Совершенствование организации труда в ЗАО "Южуралнеруд"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ним или несколькими рабочими (бригадой), оснащенная соответствующим оборудованием, приборами, инструментами и приспособлениями.
На рабочих местах выполняются различные трудовые процессы. Задача состоит в том, чтобы с учетом характерных для данного рабочего места особенностей определить наиболее рациональную последовательность выполнения операций, устранить ненужные и обеспечить условия, которые дали бы наилучший результат при наименьших затратах труда.
Характер труда на рабочем месте в значительной мере определяется спецификой средств труда, которыми рабочее место оснащено. Труд рабочих может заключаться в регулировании процессов либо по показаниям приборов, либо по результатам визуальных наблюдений, в выполнении операций вручную, при помощи инструментов и приспособлений или с помощью рычагов или кнопок на пульте управления.
Отсутствие на рабочем месте необходимых контрольно-измерительных приборов ведет к снижению производительности оборудования (из-за опозданий в выявлении нарушений установленного режима) и к снижению качества продукции.
Нерациональное размещение средств труда на рабочем месте также снижает производительность оборудования, рабочему приходится выполнять лишние операции (искать инструменты и приспособления, перемещать их и т.п.).
Совершенствование организации рабочих мест на цементных заводах предусматривает:
) выявление характера и примерного объема всех работ, подлежащих выполнению на данном рабочем месте в течение смены (все это следует занести в должностную инструкцию);
) подбор всех необходимых для данного рабочего места средств труда (оборудования, инструментов, приспособлений, контрольно-измерительных приборов, средств связи); обычно проще бывает определить, каких именно средств труда для данного рабочего места не хватает;
) своевременную информацию о показателях работы;
) налаживание бесперебойного снабжения всем необходимым сырьем, материалами, топливом, энергией;
) наилучшее взаимное расположение оборудования, инструментов, контрольно-измерительной и пусковой аппаратуры, приспособлений, чертежей и приборов сигнализации;
) разработку и осуществление мероприятий по созданию наилучших условий труда рабочих, обслуживающих данное рабочее место (освещенность, температура, влажность и чистота воздуха, устранение шума, осуществление других требований промышленной санитарии и техники безопасности);
) механизацию операций, особенно тяжелых и трудоемких, выполняемых на данном рабочем месте вручную;
) внедрение передовых приемов и методов работы на данном рабочем месте;
) разработку оптимального режима труда для данного рабочего места.
На ряде щебеночных заводов организации рабочих мест уделяется большое внимание. И это дает ощутимые результаты.
Так, в основных цехах ЗАО Южуралнеруд применяются средства малой механизации, различные самозаписывающие приборы, компьютеры.
Однако на ЗАО Южуралнеруд в организации рабочих мест есть еще существенные недостатки: средства труда расположены неудачно, условия труда на ряде переделов неблагоприятны, многие операции, легко поддающиеся механизации, все еще выполняются вручную. Так, рабочие, обслуживающие сырьевые дробилки, вручную очищают бункера и проталкивают в них сырье. Между тем малая механизация, более рациональная планировка рабочих мест и тому подобное позволяют устранить многие ручные операции.
1.4 Показатели состояния организации и нормирования труда на предприятии
Для планирования и разработки мероприятий по внедрению НОТ необходимо, прежде всего, объективно оценить ее фактическое состояние с помощью системы качественных показателей. Их наличие позволяет сопоставить состояние организации труда в различных цехах и на производственных участках и правильно наметить направления ее совершенствования на научной основе. Для обеспечения единства в определении уровня организации труда на предприятиях НИИ труда совместно с институтами Академии наук, рядом других ведущих институтов и промышленных предприятий страны разработал Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. На их базе в последующем были созданы отраслевые методики с учетом конкретных производственных условий.
В соответствии с Методическими основами в конечном счете определяется общий организационный уровень предприятия Ут.п.у как средневзвешенная величина уровней организации труда, производства и управления по формуле
(1)
где Уо.т, Уо.п, Уо.у - соответственно уровни организации труда, производства и управления;
Ч1, Ч2, Ч3 - соответственно численность рабочих, промышленно-производственного персонала, аппарата управления, человек.
Показатели Уо.т, Уо.п, Уо.у, входящие в эту формулу, представляют собой общие (интегральные) коэффициенты и определяются как среднегеометрическая величина соответствующих отдельных частных коэффициентов. Рассмотрим такие отдельные показатели качественной оценки, относящиеся непосредственно к организации труда.
Показатели уровня организации труда.
Расчет Уо.т производится с учетом следующих коэффициентов: разделения труда Кр.т, рациональности приемов труда Кп.т, организации рабочих мест Кр.м, трудовой дисциплины Кт.д, нормирования труда Кн.т и условий труда Ку.т.
Коэффициент разделения труда Кр.т (степень специализ