Совершенствование организации сбыта стройматериалов на ООО "ЕгорьевскСпецСтрой"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
26. Выработка на одного работающегоРуб./чел.140876,227. Выработка на одного основного раб.Руб./чел.167038,9
Анализ безубыточности
изделиеЗначение показателя по изделиям1. МатериалыПаркетная доска392Фанера448Строганный погонаж3242. Покупные комплектующие изделияПаркетная доска35Фанера100Строганный погонаж593. Заработная плата основных рабочихПаркетная доска654,85Фанера598,15Строганный погонаж625,454. ЕСН на заработную плату основных рабочихПаркетная доска170,261Фанера155,519Строганный погонаж162,6175. Итого переменные затраты (на единицу продукции)Паркетная доска1252,111Фанера1301,669Строганный погонаж1171,126. Постоянные затратыПаркетная доска1276720 Фанера1704410,2Строганный погонаж21574017. Отпускная ценаПаркетная доска4020,37Фанера4024,52 Строганный погонаж4570,6
Таким образом, обобщающим показателем деятельности практически любой строительной организации с точки зрения соотношения затрат и результатов можно назвать показатель соотношения стоимости реализованной продукции, и затрат на производство, т.е. рентабельность. При этом следует учесть, что на конечный результат - реализацию продукции влияют две составляющие: внутренние организационно-экономические факторы и внешние, или рыночные, условия.
Основной задачей исследований технико-экономических показателей стало выявление экономического потенциала организации, оценка динамики показателей планируемого производства и планируемых затратных статей.
Итогом проделанной работы, следует считать рассчитанные показатели планирования себестоимости продукции ООО ЕгорьевскСпецСтрой, а также расчете основных технико-экономических показателей организации, что позволяет сделать вывод об экономической эффективности его будущего функционирования.
В заключение необходимо отметить, что планирования производственной программы организации, а также планирования себестоимости продукции является важнейшими составляющими деятельности любой компании и важнейшим фактом ее конкурентоспособности в рыночной экономике.
2.3 Анализ структуры управления ООО ЕгорьевскСпецСтрой
Управление ООО ЕгорьевскСпецСтрой осуществляется директором организации, который имеет в своем подчинении одного заместителя.
Управление на ООО ЕгорьевскСпецСтрой осуществляется по принципу функциональной организационной структуры. Иногда её называют традиционной или классической, т.к. она не была первой структурой, подвергшейся разработке и внедрению.
В такой структуре повышается эффективность управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - отделы производства, маркетинга, финансов.
Преимущества: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; линейные руководители освобождаются от глубоких знаний по каждой функции; упрощается работа линейных руководителей, возрастает удельный вес перспективных решений.
Недостатки: в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной; имеет место дублирование в решении вопросов управления.
Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляет директор фирмы, компетентный решать все вопросы, касающиеся деятельности предприятия: организует текущую производственную, хозяйственно-финансовую деятельность организации. Директор фирмы подотчетен собранию учредителей и другим органам, уполномоченных собранием учредителей и имеет следующие обязанности и обязательства;
осуществлять текущее руководство работой организации, обеспечивать выполнение всех решений собраний учредителей за их выполнение и воплощение в жизнь, а также за работу организации;
принимать и увольнять работников организации (кроме главного бухгалтера) в соответствии с общей кадровой политикой, принятой собранием учредителей, издавать приказы и инструкции, подлежащие выполнению всеми подчиненными ему работниками;
в соответствии со сметой расходов, утвержденной собранием учредителей, составлять штатное расписание;
разрабатывать и осуществлять системы морального и материального стимулирования и наказания, применяемые к работникам компании и предназначенные для интенсификации их работы и повышения качества услуг, предоставляемых компанией.
Для выполнения обязанностей и обязательств директор и имеет следующие права:
заключать без доверенности от имени организации сделки, контракты и другие правовые акты и обеспечивать их выполнение;
выдавать доверенности и открывать расчетный и др. счета в банках;
представлять компанию в ее взаимоотношениях с учреждениями, предприятиями, организациями, компаниями, обществами и физическими лицами по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.
Структура организации управления ЗАО Мособлсантехмонтаж-1
Должностные обязанности коммерческого директора:
осуществлять руководство финансовой деятельностью фирмы в области материально-технического снабжения, сбыта продукции по договорам поставки, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;
орга