование финансовой политики предприятия, направленной на обеспечение его стабильного финансового состояния в среднесрочной перспективе (на примере ОАО "МиассЭлектроАппарат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?зможностей, условий работы предприятия, создания информационной базы для принятия управленческих решений, обеспечивающих эффективную работу предприятия.
Анализ финансового состояния в интересах внешних пользователей проводится для оценки степени гарантий их экономических интересов - способности предприятия своевременно погасить свои обязательства, обеспечивать эффективное использование средств для инвесторов и т.п. Этот анализ позволяет оценить выгодность и надежность сотрудничества с конкретной организацией.
Результаты и качество анализа финансового состояния предприятия во многом определяется доступностью и качеством информационной базы.
Информационной базой финансового анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, изучение которых позволяет оценить финансовое положение организации, изменения, происходящие в ее активах и пассивах, убедиться в наличии прибылей и убытков, выявить перспективы развития.
При проведении анализа финансового состояния предприятия определяются доминирующие тенденции как позитивные, так и негативные. На основании результатов анализа финансового состояния предприятия разрабатываются мероприятия по снижению или устранению влияния негативных тенденций на деятельность хозяйствующего субъекта.
Глава 2. Оценка, анализ и диагностика финансового состояния ОАО МиассЭлектроАппарат (2008-2010 гг.)
.1 Организационно-правовая, технико-технологическая и финансово-экономическая характеристика ОАО МиассЭлектроАппарат (2008-2010 гг.)
Открытое Акционерное общество "МиассЭлектроАппарат. Место нахождения Общества: Челябинская область, город Миасс. Почтовый адрес: 456306 Челябинская область, город Миасс, ул. Готвальда, 1/1.
Завод МиассЭлектроАппарат - одно из многочисленных предприятий, появившихся в опорном крае державы в годы Великой отечественной войны. В город, умевший мыть золото да насекать напильником, электромашиностроительное производство в декабре 1941 года привезли москвичи, эвакуированные с завода Динамо. Первую продукцию - моторы для самолётов и танков - они выпустили 15 января 1942 г. Эта дата считается официальной датой пуска завода.
На предприятии работают более тысячи человек. За время, прошедшее с момента внешнего управления, среднемесячная зарплата возросла более чем в 3 раза. Предприятие работает в составе электротехнической промышленности и является одним из передовых в отрасли. Однако, к сожалению роль предприятия, в регионе, стране и международном разделении труда довольно мала, но предприятие не останавливается на достигнутом. Предприятие участвует в выставках, используется прямая почтовая реклама с целью ознакомления возможных потребителей с выпускаемой продукцией и завоевания еще большей доли рынка.
Между тем новые хозяева приняли на предприятии и новую тематику, подкрепив её солидными инвестициями, и выделив отраслевую особенность предприятия. Именно в последние годы производственные площади предприятия используются для изготовления видов продукции, пользующейся спросом на рынке. Это - электромагнитное реле для стартера ВАЗ, якорь вентилятора для обдува радиатора автомобиля ВАЗ, мотор - колёса для инвалидных колясок, двигатели для стиральных машин, шаровые опоры для автомобиля ВАЗ.
Основным видом деятельности предприятия является производственно - хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей общества в продукции бытового - электротехнического назначения (пылесосные агрегаты АВ-600, АВ-1000, АВ-1000 -ИЖ, двигатели малой мощности), а также торгово-закупочные, посреднические операции и сделки, оказание транспортных услуг, техобслуживание и ремонт транспортных средств, строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы и другие виды деятельности, не запрещаемые федеральными законами, такие как производство продукции производственного назначения; производство товаров народного потребления; торгово-закупочная (оптовая и розничная) деятельность; оказание услуг местной связи.
В организационной структуре управления применяется шапный метод построения и специализации управленческого процесса, т.е. создаются службы по видам деятельности, в каждом из них формируется своя иерархия, которая пронизывает организацию сверху донизу.
Уровни управления в ОАО МиассЭлектроАппарат происходят следующим образом:
Верхний уровень--->Генеральный директор
Средний уровень--->Заместители генерального директора, главные специалисты, начальники цехов
Низший уровень--->Мастера, бригадиры
На основе представленной структуры можно описать порядок деятельности завода.
Планирование деятельности завода связано со следующими основными факторами: количеством заявок на следующий месяц, объемом свободных оборотных средств, количеством и стоимостью сырья.
Текущее планирование производства осуществляется на основании заявок от службы сбыта, ТЦ и ОМТС и зависит от наличия необходимого сырья. Затем планируется производство и снабжение. Здесь проблемы могут возникать как в отделе снабжения, так и в производстве. На график производства влияет недостаток сырья, изменение заказа клиента, недостаток денежных средств и т.д.
Генеральный директор ОАО МиассЭлектроАппарат несет полномочия по контролю, координированию и стратегическому планированию, направляя усилия всех подразделений к главной цели - получени