Совершенствование работы с кадровым резервом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ом числе программы по снижению издержек, позволили обеспечить рост чистой прибыли Общества на 49%, которая составила 2,1 млрд. руб. (Рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Выручка от продаж на ОАО ПО ЭХЗ, за 2008-2009 гг., млн.руб.
Анализ прогнозирования угрозы банкротства по различным моделям показывает устойчиво стабильное финансовое положение Общества.
Стоимость активов за 2009 год возросла на 2 841,0 млн. руб. В активе баланса внеоборотные активы увеличились на 7,0%, оборотные активы на 22,0%. Изменение внеоборотных активов обусловлено вводом в эксплуатацию технологического оборудования и мощностей в результате завершения крупных проектов:
после модернизации, проводимой в рамках отраслевой Программы;
нового производства по переработке обедненного гексафторида урана.
Увеличение оборотных активов связано непосредственно с текущими графиками поставок продукции, услуг.
Источниками финансирования увеличения активов Общества стал прирост собственных средств на 1 579,0 млн. руб. и заемных средств на 1 262,0 млн. руб.
В процессе своей деятельности Общество сталкивается с совокупностью различных рисков, из которых можно выделить следующие:
деловой риск, связанный с макроэкономическими изменениями, в частности, изменением структуры спроса на продукцию предприятия, неверное позиционирование на рынке и т.д.;
рыночный риск, связанный с возможным изменением ситуации на внешнем товарном (изменение цены готовой продукции предприятия, изменение стоимости сырья и комплектующих) и финансовом рынках (изменение стоимости привлекаемых заемных средств);
операционный риск, связанный с негативными событиями во внутренней среде предприятия (поломки, нарушения технологического процесса, злоупотребления, кражи, порчи материальных ценностей, уничтожение основных фондов в результате стихийных бедствий);
кредитный риск, связанный с невыполнением контрагентами предприятия своих обязательств (неоплата отгруженной продукции, невыполнение работ по предоставленному авансу, поставка некачественной продукции).
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и (или) их минимизации можно указать следующие:
оптимизация производственной программы на стадии планирования с учетом получения максимального экономического эффекта;
сохранение темпов модернизации разделительного производства;
увеличение портфеля заказов;
использование различных финансовых инструментов;
повышение квалификации, мотивации и ответственности персонала;
страхование деятельности и ответственности.
Знаковым событием 2009 года для Общества и отрасли в целом стал пуск установки W-ЭХЗ. Реализация этого проекта позволяет вывести на качественно новый уровень решение вопросов экологической безопасности, а также дать промышленности ценное сырье - фтористо-водородную кислоту. А главное для ЗАТО г.Зеленогорска - это дополнительно 200 новых рабочих мест.
Таким образом, результаты деятельности Общества показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполнил поставленные задачи, а многотысячный коллектив ОАО ПО ЭХЗ с достоинством продолжил традицию добросовестной, результативной и успешной трудовой деятельности.
ОАО ПО ЭХЗ является участником проектов Росатома в различных сферах управленческой и производственной деятельности, направленных на повышение эффективности, это:
переход на новую систему оплаты труда, направленную на повышение мотивации каждого работника к достижению общих целей
трансформация финансово-экономического блока, направленная, в том числе и на интеграцию в мировую экономику и др.
Маркетинговая деятельность ОАО ПО ЭХЗ базируется на взаимовыгодном сотрудничестве с партнерами с целью максимального удовлетворения их потребностей.
Корпоративная политика ОАО ПО ЭХЗ и принимаемые в ее развитие документы нацелены на то, чтобы обеспечить соблюдение основных принципов и сохранение базовых ценностей акционерного общества:
соответствие продукции и услуг самым высоким международным требованиям и стандартам;
неукоснительное соблюдение законодательных норм;
уважение и соблюдение прав акционера, партнеров и потребителей;
обеспечение достойного уровня жизни и самореализации персонала;
бережное использование природных ресурсов и ответственное отношение к окружающей среде.
Органами управления ОАО ПО ЭХЗ являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Директор (единоличный исполнительный орган). Структура управления (рис. 2.2).
Рисунок 2.2 - Структура управления ОАО ПО ЭХЗ
Решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются единственным акционером единолично.
В соответствии с Уставом Общества Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Положение о Совете директоров Общества утверждено решением единственного акционера от 28.09.2009 года №4. Компетенция Совета директоров определена в пункте 13.2. Устава Общества. Действующий состав совета директоров избран решением единственного акционера Общества от 04.12.2009 года №6.
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров (единственному акционеру) Общества.
Органом контроля финансово-хо