Совершенствование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ике безопасности
Инспектор по контролю за техническим содержанием зданий
Инженер по техническому надзору 1 категории
Специалист по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, мобилизационной и специальной работе
Юрисконсульт 2 категории
Ведущий специалист по вопросам собственности
Отдел кадров
Производственно-технический отдел
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел по подготовке и проведению ремонтов
Отдел материально-технического снабжения
Отдел автоматизированных систем управления
Отдел капитального строительства
Административно-хозяйственный отдел
Лаборатория по организации труда
Группа по оптимизации режима оборудования ТЭЦ
2.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ:
Топливно-транспортный цех
Котельный цех
Турбинный цех
Электрический цех
Химический цех с химической лабораторией
Участок тепловой автоматики и измерений
Цех обеспечения ремонтов
Санитарно-промышленная лаборатория
Лаборатория металлов
Гараж
3.НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ:
Общежитие
Здравпункт
Столовая
Спортивно-оздоровительный комплекс
Приложение Б
Словарь компетенций
Гибкость - терпимость к людям, способность принимать и использовать иные точки зрения, способность адекватно оценивать сложившуюся ситуацию.
баллХарактеристика1Игнорирование чужого мнения. Категоричное отстаивание только своей точки зрения. Критика признанных авторитетов2Игнорирование мнения окружающих, если их мнение отличается от собственного. Ограничение других против их воли.3Способность легко менять свою точку зрения в стандартных ситуациях, прислушиваясь к авторитетному мнению.4Терпимость к мнению других людей. Принятие аргументированных выводов. Попытка сгладить конфликтные ситуации.5Гибкое поведение в проблемных ситуациях. Разнообразные стили взаимодействия. Изменение подходов к проблеме в зависимости от сложившихся условий для более продуктивной деятельности.
Умение эффективно планировать работу - способность расставлять приоритеты, придерживаться плана выполнения заданий.
баллХарактеристика1Не способен планировать даже самую простую работу, определить временные затраты. Не умеет обозначить этапы работы.2Плохо справляется с планированием, не учитывает затраты на выполнение задания. Не умеет разбивать задачу на этапы работы и устанавливать приоритетность выполнения. Планы в большей части нежизнеспособны.3С планированием справляется не очень хорошо. Допускает ошибки в определении затрат, приоритетности, путей достижения. Планы часто оказываются нежизнеспособными4В целом справляется с планированием, при составлении планов учитывает затраты на достижение поставленных целей. Как правило, все поставленные задачи ориентированы на достижение общей цели деятельности.5Правильно определяет затраты на выполнение плана. Цель разбита на этапы достижения. Верно расставлены приоритеты на всех этапах выполнения плана. Всегда добивается жизнеспособности и реалистичности планаПрофессиональная грамотность - практические знания и навыки, используемые в работе, понимание содержания работы, знание методов, процедур, правил.
баллХарактеристика1Отсутствие необходимых профессиональных знаний, практического опыта работы, знаний нормативной документации, которой необходимо руководствоваться в работе.2Не имеет достаточных профессиональных знаний и практического опыта работы для того, чтобы успешно справляться с порученным заданием3Имеет не очень большие профессиональные знания, опыт практической деятельности не велик, но позволяет справляться с большинством поставленных задач4Обладает необходимыми профессиональными знаниями, практическим опытом решения задач, знанием методов и процедур и необходимой нормативной документации.5Обладает большими профессиональными знаниями, практическим опытом решения вопросов, знанием методов процедур и нормативной документации, что позволяет успешно справляться с порученными заданиями. Постоянно повышает свой профессиональный уровень.
Коммуникации с руководителем - информирование руководителя о степени выполнения рабочих заданий, консультирование с руководителем по стандартам выполнения работы.
баллХарактеристика1При выполнении поставленной задачи не информирует руководителя о ее выполнении, о возникающих проблемах. Не соблюдает субординацию.2Предоставляет руководителю частичную информацию только по запросу.3Представляет руководителю основную информацию о выполнении задания. Консультируется с руководителем только при крайней необходимости4Информирует руководителя об этапах выполнения задания. По запросу дает развернутую информацию о ходе выполнения работы. Консультируется о стандартах выполнения работы.5При самостоятельном выполнении работы постоянно информирует руководителя о ключевых этапах ее выполнения. При необходимости своевременно и эффективно корректирует задачу и ее выполнение с руководителем.
Эффективное межличностное общение - умение расположить к себе людей; способность решать проблемные, конфликтные ситуации; умение отстоять свою точку зрения.
баллХарактеристика1Отстранен, не принимает участия в обсуждении, наблюдает со стороны.2Уч