Совершенствование процесса формирования кадрового потенциала на примере Пенсионного фонда России
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
стижения необходимых рабочих результатов, необходимо систематизировать потребность в обучении сотрудников ГУ Отделение ПФ РФ по г.Москве и Московской области на 2010 год.
Ответственный: начальник управления кадров.
Срок: до 25 мая 2010 г.
Руководителям всех подразделений ГУ Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области подать в службу персонала заявки на обучение персонала подразделений.
Ответственные: руководители ГУ Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области Срок: до 15 ноября 2010 г. Общий контроль за исполнением приказа возложить на начальника управления кадров.
На основе полученных заявок формируется план обучения руководящих кадров на следующий год.
3.4 Рекомендации по мотивированию персонала к развитию
Стремление к развитию персонала необходимо поддерживать соответствующей системой мотивации. Мотивирование сотрудников Пенсионного Фонда РФ эффективно только тогда, когда представляет собой систему, четко продуманное соотношение компонентов мотивации и стимулов с ясно обозначенными целями, которых предполагается достичь. Важен выбор и самой системы. Самым простым примером можно назвать две противоположные: систему, основанную на принуждении, и систему, базирующуюся на позитивной мотивации. В таблице 5 представлены компоненты развития, рассмотрены действия, которые необходимо совершить руководству Пенсионного Фонда РФ для того, чтобы эти компоненты эффективно работали, и результаты, которых надо достичь.
Таблица 5. Комплексная система развития персонала Пенсионного Фонда РФ
Компоненты мотивацииДействияРезультатыКультура Пенсионного Фонда РФ Система общих для всего персонала Пенсионного Фонда РФ ценностных ориентации и нормРазработка принципов руководства и организации, стиля руководства и доведение их до сотрудниковПонимание и признание сотрудниками целей Пенсионного Фонда РФ; ориентация на перспективу; согласование интересов всех сотрудников; мышление и деятельность с позиции интересов Пенсионного Фонда РФОбраз Пенсионного Фонда РФ Представление об Пенсионного Фонда РФ и своем месте в нейРазличные формы информирования о деятельности Пенсионного Фонда РФ и роли сотрудниковИдентификация персонала с организацией; развитие у служащих чувства принадлежности к ПФРФПринципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в соответствии с концепцией управленияПодготовка кадров и повышение их квалификации; создание перспективной программы формирования структуры кадров; планирование карьерыРотация кадров; самостоятельность и инициативность сотрудников; творческая и инновационная деятельностьКадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей служащихПодготовка кадров и повышение их квалификации; создание перспективной программы формирования структуры кадров; планирование карьерыРотация кадров; самостоятельность и инициативность сотрудников; творческая и инновационная деятельностьПривлечение к принятию решений Согласование с работниками определенных решений, принимаемых на рабочем месте или в рабочей группеДелегирование ответственности; определение форм ответственности; использование принципа добровольного участия в принятии решенийПринятие эффективного решения; вовлеченность сотрудников в экономическую политику Пенсионного фонда РФ; принятие на себя ответственностиИнформирование персонала Доведение до служащих сведений о делах Пенсионного фонда РФ, необходимых для эффективной деятельностиТематические издания и выпуск справочников Пенсионного фонда РФ; собрания коллектива; совещания служащих; написание отчетов о работеИнформированность о делах Пенсионного фонда РФ; интерес к информации, выходящей за пределы функциональных обязанностей; мышление и деятельность с позиции интересов Пенсионного фонда РФОценка персонала Система планомерной и формализованной оценки служащих по определенным критериямИспользование различных методов оценки результатов труда и потенциальных возможностей служащих; оценка рабочего поведенияОтветственность сотрудников за рабочее поведение; положительное влияние на поведение и развитие личности работника; самокритичная оценка трудовых достиженийОбеспечение персонала Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения и результатов работыОбеспечение безопасности труда; создание условий для отдыха и психологической разгрузки, занятий спортом; помощь особо нуждающимся работникамСоциальная защищенность сотрудников и интеграция с компанией; социальная ответственность руководителей по отношению к сотрудникам; повышение трудовой активности
Для того чтобы оптимизировать систему мотивации государственных служащих, необходимо иметь информацию, какие стимулы в настоящий момент наиболее востребованы. С этой целью рекомендуется внедрить технологию проведения мотивационного аудита.
Мотивационный аудит является формой приложения технологии аудита к области развития персонала.
При проведении мотивационного аудита используется достаточно традиционное для социологических исследований его разделение на следующие этапы:
. подготовительный;
. сбор информации;
. анализ и обработка данных;
. формирование выводов и заключений, представление получ