Совершенствование системы управления техническим обслуживанием в автотранспортной компании ОАО "Targo"
Курсовой проект - Транспорт, логистика
Другие курсовые по предмету Транспорт, логистика
участка, другими отделами, прием и удовлетворение заявок на запчасти.
Обеспечивает управление технической помощью подвижному составу на линии.
Организует оперативный учет и анализ производства технического обслуживания и текущего ремонта, а также прием и передачу об этом необходимой информации и контроль за ее достоверностью.
Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Координирует и анализирует работу отделений ремонтного участка, руководит подведением итогов их работы.
Участвует в работе по совершенствованию технологии производства, повышению качества технического обслуживания и ремонта подвижного состава, экономии всех видов ресурсов. Участвует в работе по планированию технического развития производства.
3)Начальник отдела материального снабжения обязан:
Осуществлять организацию процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения.
автотранспортная компания техническое обслуживание
Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации. Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам.
Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками. Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций.
4)Начальник производственно - технического отдела
Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.
Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства.
5)Менеджер по персоналу
Наем, отбор и прием персонала
Деловая оценка персонала
Аттестация персонала
1.4.2 Анализ организационной структуры управления отдела главного механика и дефектов функциональной структуризации
№ Функциональный блок Основные функцииОтветст. /дефект1 Начальник АТЦ Принимать зачеты у водителей Вести строжайший учет движения запасных частей, агрегатов, инструмента и др. оборудования Обеспечивать высокую производственную и трудовую дисциплинуВыполняется Выполняется выполняется2 Начальник автоколонны Соблюдать правила распорядка дня Обеспечивать доставку бензина и других горюче-смазочных материалов Выполнять правила техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии Вести журнал ДТП и принимать активное участие в служебном распределении по ДТП страховать транспорт (ОСАГО) Выполняется Выполняется Выполняется Выполняется Выполняется Заместитель начальника цеха по технической части выполнять контрольные, крепежные, регулировочные и смазочные операции обеспечивать безаварийную работу автотранспорта, своевременно и качественно проводить ремонт автомобилейВыполняется Выполняется4 Начальник производственно - технического отдела 5) Диспечер Ремонтировать ходовую часть автомобиля Ремонтировать и проводить диагностику топливного оборудования Ремонтировать и проводить обслуживание тормозной системы Внесение показаний в путевой лист Анализ данных ТОВыполняется Выполняется Выполняется
1.4.2 Анализ механизма управления автотранспортной компании "Targo"
Таблица 3 - Анализ механизма управления автотранспортной компании "Targo"
ПоказателиГоды200920102011Численность353740Численность управленческого персонала222ФОТ производственных рабочих, тыс. руб. 13632 1440016800ФОТ управленческих рабочих, тыс830827823Доля производственных рабочих в общей численности, ,1897,3497,15Уровень заработанной платы0,91,21,25
Из данных диаграмм видно, что доля управленцев в общей численности за период с 2009 по 2011 год уменьшилась на 0, 19%.
Таблица 4 - Приобретаемые транспортные средства с 2009-2012 годы.
ПоказательГоды200920102011Приобретённые транспортные средства151618В том числе, грузоподъемностью до 2 тонн6--Свыше 5 до 8 тонн5-6Свыше 8 тонн456Средний возраст автомобиля, лет5,64,54,3Средний пробег автомобиля за год, тыс. км. 120 т. км189 т. км175 т. км
Средний возраст автомобиля составляет 5,6 лет. По данным таблицы мы видим, что с 2009 по 2011г было приобретено 3 автомобиля, что снизило средний возраст автомобилей до 4,3 лет.
По результатам таблицы 4 можно отметить, что автотранс?/p>