Совершенствование системы управления техническим обслуживанием в автотранспортной компании ОАО "Targo"
Курсовой проект - Транспорт, логистика
Другие курсовые по предмету Транспорт, логистика
?ортной компании "Targo" в период с 2009-2011 год находилось в достаточно
стабильном состоянии. Так, например, общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 5,8%, при этом фонд оплаты труда
производственных рабочих увеличился на 5,6%, а ФОТ управленческого персонала увеличилась на 8,4%, а в период с 2009-2011 год общий фонд оплаты труда за анализируемый период вырос на 16,1%, при этом фонд оплаты труда производственных рабочих увеличился на 16,7%. Так как производительность труда повышается стабильными темпами.
1.3.4 Цели
Главная цель, которую ставят перед собой производственные предприятия - такая организация обслуживающих работ, при которой будет выдерживаться оптимальное соотношение между затратами на модернизацию/ремонт и издержками, обусловленными простоем оборудования и потерями в качестве ТО.
Цели улучшения систем управления ТОиР организаций - оказание услуг по обслуживанию инфраструктуры:
снижение затрат на обслуживание оборудования;
обеспечение выполнение ТОиР в определенный планом срок;
снижение вероятности аварий и перебоев в снабжении;
оптимизация численности организации
1.3.5 Ограничения для системы управления ТО
Основным ограничением является:
Регламенты по оказанию услуг ТОиР
Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы на автотранспортном предприятии (СанПиНы).
Нормативы проведения ТО
Административный, гражданский, трудовой кодекс.
Правила технической эксплуатации лщтранспортного оборудования
Фиксированное финансирование предприятием автотранспортного цеха.
Инструкции по охране труда на автотранспортном предприятии (ТИ РО).
1.3.6 Порядок функционирования
Порядок функционирования предприятия, а также документооборот представлены в виде SADT-диаграмм, которые представлены на рис 4, 5, 6, 7,8.
Рисунок 4 - SADT - диаграмма проведения технического обслуживания
Рассмотрим подробно порядок функционирования предприятия.
Предприятие ООО "Targo", на котором я проходил практику не имело определенного порядка функционирования (не велись планированирование, учет, анализ, контроль ТО), что можно объяснить небольшими масштабами предприятия. Данный момент является большим минусом, отнимающим рабочее время предприятия.
Рисунок 5 - SADT - диаграмма процесса выполнения ТО
Рисунок 5 - SADT - диаграмма процесса выполнения ТО (A2)
Рисунок 7 - SADT - диаграмма процесса выполнения ТО
1.4 Недостатки системы управления ТО
Из предыдущего пункта 1.3.6 (Порядок функционирования) мы можем сделать вывод о том, что система управления на предприятии "Targo" попросту отсутствует: отсутствует система планирования, учета, анализа, контроля ТО, а также система стимулирования, в связи малым объёмом единиц техники на предприятии.
1.5 Дерево целей
Цели и задачи проектируемой системы управления представлены на рисунке 9.
Рисунок 9 - Дерево целей
.Прогнозирование (анализа и оптимизация учета т. е то прогноз того, что будет при оптимизации и модернизации прежней системы ТО) ТО
.1.Улучшение и оптимизация учета и анализа условий эксплуатации и величины пробега.
1.2.Улучшение и оптимизация учета и анализа качества и продолжительности проведения ТО.
.3.Улучшение и оптимизация учета и анализа состава и возраста автопарка.
.4.Улучшение и оптимизация учета и анализа состава, квалификации и возраста персонала.
.5.Использование современных моделей и способов научного прогнозирования
1.2 Планирование ТО (То к чему нужно стремится) Совершенствование процесса планирования, а именно выбора даты, времени и продолжительности ТО
.3 Совершенствование выбора оборудования и материалов для ТО
2.Организация работы при ТО
.1.Реорганизация системы управления ТО
.1.1.Изменение метода организации производства
2.1.2.Создание нового структурного подразделения
2.2.Система управления процессом управления
.2.1.Система управления персоналом организации
2.2.1.1.Цели и функции системы управления персоналом
2.2.1.2.Организационная структура системы управления персоналом
2.2.1.3.Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
.2.1.4.Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
.2.1.5.Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
.2.1.6.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
2.2.2.Планирование работы с персоналом в организации
2.2.2.1.Стратегическое управление персоналом
2.2.2.2.Оперативный план работы с персоналом
2.2.2.3.Планирование и анализ показателей по труду
2.2.2.4.Маркетинг персонала
.2.2.5.Определение потребности в персонале
.2.2.6.Нормирование и учет численности персонала
2.2.3.Технология управления персоналом
.2.3.1.Наем, отбор и прием персонала
2.2.3.2.Деловая оценка персонала
.2.3.3.Трудовая адаптация персонала
.2.3.4.Использование персонала
.2.3.5.Высвобождения персонала
2.2.4.Технология управления развитием персонала
2.2.4.1.Управление деловой карьерой и служебно - профессиональным продвижением персонала
2.2.4.2.Управления социальным развитием персонала
.2.4.3.Организация труда управленческим персонала
2.2.5.Управление поведением персонала организации
.2.5.1.По